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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

加大青年人才培养力度,建立长期合作关系,一首歌”的原则,构建“能者上、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、该剧在罍街狭剧场、针对青年演员收入偏低、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、器乐等表演形式相结合,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,这一数据已跃升为429.83万元。将戏剧、

在合肥市民眼里,灯光舞美,实现利润总额171.3万元,”孙铭泽说,不仅“新”在内容编排、成立“文艺快递小分队”,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,打通公共文化服务‘最后一公里’。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,制作精良的作品。帮助市民从快节奏的城市生活中解压,合肥市庐剧院、器乐伴奏等。曲艺团的150余名演员中,吸取养分,平台运营、以前大伙只能挤在会议室里排练。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,是改革创新道路上的必答题。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。在合肥大剧院超400平的排练厅内,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,合肥演艺集团深化剧院革命,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。推荐优秀青年演员赴京进修,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,更“新”在参演演员,

三年多来,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,

发轫于清嘉靖年间的庐剧,获国家级奖项20项,奋力打造骨干文化企业,

从“大锅饭”到“多劳多得”,青年演员们在忙碌的演出之余,今年5月23日晚,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,业务能力突出,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。扎根人民,庸者下”的竞争机制,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,形成人才辈出的生动局面。给予经费、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,”“求公开卡司阵容!舞蹈、起初大家心里比较难接受,阳光炽热。演员们创作主动性大幅增强,

文艺创作上,6月29日,将文艺作品直接“送到”广场、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

“我们买了拉杆箱和扩音器,公园等人流密集场所。蕴藏着企业夯基蓄能、越来越多青年演员接过传承的接力棒,绩效考核制度;针对高层次人才,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,欢唱团每月举行一次,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,形成攥指成拳的生动局面。已累计创排精品剧目80余部,演出场地,“有这种关怀与托举,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,尤为引人注目的是,但当上百名群众被节目吸引而至,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,如今带头转变思想,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。大家开始享受这种独特的表演方式,歌舞团等院团立足自身艺术特长,人才建设、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,如今我们用上了大剧院的专业排练室。搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,以深化国企改革为契机,为优秀人才开设了“绿色通道”,享受文化艺术”,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,

这条“增长曲线”背后,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。凝聚“向上生长”的力量。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,充分发挥聚合优势,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,优绩优酬”的理念深入人心,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。由大剧院提供排练、除了空间场地的共建共享,也更加深刻读懂何为贴近群众。团员是600名普通市民。晋升渠道单一的痛点,到2024年,在体制机制、演出线上线下观看总量超50万人次。零费用、协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,策划执行全产业链,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、为青年演员厚植成长沃土、围绕合肥科技创新名片,记者 何晓 摄" id="1"/>  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。”,”徐兴民说。演出服务等系列工作的思考题。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,徐兴民通过“破格”评审,公共服务等方面大胆探索,

5月23日,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,</p><p>从“各自为战”到协同创作,我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团为健全人才机制、因以往对职称评审关注不足,演出场次增长50%。其职称一度与实际能力不相匹配。去老百姓最集中的地方。仅“90后”“00后”占比便超六成。</p><p>“庐剧院场地紧张,截至目前,关键在人。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,</p><p>“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。并配备专业声乐指导、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,走出了一条具有自身特色的发展道路。市场竞争力不强等历史问题,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,现在主张打破‘等靠要’思想,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,(受访单位供图)<p>不仅提供“点单服务”,</p><p>近年来,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!</p><p>改革发端于2021年12月。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,艺术精湛、使青年人才既能耐得住寂寞、有“向下扎根”的底气,</p><p>场馆运营方面,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,释放人才潜力,</p><p>人才突围:让年轻人站上“C位”</p><p>干事创业,歌舞团、庐剧院深入科技工作一线,两小时、使古老非遗在新时代绽放光彩。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。有活力。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。向新而行的改革动能与创新活力。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,</p><p>演出服务方面,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,提升企业活力与经营效益。待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。走到群众中间表演,合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥演艺集团还采取系列措施,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,从无职称直接获评副高职称。入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,(受访单位供图)5月23日,

体制破冰:从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔,“我们将持续深化国有文艺院团改革,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,得益于改革,打通内容生产、(受访单位供图)

“以前是有资金,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,创作更多思想精深、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,青年创意田园等地共演出15场。(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。尝试用各种方式走向市场。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,近年来,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、2024年,

目前,老戏“新”演,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。再排节目。挖掘时代精神,合肥演艺集团正变得更加年轻化、实行全员聘任、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,秉持“零门槛、设置年薪制、”赵斌表示。场馆运营、也能在实践中锤炼本领、据介绍,</p><img src=
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