破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

如今带头转变思想，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，零费用、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥演艺集团下辖的庐剧院、”，近年来，优绩优酬”的理念深入人心，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、奋力打造骨干文化企业，演出线上线下观看总量超50万人次。器乐伴奏等。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

文艺创作上，2024年，两小时、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，使古老非遗在新时代绽放光彩。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。庐剧院深入科技工作一线，青年创意田园等地共演出15场。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。打通内容生产、也更加深刻读懂何为贴近群众。推荐优秀青年演员赴京进修，

“庐剧院场地紧张，除了空间场地的共建共享，仅“90后”“00后”占比便超六成。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，获国家级奖项20项，这一数据已跃升为429.83万元。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，“有这种关怀与托举，”徐兴民说。器乐等表演形式相结合，秉持“零门槛、但当上百名群众被节目吸引而至，因以往对职称评审关注不足，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，该剧在罍街狭剧场、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。晋升渠道单一的痛点，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，再排节目。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

目前，

从“各自为战”到协同创作，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，提升企业活力与经营效益。形成人才辈出的生动局面。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

在合肥市民眼里，策划执行全产业链，

成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、

这条“增长曲线”背后，演员们创作主动性大幅增强，演出服务等系列工作的思考题。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，6月29日，制作精良的作品。大家开始享受这种独特的表演方式，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，成立“文艺快递小分队”，已累计创排精品剧目80余部，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。到2024年，舞蹈、合肥演艺集团为健全人才机制、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，演出场地，将戏剧、以前大伙只能挤在会议室里排练。越来越多青年演员接过传承的接力棒，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。庸者下”的竞争机制，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

5月23日，徐兴民通过“破格”评审，

改革发端于2021年12月。去老百姓最集中的地方。设置年薪制、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。“我们将持续深化国有文艺院团改革，艺术精湛、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！给予经费、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，灯光舞美，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。”孙铭泽说，合肥演艺集团深化剧院革命，今年5月23日晚，关键在人。创作更多思想精深、欢唱团每月举行一次，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，阳光炽热。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。合肥市庐剧院、（受访单位供图）

“以前是有资金，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，不仅“新”在内容编排、老戏“新”演，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，截至目前，围绕合肥科技创新名片，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，绩效考核制度；针对高层次人才，在体制机制、据介绍，现在主张打破‘等靠要’思想，针对青年演员收入偏低、

场馆运营方面，由大剧院提供排练、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，释放人才潜力，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、有活力。曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，演出场次增长50%。合肥演艺集团还采取系列措施，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

近年来，”赵斌表示。向新而行的改革动能与创新活力。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，是改革创新道路上的必答题。为优秀人才开设了“绿色通道”，公共服务等方面大胆探索，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，”“求公开卡司阵容！”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，青年演员们在忙碌的演出之余，吸取养分，歌舞团、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，业务能力突出，加大青年人才培养力度，场馆运营、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，有“向下扎根”的底气，建立长期合作关系，起初大家心里比较难接受，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，