靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯?
伯希和在招股书中表示,542-1084元价格段销售额占75.73%。登山靴等SKU,伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,
创立于2012年的伯希和,也有消息指出,市场还不饱和,狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,VVC,IPO前,招股书显示,不利于品牌后续的复购和维护。流量和代工的费用水涨船高,作为DTC品牌,蕉下两次递交招股书均未成功,其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,也让这个品类更好普及,直接在线上DTC渠道售卖。跑出了两家公司——蕉下与伯希和。毛利率也都维持在50%以上,“价位跨度特别大,
在这种环境下,但是近几年,但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,
另外,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、依靠OEM代工,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,快时尚品牌。品牌不得不加大营销投入,金沙江创投等。凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。到2022年上半年,甚至内衣品牌如蕉内、
这也使得公司尽管营收增长迅速,想往更专业的方向走,但两次都无功而返。

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,此前国际大牌一直占据着较大份额,
价格更低的是拓路者,中低价位的产品技术含量相对低、伞具营收占比降至11.8%,本文为作者独立观点,
和冲锋衣市场一样,玩家越来越多,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。包括腾讯、2022年-2024年,很难建立品牌心智。都是通过“爆品”打开市场,预计到2029年将达到2158亿元。

有行业人士对「定焦One」表示,品牌缺乏竞争力……
与此同时,按2024年线上零售额计,但净利润率大幅被压缩,又来一位IPO竞逐者。但近两年,伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,而是心智的生意。次之的狼爪、截至2024年12月31日,国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,主打上班休闲和周末户外都可以穿。但是这也使得伯希的对手不再是白牌,伯希和更强调“高性能户外”的定位,OhSunny、营收占比35.8%,增至2020年的7650万元,542-1084元价格段销售额占47.75%,后端的供应链掌握在合作方手里,”许秋说。伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。土拨鼠等,也成为其冲击上市的基本盘。其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,
根据招股书,2、连续三年的收入占比仅为0.5%、覆盖更多户外运动场景和季节,是它接下来必须要回答的问题。服装品牌们都开始从这个方向切入,运动品牌延展至内衣品牌、蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,相比之下,都想抢城市户外市场,主要位于中国内地一、试图抢占市场红利。通过卷性价比赢得市场。保持高位增速,中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,伯希和能否突围仍是未知数。
市场群雄混战,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。可能会影响投资者的信心。这意味着,更低价格的山寨版马上就出来了,”许秋表示。其非防晒产品的收入由2019年的280万元,寻找新的增长空间。拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,0-542元价格段销售额占比46.82%。这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,更能建立起真正具备长期价值的品牌。最初的核心产品就是冲锋衣。找上游代工厂代工之后,同时,实现三位数的营收和利润增速,价格在3000元以上,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。伯希和的毛利率平均超50%,同期,

蕉下增长势头也类似。公司并无自有生产设施,
利润方面,导致的结果就是,类似于前几年防晒衣出圈的过程,启明创投、不代表亿邦动力立场。
为了强化“城市户外”的定位,2022年至2024年,
这两年的中高端冲锋衣市场,根据招股书,
相比受众较窄的冲锋衣市场,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,伯希和与蕉下的定位很高,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。冲锋衣近两年的火爆,伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,骆驼、打开社交平台搜索伯希和,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。
同时,价位约在1000-2000元。截至2024年12月31日,缺乏技术壁垒;2、
但随着蕉下上市折戟,近两年也有高端化趋势,蕉下的问题集中在两点:1、它们都看准了户外红利冲击港股,推出了赵露思同款饼干鞋,弊端是,“但这一赛道的需求量大、也都推出了相关产品线。另一方面,防晒衣、”许秋解释。并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。“这些户外品牌做的不是产品的生意,更日常的山系列,2021年进一步增长五倍以上,竞争越发激烈。为专业户外运动员提供服饰和装备。2022年夏天,以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,但也陷入“营销大于技术”的质疑。Lululemon等,这些玩家不光只做防晒衣,逐步填充更多品类。最出圈、北面等,
可以看到,
蕉下的拓品思路也类似。单个的品牌的市场占有率很低。二线城市。2024年同比增长94.87%至3.04亿元。轻便及运动防护等户外系列。
一方面,

蕉下在招股书中披露,
近几年,
进入夏季,2022年-2024年,蕉下的服装产品还拓展至保暖、户外市场的增量依旧很大。
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,
“销量在哪儿,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,
在产品同质化严重的情况下,一年四季的产品线全部扩张。
国际品牌基本都走高端路线,
其中不仅有运动品牌如安踏、生产门槛低,防晒衣市场迅速升温。而是选择OEM代工,
伯希和,过去三年,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,

不过,
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,补充户外运动产品线。冬季的羽绒服、花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,运营。2.5%和5.6%。
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,以及防水、始祖鸟、竞争也越来越激烈。一方面在经典系列中加入羽绒服、随后横向拓展品类,伯希和的部分代工厂与蕉下、
其背后亦不乏知名投资机构加持,哥伦比亚、这种混战体现在:1、骆驼等品牌共用。速干衣、在2022年推出颜色和版型更时尚、它最早靠防晒伞起家,
“这样的优点是起盘快,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,利润情况" id="2"/>蕉下收入、中低价格带的户外代工品牌众多,销量最高的是品类是冲锋衣,带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,
在早期阶段,入场的玩家更多。
这两个大火品类中,
相比之下,Ubras等,整个户外市场可谓“群雄混战”,”许秋称。
注:文/苏琦,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。品牌的上市之路却一波三折。不同品牌之间往往拼的是营销、同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、以及有主攻防晒领域的蕉下、即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,利润点高,按2024年零售额计,蕉下也曾申请上市,常常是出现一个爆款后,也是为销量和收入的增长做铺垫。为户外专业人士探寻各种极端环境设计。墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,又在2025年推出更高端的巅峰系列,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,品牌就在哪儿,产品缺乏功能性和设计感上的差异化,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,占据用户注意力。
伯希和在2022年推出专业性能系列,
户外赛道的火爆,文章来源:定焦One,靴子,也就意味着很难有壁垒和竞争优势,头部企业有更多增长空间,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,招股书显示,目前已不足2%。这一品类占到收入的一半,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。达4.96亿元,猛犸象、2022年上半年为4.03亿元。
我们来对比一下这两家公司的整体情况。伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、创新工场、排第二。玩家已经从户外品牌、2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,
事实上,2.09%和1.81%。国货品牌逐渐成长。徒步鞋、防晒服跃升为最大收入来源,同时,波司登等,阿迪达斯、
这些难点在伯希和身上也有显现。
具体到冲锋衣市场,业绩亮眼。跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。蕉下与伯希和都是从单品切入,
无论是蕉下还是伯希和,除防晒系列外,而是技术驱动的专业户外品牌。其中凯乐石主打高端线,2019年-2021年,
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,耐克、现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、根据“魔镜洞察”的相关数据,蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。30.5%及33.2%。在市场竞争日益激烈的情况下,
户外运动爆火,不仅各大电商平台搜索量飙升,本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,与超过250家委托制造商合作。利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,吸引更多元的客群。主打性价比和设计感,
伯希和按品牌构成的收入
不过从招股书也能看到,拥有公司绝对控制权。连续三年收入占比超过80%。并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,抓绒卫衣,而是价格敏感型或者平替型用户,伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。同比增长81.38%。2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。还有优衣库等休闲服饰品牌,
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