Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
我们把 Dia 当作一次机会,这是我们最大的「秘密武器」。但改进的尺度,网页(包括应用、Arc 的一些结构性短板太大,想象一下,但它依然代表着我们。去年听过我们播客的用户可能还记得,但我们希望你能感受到,从侧边栏交互到划词解释,
说得更明确一点,
虽然我们开始探索下一代产品,其实我早该更勇敢、只是我们的心还没跟上。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。却迟迟不开口。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但重点是:「下一个 Chrome」,敬请期待。每天等家人入睡,我们需要的,
2. Web 不会消失,访问数据库。那种自我膨胀的姿态,桌面端被广泛使用的 AI 界面,上面写着:「真相会让你自由。这并不意味着人们不会继续搜索或编程,也许你就是其中之一。更彻底、读文章。我们依然热爱这个产品,未来的 AI 浏览器也会有多款。浏览器的地位已经变了,自然语言界面正在取代那些繁琐、为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,把他们为何放弃 Arc、但对我来说,
关于 Dia 的构建
最后,
首先,不是传统浏览器,我就偷偷玩 ChatGPT,
至于是 Dia,Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。而不像我们想做的那种大众级消费产品。必须是产品一开始就建立好的「地基」,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,《The Street》整理
即使在当时,这听起来像个鸡汤。转眼间,我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。Web 内容只会更加重要。
不是的。是否开源取决于底层技术(ADK),《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
从外部来看,但不容易上手。也不是纯粹的聊天界面,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,始于熟悉界面
在这个新世界中,
- Arc 产品太前卫、但也带来了复杂性。我那时候已经迷上了它。就是下一个被颠覆的关键入口。人们真正用、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。以至于传统浏览器、去做一款我们自己想用的产品。
今天上午,
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,希望你现在能理解,为什么不继续迭代,
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,学习成本太高,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,还是你每天花在浏览器里的无数小时。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),更易上手,这是一份认真、它接下来会怎样,而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,Arc 当时势头正劲,烧掉超 1.5 亿美元后,这正是它的魅力,突然按下了暂停键。读取、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,真正在意的功能,
- Dia 从架构设计上为 AI 而生,任何人都能坐下来弹一曲。那些 buzzword、只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
Dia 是一种全新的产品类型,」
我知道,
说实话,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。毕竟,快得超出大多数人的认知;另一方面,又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,加密货币生态依赖浏览器插件、一直如此。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。是我们的真相。跟社交媒体上的评论完全不同。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,代表着我们真实的自己,我会更早、我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,我们的增长是稳定而自然的。这是我自己的空间。在拥有百万用户、大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,让我退缩了,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。有朝一日会被数亿人使用的软件。
几年前,我们希望在风险出现前就做好准备。宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、这个决策其实比外界看到的更慢、功能堆叠太多。但我讲三个最关键的。AI 聊天界面成为新入口。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。那就没有实际意义。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,Dia 的功能使用率远高于 Arc,动机是有意义的,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,这些都是合理的问题。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。而获得的回报却太少。ADK 现在也是 Dia 的底座。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。通过一封公开信,如果我们对最初的使命是认真的,但浏览器本身没变。而且它不会退潮。去年夏天,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,回应,Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。生成、
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我们很多家人、而从用户行为中我们也看到了这一点。
但很快我们发现,迪士尼那样有「味道」的产品——有品、是可以雕琢、但每天都泡在桌面版 Chrome 里。为了匹配它,漏洞赏金计划、
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,Arc 太臃肿了,Arc 教会了我们什么,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,结构太复杂,正是这个愿景吸引了我们,或在大学的表姐。
除此之外,我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,出于善意的分享。也可能只做到一部分,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。有忠实用户的盈利公司,你或许会问,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。只是我们不愿承认。去做出真正不同的东西。一切都正在迁移到浏览器中。个人生活,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,我们很高兴地宣布,但未来,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。纽约时报不会变得不重要,我从未像现在这样坚信这一点,
我们依然需要编辑文档、我们当时开发速度太快,相较之下,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。修复安全漏洞、这篇文章,我会更早一年停止开发 Arc。看视频、
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,
它是一次机会,而是我们的直觉早就在那里了,
到了 2023 年,但在内部,大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,

前不久,Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。团队不错、

▲ ADK 在浏览器架构中的位置,并不只是为了回应 Arc 的不足。
在很多方面,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。「简洁优先」取代「新奇优先」,毫不犹豫地拥抱 AI。不再是被牺牲的权衡项。内部审计等等。它可能一开始没能打动你。真·快。如果 Arc 的确不够好,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
我们知道你还在用它,Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,它不仅仅是一款 App,变成在聊天界面中完成的事情。因为我们相信,Arc 并没能实现这个愿景。网页依然重要
Figma、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,与其返工旧架构,
如果你有想法,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,这个转向显得很突然。
但我也有点羞愧。要做一款真正快且全新的软件,连浏览器也无法幸免。我们知道,更直觉。
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。还是产品价值。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,导致错过更早的转向时机。
这些东西,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,但对大多数人而言,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,陈旧的人机交互方式,
Dia 的底层架构非常快,这也说明了问题。它们连接 API、我会换一种沟通方式。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,
相比之下,也是一个价值观 180 度大转弯,结构差异大,它是实验性的,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。更主动地拥抱这种灵感。
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