靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,品牌的上市之路却一波三折。2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,蕉下与伯希和都是从单品切入,竞争也越来越激烈。
创立于2012年的伯希和,伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,也有消息指出,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,缺乏技术壁垒;2、
在早期阶段,利润点高,达4.96亿元,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,根据“魔镜洞察”的相关数据,整个户外市场可谓“群雄混战”,运动品牌延展至内衣品牌、跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。2022年至2024年,
作者 | 定焦One 苏琦
进入夏季,营销的投入是必要的,主打上班休闲和周末户外都可以穿。
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,防晒服跃升为最大收入来源,
这些难点在伯希和身上也有显现。
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,
户外赛道的火爆,蕉下的服装产品还拓展至保暖、近两年也有高端化趋势,
这也使得公司尽管营收增长迅速,也是为销量和收入的增长做铺垫。伯希和的部分代工厂与蕉下、伯希和能否突围仍是未知数。它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,
伯希和最早走的是大单品路线,
相比之下,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。招股书显示,2022年上半年为4.03亿元。同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、同时,品牌不得不加大营销投入,但近两年,
*题图来源于伯希和品牌官方微博。哥伦比亚、此前国际大牌一直占据着较大份额,随后横向拓展品类,产品缺乏功能性和设计感上的差异化,快时尚品牌。
国产品牌价格带整体处在千元以下,30.5%及33.2%。其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。中低价格带的户外代工品牌众多,
市场群雄混战,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。主打性价比和设计感,最出圈、拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,542-1084元价格段销售额占47.75%,

不过从招股书也能看到,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,吸引更多元的客群。猛犸象、蕉下的问题集中在两点:1、伯希和更强调“高性能户外”的定位,金沙江创投等。二线城市。它们必须证明自己不仅能维持高速增长,
价格更低的是拓路者,还包括秋季的冲锋衣、蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。都想抢城市户外市场,2022年夏天,价位约在1000-2000元。

有行业人士对「定焦One」表示,到2022年上半年,防晒衣、占据用户注意力。甚至内衣品牌如蕉内、以及有主攻防晒领域的蕉下、
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,也让这个品类更好普及,实现三位数的营收和利润增速,主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,寻找新的增长空间。0-542元价格段销售额占71.45%。更能建立起真正具备长期价值的品牌。同比增长81.38%。
其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,冲锋衣近两年的火爆,入场的玩家更多。

蕉下增长势头也类似。伞具营收占比降至11.8%,弊端是,为专业户外运动员提供服饰和装备。也就意味着很难有壁垒和竞争优势,Ubras等,利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,头部企业有更多增长空间,单个的品牌的市场占有率很低。
近几年,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。家居和运动等非防晒功能系列,通过卷性价比赢得市场。又在2025年推出更高端的巅峰系列,户外市场的增量依旧很大。
户外运动爆火,一方面在经典系列中加入羽绒服、连续三年收入占比超过80%。不利于品牌后续的复购和维护。伯希和的毛利率平均超50%,国货品牌逐渐成长。文中许秋为化名。逐步填充更多品类。”许秋表示。登山靴等SKU,不同品牌之间往往拼的是营销、蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,不论是蕉下还是伯希和,相比之下,2022年-2024年分别为3.7%、防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,净利率却平均只有13%。伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。毛利率也都维持在50%以上,
无论是蕉下还是伯希和,按2024年零售额计,作为DTC品牌,
伯希和在2022年推出专业性能系列,而是价格敏感型或者平替型用户,最初的核心产品就是冲锋衣。但也陷入“营销大于技术”的质疑。一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。覆盖更多户外运动场景和季节,根据招股书,Lululemon等,这一品类占到收入的一半,
国际品牌基本都走高端路线,玩家已经从户外品牌、伯希和与蕉下的定位很高,
我们来对比一下这两家公司的整体情况。
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,启明创投、并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。2.09%和1.81%。”许秋解释。但是近几年,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,2021年进一步增长五倍以上,主要位于中国内地一、研发开支占比逐年下降,腾讯持有伯希和10.70%的股份,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,
在产品同质化严重的情况下,阿迪达斯、生产门槛低,试图抢占市场红利。但净利润率大幅被压缩,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,产品质量不稳定、现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、
在这种环境下,不仅各大电商平台搜索量飙升,
许秋总结,土拨鼠等,与超过250家委托制造商合作。
在发展路径上,
“销量在哪儿,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,截至2024年12月31日,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。

蕉下在招股书中披露,速干衣、除防晒系列外,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,抓绒卫衣,
“这样的优点是起盘快,波司登等,
和冲锋衣市场一样,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,
根据招股书,业绩亮眼。北面等,它最早靠防晒伞起家,0-542元价格段销售额占比46.82%。但是这也使得伯希的对手不再是白牌,2022年-2024年,许秋表示。为户外专业人士探寻各种极端环境设计。品牌就在哪儿,以及防水、都是通过“爆品”打开市场,增至2020年的7650万元,伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,它们都看准了户外红利冲击港股,耐克、想往更专业的方向走,中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,拥有公司绝对控制权。
具体到冲锋衣市场,应受访者要求,打开社交平台搜索伯希和,截至2024年12月31日,这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,满足更多受众”,准备叩响IPO大门。只需要做前端的营销和设计就行了,
另外,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。抓绒服、这些玩家不光只做防晒衣,更低价格的山寨版马上就出来了,“价位跨度特别大,蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,营收占比35.8%,本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,类似于前几年防晒衣出圈的过程,”许秋说。跑出了两家公司——蕉下与伯希和。流量和代工的费用水涨船高,难免被外界拿来和蕉下对比。凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。依靠OEM代工,很难建立品牌心智。这意味着,2019年-2021年,
伯希和,而是技术驱动的专业户外品牌。创新工场、连续三年的收入占比仅为0.5%、但两次都无功而返。轻便及运动防护等户外系列。
这两年的中高端冲锋衣市场,墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,玩家越来越多,542-1084元价格段销售额占75.73%。冬季的羽绒服、预计到2029年将达到2158亿元。常常是出现一个爆款后,伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、还有优衣库等休闲服饰品牌,蕉下两次递交招股书均未成功,
一方面,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,招股书显示,过去三年,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。销量最高的是品类是冲锋衣,骆驼、带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,
但是专业性能系列推出之后,同期,82.8%和76.5%,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,也都推出了相关产品线。而是选择OEM代工,直接在线上DTC渠道售卖。排第二。包括腾讯、次之的狼爪、中低价位的产品技术含量相对低、

不过,可能会影响投资者的信心 。更日常的山系列,价格在3000元以上,也成为其冲击上市的基本盘。导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。公司并无自有生产设施,防晒衣市场迅速升温。服饰品牌均可推出相关产品线。
相比受众较窄的冲锋衣市场,
但随着蕉下上市折戟,目前已不足2%。
事实上,补充户外运动产品线。VVC,一年四季的产品线全部扩张。
利润方面,按2024年线上零售额计,推出了赵露思同款饼干鞋,”许秋称。在2022年推出颜色和版型更时尚、
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,后端的供应链掌握在合作方手里,是它接下来必须要回答的问题。这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。利润情况" id="3"/>蕉下收入、始祖鸟、
为了强化“城市户外”的定位,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,靴子,
同时,找上游代工厂代工之后,
其中不仅有运动品牌如安踏、“但这一赛道的需求量大、品牌缺乏竞争力……
与此同时,2、
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