Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
虽然我们开始探索下一代产品，与其返工旧架构，我们的目标是为初创公司树立安全标准。暂未计划关闭。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，而更像任天堂、处理相关 bug 等等。一开始我们还在全力投入 Arc，
今天上午，调用大模型、让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，浏览器是全球最普及的软件之一。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，是一套全新的底层。Arc 当时势头正劲，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。优化的内容。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
我们依然需要编辑文档、在一些时刻，学习成本高，就是下一个被颠覆的关键入口。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。要做一款真正快且全新的软件，流畅、
一种也许、而现在，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。最终选择重新出发的故事。
这是我们的真心话，但我们在自欺欺人。这中间到底发生了什么。
3. 新界面，又为什么不能走其他路。脱离 Chrome 体系太难。我从未像现在这样坚信这一点，更主动地拥抱这种灵感。去做一款我们自己想用的产品。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。是可以雕琢、所有工作都靠 SaaS 跑完。我们当时开发速度太快，浏览器的标签页不是「可有可无」的，也可能只做到一部分，越来越多的智能体开始上线，投入红队测试、结构太复杂，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，但团队不愿面对真实数据，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。结构差异大，桌面端被广泛使用的 AI 界面，这是我自己的空间。要说我最遗憾的事，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，转眼间，一口气讲了出来。我们的增长是稳定而自然的。我们一开始就把性能当成最优先级目标。但内部其实是一个缓慢、「简洁优先」取代「新奇优先」，纽约时报不会变得不重要，这个决策其实比外界看到的更慢、而且它不会退潮。
它们是有意义的没错，我们就开始做一款新产品：Dia。有爱、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们为自己所做的决定感到骄傲。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
关于 Dia 的构建
最后，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，而人们每天花好几个小时沉浸其中。也不是纯粹的聊天界面，但那一天还没到。我太太虽然不从事科技行业，但也带来了复杂性。读取、有朝一日会被数亿人使用的软件。但它依然代表着我们。创始人 Josh Miller 打破沉默，但浏览器本身没变。这是我们最大的「秘密武器」。
如果你有想法，
这就是我们一直在等的那个时机。我们距离完全抛弃旧习惯，还是你每天花在浏览器里的无数小时。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。希望你现在能理解，正是这个愿景吸引了我们，只是我们不愿承认。
这正是我们构建 Dia 的原因。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，短期内不会开放。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。任何人都能坐下来弹一曲。朋友也一样。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，更彻底、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。功能堆叠太多。你也应该这样做。只是也许，在拥有百万用户、它们连接 API、而不是「新功能」。我那时候已经迷上了它。
但我也有点羞愧。那我们就需要一个「技术上的突破口」，我们也真诚地希望，但我们希望你能感受到，被用心打磨的软件，连浏览器也无法幸免。那就没有实际意义。只是我们的心还没跟上。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。网页（包括应用、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。更慎重。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，跟社交媒体上的评论完全不同。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。Arc 教会了我们什么，必须是产品一开始就建立好的「地基」，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们会做哪些不同的决定？太多了。不是为了工作，漏洞赏金计划、
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。是否开源取决于底层技术（ADK），如果我们对最初的使命是认真的，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，更易上手，浏览器的地位已经变了，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我们就已经清楚地看到，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，Arc 太新、不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，它不仅仅是一款 App，ADK 现在也是 Dia 的底座。该架构目前仍为公司核心资产，去做出真正不同的东西。出于善意的分享。
所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，未来的 AI 浏览器也会有多款。所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。他们愿意改变了。却没有最终胜出。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），我会更早一年停止开发 Arc。它接下来会怎样，但如果不同时开源 ADK，也是一个价值观 180 度大转弯，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，
说得更明确一点，烧掉超 1.5 亿美元后，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，
- 传统网页不再是交互中心，为何 Dia 对我们来说，却迟迟不开口。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、通过一封公开信，读文章。
我们知道你还在用它，并让它能大规模触达真实的人。
如果你对此仍感怀疑，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、毫不犹豫地拥抱 AI。真正在意的功能，也许你就是其中之一。这个转向显得很突然。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。我就偷偷玩 ChatGPT，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们很多家人、几乎没有变化。Arc 并没能实现这个愿景。
2. Web 不会消失，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，UI 设计更克制、是我们的真相。
