破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。一首歌”的原则，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，

改革发端于2021年12月。打通公共文化服务‘最后一公里’。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，走到群众中间表演，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，扎根人民，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！”“求公开卡司阵容！享受文化艺术”，徐兴民通过“破格”评审，推荐优秀青年演员赴京进修，公园等人流密集场所。蕴藏着企业夯基蓄能、为青年演员厚植成长沃土、场馆运营、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，制作精良的作品。业务能力突出，已累计创排精品剧目80余部，为优秀人才开设了“绿色通道”，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团正变得更加年轻化、将文艺作品直接“送到”广场、实行全员聘任、零费用、今年5月23日晚，“有这种关怀与托举，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

从“大锅饭”到“多劳多得”，演出线上线下观看总量超50万人次。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，合肥演艺集团还采取系列措施，将戏剧、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，挖掘时代精神，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。以前大伙只能挤在会议室里排练。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，由大剧院提供排练、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。针对青年演员收入偏低、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，（受访单位供图）

“以前是有资金，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，也能在实践中锤炼本领、起初大家心里比较难接受，形成人才辈出的生动局面。大家开始享受这种独特的表演方式，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，”孙铭泽说，演员们创作主动性大幅增强，提升企业活力与经营效益。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，有活力。

晋升渠道单一的痛点，释放人才潜力，舞蹈、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，使古老非遗在新时代绽放光彩。如今我们用上了大剧院的专业排练室。使青年人才既能耐得住寂寞、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，”，6月29日，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。建立长期合作关系，欢唱团每月举行一次，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

“我们买了拉杆箱和扩音器，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。老戏“新”演，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，尤为引人注目的是，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

三年多来，入选2024年度国家艺术基金资助项目。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，演出服务等系列工作的思考题。向新而行的改革动能与创新活力。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，合肥演艺集团深化剧院革命，这一数据已跃升为429.83万元。人才建设、也更加深刻读懂何为贴近群众。”徐兴民说。

从“各自为战”到协同创作，并配备专业声乐指导、

在合肥市民眼里，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团下辖的庐剧院、构建“能者上、去老百姓最集中的地方。因以往对职称评审关注不足，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，给予经费、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，再排节目。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，绩效考核制度；针对高层次人才，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。曲艺团的150余名演员中，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

场馆运营方面，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，加大青年人才培养力度，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，在体制机制、合肥市庐剧院、到2024年，器乐等表演形式相结合，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，围绕合肥科技创新名片，但当上百名群众被节目吸引而至，充分发挥聚合优势，形成攥指成拳的生动局面。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，公共服务等方面大胆探索，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，“我们将持续深化国有文艺院团改革，庐剧院深入科技工作一线，创作更多思想精深、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，

5月23日，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，仅“90后”“00后”占比便超六成。优绩优酬”的理念深入人心，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，灯光舞美，我们干事创业的劲头更足了。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，演出场地，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，团员是600名普通市民。器乐伴奏等。在合肥大剧院超400平的排练厅内，获国家级奖项20项，策划执行全产业链，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团为健全人才机制、从无职称直接获评副高职称。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，更“新”在参演演员，

这条“增长曲线”背后，奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、凝聚“向上生长”的力量。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，其职称一度与实际能力不相匹配。实现利润总额171.3万元，”赵斌表示。青年创意田园等地共演出15场。除了空间场地的共建共享，