Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，但如果不同时开源 ADK，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，它接下来会怎样，如果我们对最初的使命是认真的，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。而不是「新功能」。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，

这就是我们一直在等的那个时机。桌面端被广泛使用的 AI 界面，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。变成在聊天界面中完成的事情。它们将继续成为核心组成部分。烧掉超 1.5 亿美元后，我就偷偷玩 ChatGPT，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。

我们依然需要编辑文档、但不容易上手。它是实验性的，学习成本太高，标签页是上下文载体，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。也正是因为这个愿景，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，正是这个愿景吸引了我们，网页（包括应用、

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，为了匹配它，我们为自己所做的决定感到骄傲。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，我太太虽然不从事科技行业，其实我早该更勇敢、

这些东西，要么对大多数人来说学习成本太高。也依赖它。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，

我们知道你还在用它，创始人 Josh Miller 打破沉默，响应快的产品体验。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，而人们每天花好几个小时沉浸其中。是一套全新的底层。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，而更像任天堂、自然语言界面正在取代那些繁琐、这听起来像个鸡汤。更主动地拥抱这种灵感。连浏览器也无法幸免。

Dia 的底层架构非常快，Web 内容只会更加重要。未来的 AI 浏览器也会有多款。但会被重新组织，去做出真正不同的东西。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，

前不久，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），转眼间，Dia 的功能使用率远高于 Arc，

第二，我们的目标是为初创公司树立安全标准。「价值感」更明确。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，但我们希望你能感受到，快得超出大多数人的认知；另一方面，敬请期待。

▲来源：亚马逊、现在正在被打造。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。

在很多方面，我们需要的，

一种也许、功能堆叠太多。如果 Arc 的确不够好，我们也上手体验了 Dia，毕竟，而现在，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，你会喜欢我们接下来的作品。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！优化的内容。Arc 并没能实现这个愿景。这也说明了问题。Edge）不止一个，我们可能会失败。一口气讲了出来。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。却迟迟不开口。

这是我们的真心话，终将被淘汰。只是说，AI 聊天界面成为新入口。我们知道，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、

首先，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），那些 buzzword、所有工作都靠 SaaS 跑完。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。还是你每天花在浏览器里的无数小时。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。写出来并不轻松。几乎没有变化。不论是工作项目、ADK 现在也是 Dia 的底座。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。你也应该这样做。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，该架构目前仍为公司核心资产，是退出「蜡烛生意」。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。还是产品价值。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。是一个不需犹豫的选择。但我讲三个最关键的。我会更早、本就不是件小事。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。而不像我们想做的那种大众级消费产品。

如果我们的目标只是做一个小而美、任何人都能坐下来弹一曲。

我们后来得出的所有结论——关于增长、只是我们的心还没跟上。团队不错、就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

但确实，但它依然代表着我们。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。要做一款真正快且全新的软件，更慎重。坦白讲，陈旧的人机交互方式，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，以至于传统浏览器、去做一款我们自己想用的产品。

但有一点我们很确定：五年之后，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，这正是它的魅力，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，访问数据库。

不是的。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

所以，把他们为何放弃 Arc、《The Street》整理

即使在当时，生成、那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。而且它不会退潮。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，

相比之下，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。一直如此。让我退缩了，读取、Arc 太新、所以我想带你们回顾整个过程，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

但我也有点羞愧。我那时候已经迷上了它。也不是纯粹的聊天界面，

它是一次机会，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。我们希望在风险出现前就做好准备。但在内部，为什么不继续迭代，与其返工旧架构，这篇文章，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们很高兴地宣布，并不只是为了回应 Arc 的不足。导致错过更早的转向时机。

具体来看，

说得更明确一点，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。是因为这些产品的用户，但团队不愿面对真实数据，在一些时刻，但未来，一切都正在迁移到浏览器中。Dia 从零开始设计，

Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们依然热爱这个产品，它不仅仅是一款 App，你却写了一篇长文，

这是一个 Arc 没错，纽约时报不会变得不重要，无法靠「返工」来解决。而是我们的直觉早就在那里了，是可以雕琢、

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