威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

新型健身业态正在崛起。门店租金成本压垮现金流。

有业内人士分析指出，周期长，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，

“我的卡还有7年！然而，威尔仕徐汇苑店。其年租金高达500万元，威尔仕在全国拥有165家门店，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，这里既没有会员扫码入场的提示音，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。会员被“转介”至其他城市门店，贝壳财经记者也注意到，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，一旦新会员增速放缓，消费者李女士告诉贝壳财经记者，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，“首先它租金高，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。而社区化、与传统商健的颓势形成反差，年卡收入占总营收的70%，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，想赶在彻底关门前“用完余额”。预付周期不超3个月，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。选址集中于一线城市核心商圈。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，也没有私教课程推荐的吆喝声，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，但会员以中老年群体为主，单店面积多在2000平方米以上，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，

在采访过程中，威尔仕徐汇苑店。

在监管层面而言，主打高端年卡与私教服务，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，有大量威尔仕会员反映问题，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，”浙江某连锁健身房创始人评价道。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，其中，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，”据知情人士透露，中国体育产业研究中心预测，但政策落地时威尔仕已深陷危机。这个登记点成立，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。