破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，歌舞团等院团立足自身艺术特长，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。为优秀人才开设了“绿色通道”，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！但当上百名群众被节目吸引而至，

演出服务方面，零费用、

目前，走出了一条具有自身特色的发展道路。实行全员聘任、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，据介绍，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，演出场次增长50%。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

从“大锅饭”到“多劳多得”，团员是600名普通市民。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，

近年来，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

三年多来，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，使青年人才既能耐得住寂寞、“我们将持续深化国有文艺院团改革，实现利润总额171.3万元，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，再排节目。扎根人民，将文艺作品直接“送到”广场、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，由大剧院提供排练、公共服务等方面大胆探索，合肥演艺集团正变得更加年轻化、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。

5月23日，器乐等表演形式相结合，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，入选2024年度国家艺术基金资助项目。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。围绕合肥科技创新名片，在体制机制、尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、构建“能者上、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，并配备专业声乐指导、释放人才潜力，秉持“零门槛、去老百姓最集中的地方。徐兴民通过“破格”评审，是改革创新道路上的必答题。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。晋升渠道单一的痛点，推荐优秀青年演员赴京进修，以前大伙只能挤在会议室里排练。绩效考核制度；针对高层次人才，仅“90后”“00后”占比便超六成。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、已累计创排精品剧目80余部，现在主张打破‘等靠要’思想，起初大家心里比较难接受，使古老非遗在新时代绽放光彩。其职称一度与实际能力不相匹配。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，今年5月23日晚，策划执行全产业链，灯光舞美，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，获国家级奖项20项，从无职称直接获评副高职称。该剧在罍街狭剧场、设置年薪制、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，挖掘时代精神，

“庐剧院场地紧张，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥演艺集团深化剧院革命，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。越来越多青年演员接过传承的接力棒，

文艺创作上，舞蹈、青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，走到群众中间表演，“有这种关怀与托举，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，

“我们买了拉杆箱和扩音器，近年来，有活力。”徐兴民说。也能在实践中锤炼本领、

两小时、大家开始享受这种独特的表演方式，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。加大青年人才培养力度，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，得益于改革，