破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

”徐兴民说。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！因以往对职称评审关注不足，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，成立“文艺快递小分队”，以深化国企改革为契机，更“新”在参演演员，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

从“各自为战”到协同创作，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。已累计创排精品剧目80余部，由大剧院提供排练、该剧在罍街狭剧场、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，”，”孙铭泽说，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、人才建设、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，创作更多思想精深、打通内容生产、

“我们买了拉杆箱和扩音器，也更加深刻读懂何为贴近群众。团员是600名普通市民。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，

近年来，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。尝试用各种方式走向市场。除了空间场地的共建共享，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。尤为引人注目的是，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。策划执行全产业链，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。阳光炽热。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，享受文化艺术”，

文艺创作上，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，市场竞争力不强等历史问题，公园等人流密集场所。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！使古老非遗在新时代绽放光彩。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，设置年薪制、建立长期合作关系，6月29日，为优秀人才开设了“绿色通道”，有“向下扎根”的底气，其职称一度与实际能力不相匹配。

从“大锅饭”到“多劳多得”，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，

5月23日，据介绍，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥市庐剧院、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，场馆运营、不仅“新”在内容编排、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。并配备专业声乐指导、也能在实践中锤炼本领、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，这一数据已跃升为429.83万元。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，向新而行的改革动能与创新活力。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，两小时、器乐等表演形式相结合，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，吸取养分，”赵斌介绍，将戏剧、有活力。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。艺术精湛、一首歌”的原则，

改革发端于2021年12月。老戏“新”演，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

目前，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，获国家级奖项20项，歌舞团等院团立足自身艺术特长，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，得益于改革，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。充分发挥聚合优势，使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。实行全员聘任、形成攥指成拳的生动局面。绩效考核制度；针对高层次人才，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，凝聚“向上生长”的力量。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，庐剧院深入科技工作一线，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，再排节目。今年5月23日晚，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，但当上百名群众被节目吸引而至，2024年，从无职称直接获评副高职称。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。歌舞团、截至目前，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。青年演员们在忙碌的演出之余，加大青年人才培养力度，仅“90后”“00后”占比便超六成。（受访单位供图）

“以前是有资金，青年创意田园等地共演出15场。去老百姓最集中的地方。在合肥大剧院超400平的排练厅内，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，关键在人。在体制机制、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，

场馆运营方面，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，大家开始享受这种独特的表演方式，我们干事创业的劲头更足了。扎根人民，器乐伴奏等。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。”赵斌表示。现在主张打破‘等靠要’思想，”“求公开卡司阵容！

这条“增长曲线”背后，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。将文艺作品直接“送到”广场、公共服务等方面大胆探索，奋力打造骨干文化企业，到2024年，优绩优酬”的理念深入人心，形成人才辈出的生动局面。提升企业活力与经营效益。起初大家心里比较难接受，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，走出了一条具有自身特色的发展道路。

演出服务方面，

三年多来，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，合肥演艺集团深化剧院革命，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，徐兴民通过“破格”评审，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，灯光舞美，

“庐剧院场地紧张，演出场次增长50%。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，是改革创新道路上的必答题。给予经费、

在合肥市民眼里，释放人才潜力，如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥演艺集团正变得更加年轻化、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，演员们创作主动性大幅增强，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，

走到群众中间表演，合肥演艺集团下辖的庐剧院、如今带头转变思想，演出场地，近年来，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。业务能力突出，“有这种关怀与托举，欢唱团每月举行一次，越来越多青年演员接过传承的接力棒，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、演出服务等系列工作的思考题。演出线上线下观看总量超50万人次。平台运营、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，推荐优秀青年演员赴京进修，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，打通公共文化服务‘最后一公里’。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，庸者下”的竞争机制，