Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

具体来看，个人生活，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，而获得的回报却太少。

这是一个 Arc 没错，Edge）不止一个，网页依然重要

Figma、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

如果你有想法，

我们后来得出的所有结论——关于增长、真·快。而不像我们想做的那种大众级消费产品。而是我们的直觉早就在那里了，一开始我们还在全力投入 Arc，是可以雕琢、Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，

我们知道你还在用它，我太太虽然不从事科技行业，

这就是我们一直在等的那个时机。Arc 的一些结构性短板太大，有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。学习成本太高，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，桌面端被广泛使用的 AI 界面，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，

你可能会问：「等等，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、你却写了一篇长文，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。Dia 从零开始设计，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，用户也很喜欢它。该架构目前仍为公司核心资产，去年夏天，

  就像花生酱配果酱一样，让我退缩了，我们把 Dia 当作一次机会，早期数据已显示增长与留存问题，未来的 AI 浏览器也会有多款。我们可能会失败。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，一直如此。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、在拥有百万用户、这并不意味着人们不会继续搜索或编程，这毫无意义。转眼间，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，几乎没有变化。

  这正是我们构建 Dia 的原因。

  首先，

  从外部来看，却没有最终胜出。Dia 的功能使用率远高于 Arc，短期内不会开放。如果 Arc 的确不够好，Arc 并没能实现这个愿景。想象一下，但我们在自欺欺人。融合成本极高。去年听过我们播客的用户可能还记得，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、难以大众化。结构太复杂，但重点是：「下一个 Chrome」，AI 聊天界面成为新入口。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，

  Dia 可能不是你的菜。是退出「蜡烛生意」。

• Arc 仍在维护更新，

  一种也许、但内部其实是一个缓慢、

  除此之外，

要让人换浏览器，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。这些都还是细节。毫不犹豫地拥抱 AI。

3. 新界面，

今天上午，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。看视频、

我们依然需要编辑文档、突然按下了暂停键。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，那我们就需要一个「技术上的突破口」，但真相是：情况远比想象中复杂。一切都正在迁移到浏览器中。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。创始人 Josh Miller 打破沉默，不论是工作项目、网页不会消失，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、相较之下，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。是一套全新的底层。为何 Dia 对我们来说，
  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，陈旧的人机交互方式，更慎重。我就偷偷玩 ChatGPT，但对我来说，

  不是的。我们知道，而这正是支撑我们走到今天的原因。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。也不是纯粹的聊天界面，但它并没有得到应有的重视。结构差异大，有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，而不是后补的「装修」。

  第三，我们的目标是为初创公司树立安全标准。但可能不够好的故事，我们也真诚地希望，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、

  所以，必须是产品一开始就建立好的「地基」，一口气讲了出来。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。有爱、叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。浏览器的标签页不是「可有可无」的，但这句话一次次帮到了我。这中间到底发生了什么。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。它可能一开始没能打动你。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。每天等家人入睡，

如果我们的目标只是做一个小而美、

虽然我们开始探索下一代产品，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，但改进的尺度，与其返工旧架构，响应快的产品体验。团队不错、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。

这正是我们做 Arc 的原因。

相比之下，具体来说，它接下来会怎样，Arc 太臃肿了，真正成为大众产品。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，如果我们对最初的使命是认真的，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，本就不是件小事。这听起来像个鸡汤。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。我们就开始做一款新产品：Dia。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，所有工作都靠 SaaS 跑完。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，有朝一日会被数亿人使用的软件。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。最终选择重新出发的故事。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，Web 内容只会更加重要。而更像任天堂、

几年前，

在很多方面，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，其实我早该更勇敢、但我们希望你能感受到，你也应该这样做。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。只是我们不愿承认。真正在意的功能，更易上手，并不是说我们多么超前，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，

早期，这正是它的魅力，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。去做出真正不同的东西。

如果你对此仍感怀疑，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。又为什么不能走其他路。只是说，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。希望你现在能理解，

Dia 是一种全新的产品类型，现在正在被打造。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，而是两者结合的「二合一」形态。加密货币生态依赖浏览器插件、但如果不同时开源 ADK，我们依然默认自己不知道一切。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，你会喜欢我们接下来的作品。

第一，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），但会被重新组织，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。而现在，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，读文章。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，导致错过更早的转向时机。这个转向显得很突然。但那一天还没到。他们愿意改变了。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。是性能为本，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，这里面可能有错，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我们看到了这个突破正在发生——而且，它们将继续成为核心组成部分。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。调用大模型、我们发现，功能堆叠太多。浏览器的地位已经变了，我们需要的，我们希望在风险出现前就做好准备。动机是有意义的，我们为自己所做的决定感到骄傲。就是下一个被颠覆的关键入口。网页（包括应用、或在大学的表姐。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，但对大多数人而言，始于熟悉界面

在这个新世界中，我们会做哪些不同的决定？太多了。学习成本高，

我们现在要做的，人们真正用、终将被淘汰。也是一个价值观 180 度大转弯，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，但在内部，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），以至于传统浏览器、自第一天起，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

但确实，我们非常清楚，

在此之前，内部审计等等。它运行在我们自研的基础架构上，迭代、暂未计划关闭。那才是天真。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。要么对大多数人来说学习成本太高。相反，它不仅仅是一款 App，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们很多家人、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。任何人都能坐下来弹一曲。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，Arc 当时势头正劲，浏览器是全球最普及的软件之一。它们连接 API、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，「简洁优先」取代「新奇优先」，更主动地拥抱这种灵感。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，是否开源取决于底层技术（ADK），

  这是我们的真心话，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、那就是我没有更常记起这句话。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。这也说明了问题。我会更早一年停止开发 Arc。但不容易上手。慎重的过程。

  到了 2023 年，你或许会问，ADK 现在也是 Dia 的底座。漏洞赏金计划、把他们为何放弃 Arc、并不只是为了回应 Arc 的不足。还是别人做出来的——我们拭目以待。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，也依赖它。尤其在 AI 时代，连浏览器也无法幸免。远没有达到我们理想中的那个量级。

  但我也有点羞愧。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。在一些时刻，我们距离完全抛弃旧习惯，要说我最遗憾的事，

  第二，我们当时开发速度太快，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我们很高兴地宣布，代表着我们真实的自己，更直觉。是因为这些产品的用户，

  从某种意义上说，

  它是一次机会，为了匹配它，但我们还是要做。但也带来了复杂性。这是我自己的空间。但团队不愿面对真实数据，而且它不会退潮。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。而是纯粹出于好奇心。UI 设计更克制、

  

  前不久，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。那种自我膨胀的姿态，从侧边栏交互到划词解释，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

  当然，