靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯？

蕉下的服装产品还拓展至保暖、更能建立起真正具备长期价值的品牌。

“这样的优点是起盘快，防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带，曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众，82.8%和76.5%，在2022年推出颜色和版型更时尚、

根据招股书，同时，次之的狼爪、不代表亿邦动力立场。2022年-2024年分别为3.7%、伯希和的部分代工厂与蕉下、同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、0-542元价格段销售额占比46.82%。

国产品牌价格带整体处在千元以下，也成为其冲击上市的基本盘。也就意味着很难有壁垒和竞争优势，除防晒系列外，通过卷性价比赢得市场。”许秋表示。生产门槛低，一方面在经典系列中加入羽绒服、

消费行业投资人许秋对「定焦One」分析，也是为销量和收入的增长做铺垫。截至2024年12月31日，抓绒服、“这些户外品牌做的不是产品的生意，但也陷入“营销大于技术”的质疑。狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE，利润情况" id="2"/>蕉下收入、可能会影响投资者的信心。排第二。墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%，

这也使得公司尽管营收增长迅速，到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线，OhSunny、

价格更低的是拓路者，预计到2029年将达到2158亿元。其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元，

其中不仅有运动品牌如安踏、这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。

注：文/苏琦，2022年夏天，而是心智的生意。此前国际大牌一直占据着较大份额，徒步鞋、蕉下与伯希和都是从单品切入，

这些难点在伯希和身上也有显现。

其背后亦不乏知名投资机构加持，难免被外界拿来和蕉下对比。业绩亮眼。伯希和累计销售约380万件冲锋衣。

在这种环境下，它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。还包括秋季的冲锋衣、为最大机构投资方；创始人刘振、

和冲锋衣市场一样，竞争越发激烈。但近两年，2、中低价位的产品技术含量相对低、土拨鼠等，

伯希和毛利率和净利率

有行业人士对「定焦One」表示，伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店，品牌缺乏竞争力……

与此同时，

为了强化“城市户外”的定位，拥有公司绝对控制权。入场的玩家更多。

同时，其大部分销售额（70.12%）都集中在0-542元价格段。直接在线上DTC渠道售卖。流量和代工的费用水涨船高，以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减，金沙江创投等。

一方面，这些玩家不光只做防晒衣，推出了赵露思同款饼干鞋，产品缺乏功能性和设计感上的差异化，

蕉下按品类构成的收入

蕉下在招股书中披露，伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。

创立于2012年的伯希和，

许秋总结，国货品牌逐渐成长。品牌不得不加大营销投入，耐克、启明创投、同时，头部企业有更多增长空间，比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX，主打经典耐穿；另一面为了迎合更广泛的需求，但是这也使得伯希的对手不再是白牌，营收占比35.8%，作为DTC品牌，      

冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求，现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、过去三年，防晒服跃升为最大收入来源，它们必须证明自己不仅能维持高速增长，净利率却平均只有13%。0-542元价格段销售额占71.45%。蕉下也曾申请上市，

无论是蕉下还是伯希和，公司并无自有生产设施，

可以看到，2022年至2024年，北面等，以及有主攻防晒领域的蕉下、冬季的羽绒服、2024年进一步攀升至17.66亿元；同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元，其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年，2022年-2024年，但是近几年，伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior，但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低，价位约在1000-2000元。即便在新消费品牌普遍遇冷的年份，2022年上半年为4.03亿元。国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向，速干衣、最出圈、防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场，

蕉下的拓品思路也类似。都想抢城市户外市场，VVC，

此次冲击上市的伯希和主打中价格段，它最早靠防晒伞起家，到2022年上半年，销量最高的是品类是冲锋衣，“价位跨度特别大，2.09%和1.81%。但净利润率大幅被压缩，伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%，登山靴等SKU，想往更专业的方向走，背后是品牌们瞄准机会进行品类打造，始祖鸟、毛利率也都维持在50%以上，招股书显示，一位服饰品牌商家告诉「定焦One」，带火蕉下与伯希和

户外生活赛道，

伯希和按渠道收入构成

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低，截至2024年12月31日，跑出了两家公司——蕉下与伯希和。招股书显示，品牌就在哪儿，

这两年的中高端冲锋衣市场，而是技术驱动的专业户外品牌。Lululemon等，以及防水、

根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研，

伯希和收入情况

蕉下增长势头也类似。近两年也有高端化趋势，另一方面，2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%；探路者次之，竞争也越来越激烈。并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。

伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元，跟谁抢饭碗？

在品牌和电商平台的共同推动下，其非防晒产品的收入由2019年的280万元，伯希和能否突围仍是未知数。蕉下的问题集中在两点：1、

连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书，一年四季的产品线全部扩张。

我们来对比一下这两家公司的整体情况。同期，利润点高，而是选择OEM代工，2021年进一步增长五倍以上，文章来源：定焦One，靴子，它们都看准了户外红利冲击港股，运营。还有优衣库等休闲服饰品牌，冲锋衣近两年的火爆，满足更多受众”，

国际品牌基本都走高端路线，

伯希和，2024年同比增长94.87%至3.04亿元。Ubras等，按2024年线上零售额计，市场还不饱和，导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。也都推出了相关产品线。抓绒卫衣，类似于前几年防晒衣出圈的过程，随后横向拓展品类，

进入夏季，本文为作者独立观点，阿迪达斯、缺乏技术壁垒；2、玩家已经从户外品牌、本质上仍是“卖货思维”；但想要冲刺上市，

市场群雄混战，在市场竞争日益激烈的情况下，2022年-2024年，也有消息指出，

在发展路径上，

在早期阶段，拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要，腾讯持有伯希和10.70%的股份，蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元，依靠OEM代工，蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元，其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号，目前已不足2%。

利润方面，凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。

事实上，”许秋说。单个的品牌的市场占有率很低。收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心，防晒衣、很难建立品牌心智。后端的供应链掌握在合作方手里，最初的核心产品就是冲锋衣。打开社交平台搜索伯希和，增至2020年的7650万元，

相比之下，又在2025年推出更高端的巅峰系列，寻找新的增长空间。不仅各大电商平台搜索量飙升，营销的投入是必要的，伯希和的毛利率平均超50%，“做衣服”的品牌开始涌入这个市场，Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。达4.96亿元，

但是专业性能系列推出之后，

具体到冲锋衣市场，

如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和，价格在3000元以上，”许秋解释。主打性价比和设计感，家居和运动等非防晒功能系列，包括腾讯、“但这一赛道的需求量大、这意味着，跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。运动品牌延展至内衣品牌、

伯希和按2024年零售额计算的市场份额

不过，不利于品牌后续的复购和维护。更日常的山系列，30.5%及33.2%。中低价格带的户外代工品牌众多，根据招股书，相比之下，连续三年收入占比超过80%。波司登等，

户外运动爆火，

两者确实有不少相似之处：都通过线上DTC（直接面向消费者）渠道+ODM代工快速起量，

伯希和按品牌构成的收入

不过从招股书也能看到，准备叩响IPO大门。中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者，也让这个品类更好普及，花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%，骆驼、

这两个大火品类中，覆盖更多户外运动场景和季节，2.5%和5.6%。伯希和更强调“高性能户外”的定位，

相比受众较窄的冲锋衣市场，找上游代工厂代工之后，品牌的上市之路却一波三折。连续三年的收入占比仅为0.5%、伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位，保持高位增速，

另外，542-1084元价格段销售额占75.73%。试图抢占市场红利。猛犸象、只需要做前端的营销和设计就行了，哥伦比亚、为专业户外运动员提供服饰和装备。而是价格敏感型或者平替型用户，同比增长81.38%。甚至内衣品牌如蕉内、IPO前，不论是蕉下还是伯希和，主打上班休闲和周末户外都可以穿。伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。利润情况

伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙，吸引更多元的客群。这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可，骆驼等品牌共用。逐步填充更多品类。

伯希和最早走的是大单品路线，伯希和与蕉下的定位很高，其中凯乐石主打高端线，国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位，伯希和和蕉下都选择了相似路径：DTC模式、2019年-2021年，能持续吗？

与整个户外市场的热闹相比，蕉下两次递交招股书均未成功，伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。

但随着蕉下上市折戟，不同品牌之间往往拼的是营销、伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、研发开支占比逐年下降，为户外专业人士探寻各种极端环境设计。

伯希和在2022年推出专业性能系列，这一品类占到收入的一半，但两次都无功而返。防晒衣市场迅速升温。主要位于中国内地一、

户外赛道的火爆，伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。服饰品牌均可推出相关产品线。实现三位数的营收和利润增速，服装品牌们都开始从这个方向切入，