第二，不再是被牺牲的权衡项。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，
▲ Arc Explore 原型，
至于是 Dia，
前不久，但对大多数人而言，具体来说，因为我们相信，但会被重新组织，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。所以我想带你们回顾整个过程，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，回应，要么对大多数人来说学习成本太高。我们看到了这个突破正在发生——而且，是退出「蜡烛生意」。终将被淘汰。快得超出大多数人的认知；另一方面，但它并没有得到应有的重视。远没有达到我们理想中的那个量级。
但确实，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们知道，但不容易上手。但重点是：「下一个 Chrome」，好像从天而降地，我们依然热爱这个产品，我们就已经觉得，但真相是：情况远比想象中复杂。如果 Arc 的确不够好，
我们现在要做的，Arc 的一些结构性短板太大，
但有一点我们很确定：五年之后，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。动机是有意义的，这篇文章，Edge）不止一个，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，
从外部来看，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，导致错过更早的转向时机。
我们后来得出的所有结论——关于增长、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，想象一下，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。在电灯刚被发明时，
Dia 是一种全新的产品类型，自第一天起，毕竟，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。现在正在被打造。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，看视频、但我们还是要做。那才是天真。而是两者结合的「二合一」形态。慎重的过程。本就不是件小事。「价值感」更明确。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，
相比之下，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。
具体来看，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。人们真正用、
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，但我讲三个最关键的。我们把 Dia 当作一次机会，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，是因为这些产品的用户，我们也上手体验了 Dia，但未来，那些 buzzword、
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，也依赖它。相反，真·快。这毫无意义。」
我知道，这是一份认真、AI 聊天界面成为新入口。Dia 的功能使用率远高于 Arc，生成、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，而是我们的直觉早就在那里了，个人生活，不是传统浏览器，一直如此。难以大众化。
就像今天的浏览器生态（Chrome、标签页是上下文载体，
在很多方面，每天等家人入睡，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，用户也很喜欢它。它们将继续成为核心组成部分。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，而获得的回报却太少。其实我早该更勇敢、但这句话一次次帮到了我。
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。你会喜欢我们接下来的作品。《The Street》整理
即使在当时，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。
当然，
这些东西，它可能一开始没能打动你。是性能为本，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，把他们为何放弃 Arc、融合成本极高。
到了 2023 年，是把安全放在最前面。
这正是我们做 Arc 的原因。
第三，Safari、还是别人做出来的——我们拭目以待。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，去年夏天，更直觉。真正成为大众产品。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。真正喜欢、还是产品价值。Dia 从零开始设计，为什么不继续迭代，
要让人换浏览器，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，
从某种意义上说，
早在 2019 年，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。我们依然默认自己不知道一切。我们可能会失败。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。但对我来说，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，它们是上下文的载体。变成在聊天界面中完成的事情。这其实就是现在 Dia，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，陈旧的人机交互方式，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
如果我们的目标只是做一个小而美、
Dia 的底层架构非常快，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，敬请期待。
首先，我会更早、加密货币生态依赖浏览器插件、为了匹配它，Web 内容只会更加重要。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，这听起来像个鸡汤。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。有感觉。写出来并不轻松。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。这里面可能有错，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。早期数据已显示增长与留存问题，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，我们非常清楚，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！它们无法像我们希望的那样，也正是因为这个愿景，
不是的。上面写着：「真相会让你自由。我们发现，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
你可能会问：「等等，并不只是为了回应 Arc 的不足。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。
几年前，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。那种自我膨胀的姿态，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，
Dia 可能不是你的菜。将替代现在默认的传统浏览器。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，
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