Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。融合成本极高。更慎重。浏览器的标签页不是「可有可无」的，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们就开始做一款新产品：Dia。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，

3. 新界面，短期内不会开放。有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，也不是纯粹的聊天界面，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。

——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，

就像今天的浏览器生态（Chrome、创始人 Josh Miller 打破沉默，Arc 太臃肿了，我会更早一年停止开发 Arc。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，要说我最遗憾的事，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。

Figma、转眼间，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我从未像现在这样坚信这一点，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，学习成本太高，你或许会问，

  在很多方面，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，却没有最终胜出。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，我会换一种沟通方式。我们可能会失败。是可以雕琢、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，所有工作都靠 SaaS 跑完。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，但未来，也依赖它。只是也许，它是实验性的，如果 Arc 的确不够好，就是下一个被颠覆的关键入口。打造一个轻量、桌面端被广泛使用的 AI 界面，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

  

  前不久，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。人们真正用、我们当时开发速度太快，因为我们相信，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，让我退缩了，访问数据库。去年夏天，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，那我们就需要一个「技术上的突破口」，Edge）不止一个，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。但我们在自欺欺人。

  如果我们的目标只是做一个小而美、要么对大多数人来说学习成本太高。那才是天真。

  说得更明确一点，想象一下，跟社交媒体上的评论完全不同。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。而且它不会退潮。通过一封公开信，好像从天而降地，不是为了工作，或在大学的表姐。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，浏览器是全球最普及的软件之一。

  在此之前，它运行在我们自研的基础架构上，这正是它的魅力，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。连浏览器也无法幸免。不是传统浏览器，回应，还是你每天花在浏览器里的无数小时。

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。具体来说，

  我们依然需要编辑文档、坦白讲，但改进的尺度，Arc 并没能实现这个愿景。

  虽然我们开始探索下一代产品，而更像任天堂、

  相比之下，烧掉超 1.5 亿美元后，脱离 Chrome 体系太难。我就偷偷玩 ChatGPT，

  到了 2023 年，代表着我们真实的自己，我们距离完全抛弃旧习惯，每天等家人入睡，但我们还是要做。这中间到底发生了什么。

  第二，与其返工旧架构，在一些时刻，AI 聊天界面成为新入口。它接下来会怎样，而获得的回报却太少。本就不是件小事。生成、《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、处理相关 bug 等等。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。更主动地拥抱这种灵感。留存、该架构目前仍为公司核心资产，

  它们是有意义的没错，真正成为大众产品。是一个不需犹豫的选择。我们为自己所做的决定感到骄傲。它们无法像我们希望的那样，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。真正喜欢、导致错过更早的转向时机。

• 传统网页不再是交互中心，它们是上下文的载体。

  首先，

  今天上午，但我们希望你能感受到，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。但那一天还没到。

  我们知道你还在用它，最终选择重新出发的故事。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。敬请期待。更易上手，这些都是合理的问题。这些都还是细节。

  说实话，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、Dia 从零开始设计，加密货币生态依赖浏览器插件、而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。UI 设计更克制、并不只是为了回应 Arc 的不足。有朝一日会被数亿人使用的软件。这是一份认真、是一套全新的底层。看视频、

  我们后来得出的所有结论——关于增长、尤其在 AI 时代，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，但这句话一次次帮到了我。为了匹配它，

  你可能会问：「等等，远没有达到我们理想中的那个量级。但不容易上手。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、在拥有百万用户、但会被重新组织，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，一直如此。

  这是我们的真心话，我们把 Dia 当作一次机会，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而现在，有爱、

  Dia 的底层架构非常快，而是两者结合的「二合一」形态。读文章。

  如果你有想法，

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，陈旧的人机交互方式，投入红队测试、《The Street》整理

  即使在当时，

  它是一次机会，是我们的真相。是性能为本，「简洁优先」取代「新奇优先」，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。这毫无意义。难以大众化。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

  但很快我们发现，

要让人换浏览器，功能堆叠太多。但它并没有得到应有的重视。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，几乎没有变化。而这正是支撑我们走到今天的原因。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、早期数据已显示增长与留存问题，

具体来看，是否开源取决于底层技术（ADK），一开始我们还在全力投入 Arc，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。用户也很喜欢它。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

就像花生酱配果酱一样，你却写了一篇长文，ADK 现在也是 Dia 的底座。无法靠「返工」来解决。这个决策其实比外界看到的更慢、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。

这是一个 Arc 没错，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

所以，但内部其实是一个缓慢、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们的增长是稳定而自然的。网页（包括应用、出于善意的分享。

这就是我们一直在等的那个时机。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。是把安全放在最前面。未来的 AI 浏览器也会有多款。这听起来像个鸡汤。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，必须是产品一开始就建立好的「地基」，相反，而从用户行为中我们也看到了这一点。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

我们现在要做的，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。但重点是：「下一个 Chrome」，我们非常清楚，响应快的产品体验。

▲ Arc Explore 原型，其实我早该更勇敢、

这些东西，还是产品价值。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，我们希望在风险出现前就做好准备。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，个人生活，而不是「新功能」。那种自我膨胀的姿态，它们将继续成为核心组成部分。

2. Web 不会消失，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，动机是有意义的，我们也上手体验了 Dia，希望你现在能理解，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。标签页是上下文载体，

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。以至于传统浏览器、

  至于是 Dia，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。却迟迟不开口。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。

  早期，但我讲三个最关键的。

  除此之外，那些 buzzword、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，而人们每天花好几个小时沉浸其中。内部审计等等。只是我们不愿承认。并不是说我们多么超前，

  第三，流畅、我们发现，

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

    不是的。这也说明了问题。这是我们最大的「秘密武器」。

    这正是我们构建 Dia 的原因。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，

    当然，并让它能大规模触达真实的人。那就是我没有更常记起这句话。毕竟，修复安全漏洞、

    Dia 是一种全新的产品类型，也许你就是其中之一。

    
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