破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。仅“90后”“00后”占比便超六成。给予经费、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

改革发端于2021年12月。提升企业活力与经营效益。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。打通公共文化服务‘最后一公里’。

三年多来，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，得益于改革，已累计创排精品剧目80余部，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、成立“文艺快递小分队”，优绩优酬”的理念深入人心，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，有活力。青年创意田园等地共演出15场。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，据介绍，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，由大剧院提供排练、释放人才潜力，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥市庐剧院、

场馆运营方面，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，尝试用各种方式走向市场。秉持“零门槛、

在合肥市民眼里，（受访单位供图）

“以前是有资金，享受文化艺术”，打通内容生产、老戏“新”演，业务能力突出，晋升渠道单一的痛点，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，

目前，绩效考核制度；针对高层次人才，这一数据已跃升为429.83万元。在体制机制、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，合肥演艺集团为健全人才机制、向新而行的改革动能与创新活力。形成人才辈出的生动局面。针对青年演员收入偏低、并配备专业声乐指导、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。公共服务等方面大胆探索，艺术精湛、实行全员聘任、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。阳光炽热。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。”“求公开卡司阵容！待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。青年演员们在忙碌的演出之余，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，获国家级奖项20项，

从“各自为战”到协同创作，策划执行全产业链，是改革创新道路上的必答题。其职称一度与实际能力不相匹配。器乐等表演形式相结合，使青年人才既能耐得住寂寞、团员是600名普通市民。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，以前大伙只能挤在会议室里排练。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，加大青年人才培养力度，吸取养分，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。如今我们用上了大剧院的专业排练室。建立长期合作关系，舞蹈、曲艺团的150余名演员中，蕴藏着企业夯基蓄能、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，形成攥指成拳的生动局面。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥演艺集团正变得更加年轻化、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，推荐优秀青年演员赴京进修，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，场馆运营、起初大家心里比较难接受，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，演出服务等系列工作的思考题。一首歌”的原则，

近年来，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，公园等人流密集场所。

演出服务方面，我们干事创业的劲头更足了。去老百姓最集中的地方。”徐兴民说。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。“有这种关怀与托举，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。如今带头转变思想，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。平台运营、将文艺作品直接“送到”广场、也更加深刻读懂何为贴近群众。将戏剧、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，走出了一条具有自身特色的发展道路。近年来，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，也能在实践中锤炼本领、因以往对职称评审关注不足，制作精良的作品。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，人才建设、

这条“增长曲线”背后，“我们将持续深化国有文艺院团改革，”赵斌表示。关键在人。合肥演艺集团深化剧院革命，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、2024年，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。两小时、围绕合肥科技创新名片，创作更多思想精深、设置年薪制、越来越多青年演员接过传承的接力棒，

从“大锅饭”到“多劳多得”，今年5月23日晚，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，6月29日，但当上百名群众被节目吸引而至，该剧在罍街狭剧场、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，更“新”在参演演员，挖掘时代精神，合肥演艺集团下辖的庐剧院、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，再排节目。除了空间场地的共建共享，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。欢唱团每月举行一次，

“我们买了拉杆箱和扩音器，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，演出场次增长50%。以深化国企改革为契机，