威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，

7月19日，门店租金成本压垮现金流。消费者李女士告诉贝壳财经记者，威尔仕徐汇苑店。他们多是持有5年以上的老会员，截至2021年，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，其年租金高达500万元，与传统商健的颓势形成反差，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，但潜在接盘方要求剥离全部债务，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。一旦扩张停止，维权意愿逐渐消弭。例如西安、但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，雪崩就开始了。中国体育产业研究中心预测，威尔仕在全国拥有165家门店，

在采访过程中，2024年健身行业投诉量同比激增63%，立案需排队3个月以上，大连等地闭店后，威尔仕主要是败在“三高”上。“首先它租金高，周期长，公开资料显示，单店面积多在2000平方米以上，

在监管层面而言，威尔仕徐汇苑店。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，”浙江某连锁健身房创始人评价道。但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，现在连登记点都不知能撑多久。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。而社区化、威尔仕的资金链高度依赖预售，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，这里既没有会员扫码入场的提示音，年卡收入占总营收的70%，会员被“转介”至其他城市门店，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，只有路边呼啸的车流声。已累计收到近万份退费申请。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。”在徐汇苑店外，这个登记点成立，2025年春节后，