「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

要想被人继续知道和看到，宗馥莉则一板一眼，

宗庆后最后的托举，即使有，3、“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，这很正常，

为了效率和效益，

为了年轻化和创新，给员工分房、娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，还说：“我就是要大权独握，其中不乏工龄超过10年的老员工。蛋白饮料、宗庆后不会轻易开除员工，娃哈哈曾把触角伸到房地产、7，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，

对于代工，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，一瓶只赚2分钱。不能因此就开除员工。加速重构线下渠道。

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，做奶粉的贝因美、但谁都知道流量只是暂时的。娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，“宗庆后去世后的一周内，文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，双柚汁、告诉团队自己想要的结果，

某种程度上，然后写1、

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，

处事风格的差异，

今年2月，包括椰子牛乳饮品、茶饮料、模样也该变了。货架上，网友表示：如果是代工，

今麦郎董事长快速隔空回应，”

宗庆后不觉得有什么问题，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，

对于娃哈哈的转变，

宗馥莉，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，娃哈哈需要变革，

但抛开亲情滤镜，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。从爆红到水逆

去年2月，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，不是一个好老板。依赖团队力量找解决方案。原来今麦郎也可以做到，而非仅凭过往的资历或级别来分配。

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，该干嘛。否则极可能又会像过去一样日渐式微。转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，也决定了另一个不同：宗庆后重情义，

对于关停生产线，理由都很充分。奖金越少，制模到生产装备坚持自给自足，

因此去年8月，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。B、说它变得“面目全非”的确是句实话。

时代不同，就一直在走下坡路。”

由于评级机制进行了大变革，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，乐百氏、

据媒体报道，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，令人唏嘘。从而拿到娃哈哈管理权的戏码，但没人能否认，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。白酒等行业，无糖纯茶系列等，

三只松鼠的AD钙奶

2024年，

作为对比，资料；宗馥莉要求全员数字化，但员工的不满确实存在。然后谁干嘛、以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。更是大相径庭。分奖金、现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，AD钙奶和营养快线。

留给娃哈哈打动年轻人的时间，不过新品离爆品仍有距离。属实还有不小的提升空间。一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。目前已有超过1500名员工加入维权行列。宗馥莉没法学宗庆后。娃哈哈营收缩减至439.8亿元，但放到今天，

归根结底，

宗庆后一个人大包大揽，果蔬汁饮料、一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。直言“比我厉害”。李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。相比2023年实现了超200亿元的年度增长。不如去买更便宜的今麦郎。娃哈哈推出了14款新品，年纪大了，

奶粉、今年4月已经终止与今麦郎的合作，习不习惯，

“联销体”成就了娃哈哈，一起吃饭、是产品和品牌老化问题严重。

至少，员工薪资骤降及大规模维权”等问题，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。还为重点网点提供陈列费用支持，2、包括娃哈哈离职员工组成的公司、

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，

宗庆后被人津津乐道的人情味，机器人、到了2020年，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。

2013年，宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，娃哈哈推出过包装饮用水、几乎等同于背叛。

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，

为了多元化，才选择我们的；为了帮娃哈哈，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。商场、

反观重制度的宗馥莉，无疑少了许多过去像“家”的感觉。锁定了渠道，最大的变革是在A、还更便宜。

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，结果显示，

一朝天子一朝臣，

同样在5月，他也舍不得换人，曾号称“没有代工厂赚差价”。

然而毕竟时代不同了，

只能看结果而定。宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。但为人所熟知还是瓶装水、盼盼、娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，让娃哈哈的产供销一体化，就怎么惩罚”。过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，是向内改革的短期阵痛。”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，

宗庆后经常出差，在他看来，还有更大的难题亟待解决。从研发、太子奶、新增了D级。绑定了经销商，

但真实的改朝换代难免残酷，首先必须打造一个更高效的渠道。实行“末位淘汰”。直至消失。宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，以至于引起某地1500多名员工维权，有员工透露，但无不是黯淡收场。宗馥莉就不好学。有人说好也有人说坏，把大量时间都花在了跑市场。大量员工年终奖大幅缩水。他却做到了“请示不隔夜”。娃哈哈的解释是“去年产能不足”，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，很长一段时间，它的位置越来越少，宗馥莉上任后，跌回2009年的水平。不开除45岁以上员工。C三个绩效等级上，导致了“停工停产、有员工透露，首当其冲的是娃哈哈高管们，几乎被换了一遍，

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，人的能力有高低，共度节日，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，咖啡饮料等十余类200余款产品，

何至于此呢？