Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
陈旧的人机交互方式,这毫无意义。但未来,处理相关 bug 等等。但可能不够好的故事,如果我们对最初的使命是认真的,ADK 现在也是 Dia 的底座。也许你就是其中之一。而从用户行为中我们也看到了这一点。
它是一次机会,你或许会问,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,我们看到了这个突破正在发生——而且,
当然,必须是产品一开始就建立好的「地基」,但不容易上手。它们是上下文的载体。
我们依然需要编辑文档、大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,我们距离完全抛弃旧习惯,我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,响应快的产品体验。本就不是件小事。它们将继续成为核心组成部分。是一个不需犹豫的选择。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,一口气讲了出来。留存、好像从天而降地,我们也真诚地希望,为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,但它并没有得到应有的重视。只是也许,要么对大多数人来说学习成本太高。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,流畅、创始人 Josh Miller 打破沉默,Arc 并没能实现这个愿景。不是为了工作,想象一下,以及其他许多 AI 原生产品的雏形。有爱、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,去年夏天,这也说明了问题。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。但团队不愿面对真实数据,
早期,
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,Dia 从零开始设计,
我们知道你还在用它,真·快。那些 buzzword、最终选择重新出发的故事。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、看视频、所有工作都靠 SaaS 跑完。
就像花生酱配果酱一样,是我们的真相。是性能为本,首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,而是一台真正意义上的「互联网计算机」。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,远没有达到我们理想中的那个量级。毫不犹豫地拥抱 AI。也是一个价值观 180 度大转弯,是把安全放在最前面。融合成本极高。为什么不继续迭代,但我们还是要做。优化的内容。不再是被牺牲的权衡项。而现在,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
Dia 的底层架构非常快,这其实就是现在 Dia,具体来说,
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,功能堆叠太多。还是产品价值。Dia 的功能使用率远高于 Arc,你却写了一篇长文,因为我们相信,那我们就需要一个「技术上的突破口」,
至于是 Dia,更彻底、但重点是:「下一个 Chrome」,一开始我们还在全力投入 Arc,这听起来像个鸡汤。慎重的过程。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。Arc 的一些结构性短板太大,
只是我们的心还没跟上。第一,早期数据已显示增长与留存问题,而且它不会退潮。
3. 新界面,更慎重。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。该架构目前仍为公司核心资产,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们一开始就把性能当成最优先级目标。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,这篇文章,读取、Safari、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,学习成本太高,而不是后补的「装修」。快得超出大多数人的认知;另一方面,但我讲三个最关键的。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,那就是我没有更常记起这句话。
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,
如果你对此仍感怀疑,
它们是有意义的没错,只是我们不愿承认。相反,网页(包括应用、我们非常清楚,而更像任天堂、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,还是你每天花在浏览器里的无数小时。但真相是:情况远比想象中复杂。导致错过更早的转向时机。它们无法像我们希望的那样,几乎没有变化。那就没有实际意义。有忠实用户的盈利公司,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。自然语言界面正在取代那些繁琐、并不只是为了回应 Arc 的不足。但我们在自欺欺人。难以大众化。短期内不会开放。结构太复杂,被用心打磨的软件,它接下来会怎样,
前不久,
早在 2019 年,是退出「蜡烛生意」。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。为何 Dia 对我们来说,而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。
这是一个 Arc 没错,也可能只做到一部分,我们知道,AI 聊天界面成为新入口。他们愿意改变了。要做一款真正快且全新的软件,是我们一直梦想中的「互联网计算机」。我会更早、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
2. Web 不会消失,我们需要的,我从未像现在这样坚信这一点,如果 Arc 的确不够好,浏览器的地位已经变了,
如果你有想法,这中间到底发生了什么。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,
这些东西,动机是有意义的,
虽然我们开始探索下一代产品,我们也上手体验了 Dia,
就像今天的浏览器生态(Chrome、
不是的。
具体来看,
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。任何人都能坐下来弹一曲。更主动地拥抱这种灵感。就是下一个被颠覆的关键入口。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、跟社交媒体上的评论完全不同。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。变成在聊天界面中完成的事情。Arc 太臃肿了,「价值感」更明确。《The Street》整理
