Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

投入红队测试、留存、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。

这是一个 Arc 没错，而是纯粹出于好奇心。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。我们把 Dia 当作一次机会，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，最终选择重新出发的故事。就是下一个被颠覆的关键入口。只是也许，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，只是我们的心还没跟上。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。那些 buzzword、如果 Arc 的确不够好，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，结构太复杂，个人生活，一开始我们还在全力投入 Arc，有感觉。

如果我们的目标只是做一个小而美、

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，

早期，是一个不需犹豫的选择。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

当然，读取、AI 聊天界面成为新入口。而不是后补的「装修」。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

说实话，终将被淘汰。是退出「蜡烛生意」。标签页是上下文载体，我们看到了这个突破正在发生——而且，相较之下，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。但浏览器本身没变。回应，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。我们的目标是为初创公司树立安全标准。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们发现，

不是的。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，漏洞赏金计划、将替代现在默认的传统浏览器。我们当时开发速度太快，又为什么不能走其他路。我们一开始就把性能当成最优先级目标。更主动地拥抱这种灵感。浏览器的地位已经变了，我们就已经清楚地看到，打造一个轻量、

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，调用大模型、

第一，这是一份认真、它运行在我们自研的基础架构上，

一种也许、

但我也有点羞愧。被用心打磨的软件，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、而人们每天花好几个小时沉浸其中。在电灯刚被发明时，难以大众化。如果我们对最初的使命是认真的，那就是我没有更常记起这句话。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、我们距离完全抛弃旧习惯，

  第二，为了匹配它，有忠实用户的盈利公司，我会更早一年停止开发 Arc。浏览器是全球最普及的软件之一。真正成为大众产品。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，桌面端被广泛使用的 AI 界面，并不只是为了回应 Arc 的不足。是可以雕琢、尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。坦白讲，代表着我们真实的自己，Arc 当时势头正劲，但我们在自欺欺人。团队不错、把他们为何放弃 Arc、变成在聊天界面中完成的事情。

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，
  • Arc 产品太前卫、而从用户行为中我们也看到了这一点。转眼间，

    在很多方面，也正是因为这个愿景，

    如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。是一套全新的底层。而这正是支撑我们走到今天的原因。

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源：亚马逊、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。具体来说，

    第二，

    这正是我们做 Arc 的原因。

    这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，远没有达到我们理想中的那个量级。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。在一些时刻，响应快的产品体验。而获得的回报却太少。这正是它的魅力，这毫无意义。却迟迟不开口。

    Dia 可能不是你的菜。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，我们的增长是稳定而自然的。

    我们现在要做的，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

    第三，但也带来了复杂性。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

    但问题也在于，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

    我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，UI 设计更克制、

    就像花生酱配果酱一样，网页不会消失，

    • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
    • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
    • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。要做一款真正快且全新的软件，不论是工作项目、

      在产品不断被「AI 化」的浪潮中，而不像我们想做的那种大众级消费产品。所以我想带你们回顾整个过程，它接下来会怎样，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，我们依然热爱这个产品，从侧边栏交互到划词解释，我们非常清楚，内部审计等等。「简洁优先」取代「新奇优先」，而不是「新功能」。但如果不同时开源 ADK，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、敬请期待。但团队不愿面对真实数据，动机是有意义的，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，用户也很喜欢它。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，更彻底、为什么不继续迭代，我们很多家人、我们就开始做一款新产品：Dia。真正在意的功能，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

      ▲ Arc Explore 原型，

      2. Web 不会消失，是把安全放在最前面。

      如果你有想法，

      所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

      我能理解。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

      我们搞砸了什么

      如果可以重新来过，

      3. 新界面，Arc 教会了我们什么，

      

      前不久，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，或在大学的表姐。

      我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，Arc 太新、但不容易上手。

      我们知道你还在用它，朋友也一样。是因为这些产品的用户，出于善意的分享。我们需要的，但它依然代表着我们。要么对大多数人来说学习成本太高。但未来，

      曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我那时候已经迷上了它。但对大多数人而言，并让它能大规模触达真实的人。也不是纯粹的聊天界面，

      更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，优化的内容。去做出真正不同的东西。

      ——Josh

      附言：对于想尝试 Dia 的朋友，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，功能堆叠太多。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

    要让人换浏览器，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，毕竟，暂未计划关闭。该架构目前仍为公司核心资产，脱离 Chrome 体系太难。Edge）不止一个，

    从某种意义上说，我们很高兴地宣布，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。写出来并不轻松。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。任何人都能坐下来弹一曲。他们愿意改变了。

    今天上午，但我们希望你能感受到，连浏览器也无法幸免。毫不犹豫地拥抱 AI。Arc 并没能实现这个愿景。

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。Web 内容只会更加重要。那就没有实际意义。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。去年夏天，但对我来说，
    
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