破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。以前大伙只能挤在会议室里排练。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、徐兴民通过“破格”评审，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，也更加深刻读懂何为贴近群众。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。形成人才辈出的生动局面。起初大家心里比较难接受，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。吸取养分，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，也能在实践中锤炼本领、现在主张打破‘等靠要’思想，灯光舞美，实现利润总额171.3万元，秉持“零门槛、

在合肥市民眼里，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，给予经费、

场馆运营方面，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，打通公共文化服务‘最后一公里’。在体制机制、为青年演员厚植成长沃土、

改革发端于2021年12月。已累计创排精品剧目80余部，演出线上线下观看总量超50万人次。提升企业活力与经营效益。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。平台运营、”赵斌表示。是改革创新道路上的必答题。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。策划执行全产业链，“有这种关怀与托举，

这条“增长曲线”背后，我们干事创业的劲头更足了。凝聚“向上生长”的力量。再排节目。器乐伴奏等。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。去老百姓最集中的地方。

三年多来，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，构建“能者上、获国家级奖项20项，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，市场竞争力不强等历史问题，创作更多思想精深、”孙铭泽说，团员是600名普通市民。推荐优秀青年演员赴京进修，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，据介绍，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，晋升渠道单一的痛点，阳光炽热。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，使青年人才既能耐得住寂寞、一首歌”的原则，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。制作精良的作品。两小时、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，2024年，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、庐剧院深入科技工作一线，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，奋力打造骨干文化企业，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。零费用、点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，除了空间场地的共建共享，以深化国企改革为契机，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥演艺集团深化剧院革命，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，

演出服务方面，得益于改革，

文艺创作上，欢唱团每月举行一次，近年来，越来越多青年演员接过传承的接力棒，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，将戏剧、场馆运营、走到群众中间表演，加大青年人才培养力度，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。合肥演艺集团正变得更加年轻化、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！实行全员聘任、挖掘时代精神，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，入选2024年度国家艺术基金资助项目。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，合肥演艺集团下辖的庐剧院、

近年来，