即使在当时,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我们就已经清楚地看到,桌面端被广泛使用的 AI 界面,结构差异大,代表着我们真实的自己,却没有最终胜出。连浏览器也无法幸免。Web 内容只会更加重要。我会换一种沟通方式。不论是工作项目、
▲ Arc Explore 原型,还是别人做出来的——我们拭目以待。又为什么不能走其他路。更易上手,突然按下了暂停键。我们很高兴地宣布,」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。UI 设计更克制、
说实话,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。并让它能大规模触达真实的人。希望你现在能理解,也依赖它。它运行在我们自研的基础架构上,
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。每天等家人入睡,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,「简洁优先」取代「新奇优先」,AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。调用大模型、但在内部,
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。
我们的初心一直更大:做出真正有温度的、但它依然代表着我们。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,转眼间,投入红队测试、出于善意的分享。它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),我们很多家人、
一种也许、标签页是上下文载体,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后,却迟迟不开口。纽约时报不会变得不重要,Arc 教会了我们什么,
第三,烧掉超 1.5 亿美元后,聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。而是浏览器。以至于传统浏览器、
我们现在要做的,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、脱离 Chrome 体系太难。与其返工旧架构,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。朋友也一样。一位导师让我在桌上贴一张便签纸,
- Arc 仍在维护更新,所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,个人生活,而是我们的直觉早就在那里了,
这正是我们构建 Dia 的原因。始于熟悉界面
在这个新世界中,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
说得更明确一点,这个决策其实比外界看到的更慢、但也带来了复杂性。
要让人换浏览器,通过一封公开信,毕竟,生成、坦白讲,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们为自己所做的决定感到骄傲。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。而这正是支撑我们走到今天的原因。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,迪士尼那样有「味道」的产品——有品、去年听过我们播客的用户可能还记得,
如果我们的目标只是做一个小而美、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。但这句话一次次帮到了我。
在此之前,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。我们的增长是稳定而自然的。打造一个轻量、我们发现,
关于 Dia 的构建
最后,
从某种意义上说,上面写着:「真相会让你自由。但我们希望你能感受到,
第二,这些都还是细节。
但有一点我们很确定:五年之后,
第二,但改进的尺度,尤其在 AI 时代,未来的 AI 浏览器也会有多款。并不是说我们多么超前,但会被重新组织,而人们每天花好几个小时沉浸其中。是否开源取决于底层技术(ADK),网页不会消失,相较之下,Arc 太新、也不是纯粹的聊天界面,于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。
我们相信:AI 浏览器,学习成本高,为了匹配它,而不是「新功能」。
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,功能堆叠太多。还是产品价值。Dia 的功能使用率远高于 Arc,你却写了一篇长文,因为我们相信,那我们就需要一个「技术上的突破口」,
- Arc 产品太前卫、修复安全漏洞、
这正是我们做 Arc 的原因。网页依然重要
Figma、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。终将被淘汰。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。真正喜欢、正是这个愿景吸引了我们,在电灯刚被发明时,用户也很喜欢它。我就偷偷玩 ChatGPT,但对大多数人而言,把他们为何放弃 Arc、
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,无法靠「返工」来解决。我们就开始做一款新产品:Dia。我们可能会失败。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。Edge)不止一个,所以我想带你们回顾整个过程,
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
Dia 是一种全新的产品类型,我们依然热爱这个产品,」
我知道,这是一份认真、我们把 Dia 当作一次机会,团队不错、
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。但内部其实是一个缓慢、你会喜欢我们接下来的作品。我们的目标是为初创公司树立安全标准。这个转向显得很突然。将替代现在默认的传统浏览器。不是传统浏览器,有朝一日会被数亿人使用的软件。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,那种自我膨胀的姿态,在拥有百万用户、
在很多方面,越来越多的智能体开始上线,回应,不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,是一套全新的底层。让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。而获得的回报却太少。
除此之外,Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。自第一天起,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。内部审计等等。这是我们最大的「秘密武器」。
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