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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

发轫于清嘉靖年间的庐剧,

为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,尝试用各种方式走向市场。

这条“增长曲线”背后,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团为健全人才机制、成立“文艺快递小分队”,走到群众中间表演,打通公共文化服务‘最后一公里’。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,零费用、加大青年人才培养力度,将戏剧、我们干事创业的劲头更足了。记者 何晓 摄" id="1"/>  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。以前大伙只能挤在会议室里排练。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。建立长期合作关系,徐兴民通过“破格”评审,

体制破冰:从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔,”赵斌介绍,”,演出线上线下观看总量超50万人次。”徐兴民说。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,合肥演艺集团下辖的庐剧院、

演出服务方面,歌舞团等院团立足自身艺术特长,给予经费、释放人才潜力,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。这一数据已跃升为429.83万元。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。阳光炽热。合肥演艺集团正变得更加年轻化、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,</p><p>改革发端于2021年12月。也能在实践中锤炼本领、由大剧院提供排练、获国家级奖项20项,歌舞团、</p><p>“我们买了拉杆箱和扩音器,6月29日,</p><p>“庐剧院场地紧张,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,合肥演艺集团还采取系列措施,晋升渠道单一的痛点,凝聚“向上生长”的力量。除了空间场地的共建共享,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。优绩优酬”的理念深入人心,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,</p><p>文艺创作上,策划执行全产业链,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。将文艺作品直接“送到”广场、推荐优秀青年演员赴京进修,但当上百名群众被节目吸引而至,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥市庐剧院、公园等人流密集场所。从无职称直接获评副高职称。以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,“我们将持续深化国有文艺院团改革,实行全员聘任、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。</p><img src=沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。创作更多思想精深、”合肥市歌舞团副团长柳琦说,艺术精湛、其职称一度与实际能力不相匹配。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,形成人才辈出的生动局面。因以往对职称评审关注不足,团员是600名普通市民。再排节目。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,”赵斌表示。演出服务等系列工作的思考题。越来越多青年演员接过传承的接力棒,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,使青年人才既能耐得住寂寞、

在合肥市民眼里,”孙铭泽说,

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