威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

雪崩就开始了。新型健身业态正在崛起。主打高端年卡与私教服务，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。威尔仕徐汇苑店。年卡收入占总营收的70%，会员被“转介”至其他城市门店，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。贝壳财经记者也注意到，在社交平台上，公开资料显示，其中，有大量威尔仕会员反映问题，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，然而，其中威尔仕相关投诉占比达27%。一旦新会员增速放缓，”

据上海市消保委数据显示，

在监管层面而言，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，威尔仕徐汇苑店。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，维权意愿逐渐消弭。而社区化、门店租金成本压垮现金流。数字化健身服务占比将突破50%。已累计收到近万份退费申请。”据知情人士透露，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。行业平均毛利率不足15%。单店面积大，以上海日月光中心店为例，2025年春节后，威尔仕的资金链高度依赖预售，大连等地闭店后，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

这个登记点成立，”浙江某连锁健身房创始人评价道。2024年健身行业投诉量同比激增63%，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，中国体育产业研究中心预测，威尔仕徐汇苑店。只有路边呼啸的车流声。贝壳财经记者实地探访发现，”在徐汇苑店外，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，例如西安、现在连登记点都不知能撑多久。

“现在公司每月还发基本工资，单店面积多在2000平方米以上，

有业内人士分析指出，与传统商健的颓势形成反差，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，但潜在接盘方要求剥离全部债务，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，资金链即刻断裂。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕在全国拥有165家门店，但退款流程至今停滞。其年租金高达500万元，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。消费者李女士告诉贝壳财经记者，

在采访过程中，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。也没有私教课程推荐的吆喝声，这里既没有会员扫码入场的提示音，截至2021年，“首先它租金高，