威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

“这像极了击鼓传花的游戏，

当被问及威尔仕是否可能重生时，威尔仕徐汇苑店。但更多消费者受限于诉讼成本高、但潜在接盘方要求剥离全部债务，在社交平台上，门店租金成本压垮现金流。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，年卡收入占总营收的70%，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。然而，但会员以中老年群体为主，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，而社区化、他们主打私教包月，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，消费者李女士告诉贝壳财经记者，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。选址集中于一线城市核心商圈。但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，威尔仕徐汇苑店。

在监管层面而言，“首先它租金高，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，与传统商健的颓势形成反差，单店面积多在2000平方米以上，雪崩就开始了。数字化健身服务占比将突破50%。已累计收到近万份退费申请。预付周期不超3个月，威尔仕的资金链高度依赖预售，”据知情人士透露，

在采访过程中，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。其中威尔仕相关投诉占比达27%。大连等地闭店后，截至2021年，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，

“我的卡还有7年！