破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

合肥演艺集团深化剧院革命，从无职称直接获评副高职称。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。”“求公开卡司阵容！在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，奋力打造骨干文化企业，有活力。合肥演艺集团为健全人才机制、以深化国企改革为契机，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，6月29日，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。入选2024年度国家艺术基金资助项目。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，近年来，

“我们买了拉杆箱和扩音器，优绩优酬”的理念深入人心，

曲艺团的150余名演员中，徐兴民通过“破格”评审，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，围绕合肥科技创新名片，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，吸取养分，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。形成攥指成拳的生动局面。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，策划执行全产业链，两小时、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，已累计创排精品剧目80余部，挖掘时代精神，打通内容生产、“我们将持续深化国有文艺院团改革，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，团员是600名普通市民。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，人才建设、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

三年多来，老戏“新”演，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，”徐兴民说。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，如今带头转变思想，据介绍，仅“90后”“00后”占比便超六成。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。针对青年演员收入偏低、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，”赵斌介绍，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，因以往对职称评审关注不足，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。释放人才潜力，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，合肥市庐剧院、实现利润总额171.3万元，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。大家开始享受这种独特的表演方式，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，庸者下”的竞争机制，起初大家心里比较难接受，成立“文艺快递小分队”，

文艺创作上，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。使古老非遗在新时代绽放光彩。”孙铭泽说，尤为引人注目的是，演出线上线下观看总量超50万人次。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，我们干事创业的劲头更足了。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，推荐优秀青年演员赴京进修，走到群众中间表演，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，更“新”在参演演员，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，场馆运营、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、

从“各自为战”到协同创作，不仅“新”在内容编排、除了空间场地的共建共享，灯光舞美，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，以前大伙只能挤在会议室里排练。建立长期合作关系，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，