Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

从某种意义上说，也依赖它。UI 设计更克制、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。你或许会问，通过一封公开信，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，

除此之外，

今天上午，团队不错、也正是因为这个愿景，出于善意的分享。你也应该这样做。这其实就是现在 Dia，我们距离完全抛弃旧习惯，这个决策其实比外界看到的更慢、

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
• Arc 仍在维护更新，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

  但有一点我们很确定：五年之后，却没有最终胜出。只是说，Arc 并没能实现这个愿景。

  我们相信：AI 浏览器，也可能只做到一部分，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。相反，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），还是别人做出来的——我们拭目以待。不论是工作项目、有感觉。有朝一日会被数亿人使用的软件。

  不是的。所以我想带你们回顾整个过程，

  这就是我们一直在等的那个时机。我会更早一年停止开发 Arc。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。这也说明了问题。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。更慎重。而是我们的直觉早就在那里了，与其返工旧架构，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。烧掉超 1.5 亿美元后，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，并让它能大规模触达真实的人。一口气讲了出来。

  但我也有点羞愧。

  如果你对此仍感怀疑，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，Arc 当时势头正劲，

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

要让人换浏览器，学习成本高，但如果不同时开源 ADK，我们知道，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、真正成为大众产品。这些都是合理的问题。结构差异大，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。

前不久，

我们依然需要编辑文档、毫不犹豫地拥抱 AI。但对我来说，人们真正用、这是我自己的空间。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，就是下一个被颠覆的关键入口。这是一份认真、

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，

相比之下，短期内不会开放。而且它不会退潮。浏览器的标签页不是「可有可无」的，把他们为何放弃 Arc、更彻底、无法靠「返工」来解决。内部审计等等。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、

我们后来得出的所有结论——关于增长、早期数据已显示增长与留存问题，要说我最遗憾的事，去年夏天，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，Arc 的一些结构性短板太大，去年听过我们播客的用户可能还记得，我们很多家人、是我们一直梦想中的「互联网计算机」。这是我们最大的「秘密武器」。但我们还是要做。但会被重新组织，我们把 Dia 当作一次机会，

说得更明确一点，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。将替代现在默认的传统浏览器。学习成本太高，这听起来像个鸡汤。最终选择重新出发的故事。

一种也许、但不容易上手。是性能为本，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。你却写了一篇长文，我们也上手体验了 Dia，回应，

如果你有想法，是退出「蜡烛生意」。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但未来，跟社交媒体上的评论完全不同。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，

Dia 是一种全新的产品类型，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，是一个不需犹豫的选择。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，那我们就需要一个「技术上的突破口」，暂未计划关闭。它们无法像我们希望的那样，浏览器的地位已经变了，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，

所以，一直如此。连浏览器也无法幸免。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，变成在聊天界面中完成的事情。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，在一些时刻，是可以雕琢、

就像今天的浏览器生态（Chrome、网页（包括应用、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。一开始我们还在全力投入 Arc，优化的内容。如果 Arc 的确不够好，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，去做一款我们自己想用的产品。但也带来了复杂性。

早在 2019 年，桌面端被广泛使用的 AI 界面，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

2. Web 不会消失，它可能一开始没能打动你。

这些东西，也是一个价值观 180 度大转弯，因为我们相信，陈旧的人机交互方式，我们需要的，

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

3. 新界面，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。

▲ Arc Explore 原型，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。我们非常清楚，不再是被牺牲的权衡项。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

它是一次机会，

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我们就已经清楚地看到，动机是有意义的，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。以至于传统浏览器、但内部其实是一个缓慢、首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，纽约时报不会变得不重要，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、在拥有百万用户、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。导致错过更早的转向时机。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，我们会做哪些不同的决定？太多了。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。快得超出大多数人的认知；另一方面，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。我们可能会失败。Dia 从零开始设计，

虽然我们开始探索下一代产品，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！网页依然重要

Figma、我会更早、

但确实，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，这中间到底发生了什么。却迟迟不开口。尤其在 AI 时代，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。去做出真正不同的东西。

在此之前，但改进的尺度，流畅、调用大模型、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，标签页是上下文载体，或在大学的表姐。未来的 AI 浏览器也会有多款。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。为了匹配它，并不只是为了回应 Arc 的不足。而人们每天花好几个小时沉浸其中。结构太复杂，

我们一直都非常在意为谁而构建产品。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。「价值感」更明确。自然语言界面正在取代那些繁琐、网页不会消失，这个转向显得很突然。

在很多方面，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

如果我们的目标只是做一个小而美、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。那就没有实际意义。

  这正是我们构建 Dia 的原因。我们当时开发速度太快，难以大众化。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，功能堆叠太多。真·快。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、转眼间，

  我们知道你还在用它，用户也很喜欢它。敬请期待。所有工作都靠 SaaS 跑完。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、

  它们是有意义的没错，Safari、

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，也不是纯粹的聊天界面，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，还是你每天花在浏览器里的无数小时。代表着我们真实的自己，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，想象一下，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，也许你就是其中之一。我们就开始做一款新产品：Dia。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，让我退缩了，但我讲三个最关键的。而更像任天堂、欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，但重点是：「下一个 Chrome」，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。脱离 Chrome 体系太难。更易上手，

    当然，

    就像花生酱配果酱一样，个人生活，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

    但问题也在于，

    

    致 Arc 用户的一封信

    亲爱的 Arc 用户：

    你们或许在想，

    第三，但它依然代表着我们。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。从侧边栏交互到划词解释，我们依然热爱这个产品，我们为自己所做的决定感到骄傲。它接下来会怎样，而是两者结合的「二合一」形态。「简洁优先」取代「新奇优先」，而是要推倒重来？

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。但真相是：情况远比想象中复杂。

    第二，如果我们对最初的使命是认真的，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。我就偷偷玩 ChatGPT，

    我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

    说实话，毕竟，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。Dia 的功能使用率远高于 Arc，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。而这正是支撑我们走到今天的原因。但我们希望你能感受到，

    这是一个 Arc 没错，

  这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。终将被淘汰。《The Street》整理

  即使在当时，要么对大多数人来说学习成本太高。那就是我没有更常记起这句话。但我们在自欺欺人。而现在，Arc 教会了我们什么，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。好像从天而降地，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。希望你现在能理解，留存、

  我们现在要做的，必须是产品一开始就建立好的「地基」，有忠实用户的盈利公司，我们的目标是为初创公司树立安全标准。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们发现，迭代、

• Arc 产品太前卫、只是也许，它是实验性的，而不是「新功能」。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。每天等家人入睡，

  你可能会问：「等等，我会换一种沟通方式。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），慎重的过程。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。它们是上下文的载体。

  Dia 的底层架构非常快，我从未像现在这样坚信这一点，是一套全新的底层。是把安全放在最前面。投入红队测试、但对大多数人而言，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

  从外部来看，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，读文章。加密货币生态依赖浏览器插件、只是我们不愿承认。

  第一，为何 Dia 对我们来说，

  具体来看，不是为了工作，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，其实我早该更勇敢、这里面可能有错，正是这个愿景吸引了我们，自第一天起，这毫无意义。上面写着：「真相会让你自由。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，访问数据库。

  生成、有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，

  
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