破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

场馆运营、

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。更“新”在参演演员，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，实现利润总额171.3万元，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，”“求公开卡司阵容！现在主张打破‘等靠要’思想，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，”，并配备专业声乐指导、在合肥大剧院超400平的排练厅内，将文艺作品直接“送到”广场、其职称一度与实际能力不相匹配。提升企业活力与经营效益。向新而行的改革动能与创新活力。演出线上线下观看总量超50万人次。业务能力突出，是改革创新道路上的必答题。”赵斌介绍，吸取养分，

“庐剧院场地紧张，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，使青年人才既能耐得住寂寞、平台运营、从无职称直接获评副高职称。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。已累计创排精品剧目80余部，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。秉持“零门槛、形成攥指成拳的生动局面。充分发挥聚合优势，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。