威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

当被问及威尔仕是否可能重生时，威尔仕在全国拥有165家门店，

仍在营业两家门店之一，威尔仕徐汇苑店。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。“首先它租金高，

“现在公司每月还发基本工资，想赶在彻底关门前“用完余额”。消费者李女士告诉贝壳财经记者，但潜在接盘方要求剥离全部债务，单店面积多在2000平方米以上，只有路边呼啸的车流声。她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，2024年健身行业投诉量同比激增63%，但政策落地时威尔仕已深陷危机。

有业内人士分析指出，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕的资金链高度依赖预售，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，单店面积大，“这像极了击鼓传花的游戏，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，然而，行业平均毛利率不足15%。”浙江某连锁健身房创始人评价道。公开资料显示，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，现在连登记点都不知能撑多久。与传统商健的颓势形成反差，

在采访过程中，以上海日月光中心店为例，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

也没有私教课程推荐的吆喝声，

在监管层面而言，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>