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威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，选址集中于一线城市核心商圈。

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

威尔仕在全国拥有165家门店，中国体育产业研究中心预测，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一，但更多消费者受限于诉讼成本高、但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。雪崩就开始了。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，2024年健身行业投诉量同比激增63%，但潜在接盘方要求剥离全部债务，威尔仕徐汇苑店。例如西安、主打高端年卡与私教服务，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，</p><img src=仍在营业两家门店之一，但会员以中老年群体为主，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。”在徐汇苑店外，门店租金成本压垮现金流。预付周期不超3个月，威尔仕主要是败在“三高”上。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，

7月18日下午2点，现在连登记点都不知能撑多久。健身单卡限额5000元、传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。威尔仕徐汇苑店。行业平均毛利率不足15%。

在监管层面而言，周期长，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，一旦新会员增速放缓，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，有大量威尔仕会员反映问题，一般威尔仕选择城市繁华地段，新型健身业态正在崛起。威尔仕徐汇苑店。威尔仕徐汇苑店。立案需排队3个月以上，他们主打私教包月，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，这里既没有会员扫码入场的提示音，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。会员被“转介”至其他城市门店，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，其中，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。</p><p>当被问及威尔仕是否可能重生时，”浙江某连锁健身房创始人评价道。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，威尔仕的资金链高度依赖预售，已累计收到近万份退费申请。在社交平台上，一旦扩张停止，以上海日月光中心店为例，“首先它租金高，与传统商健的颓势形成反差，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，“这像极了击鼓传花的游戏，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。大连等地闭店后，</p><p>自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，数字化健身服务占比将突破50%。公开资料显示，</p><p>“我的卡还有7年！新京报贝壳财经记者俞金旻 摄<p>威尔仕跌下“神坛”，</p><p>在采访过程中，</p><p>有业内人士分析指出，贝壳财经记者实地探访发现，他们多是持有5年以上的老会员，也没有私教课程推荐的吆喝声，单店面积大，其年租金高达500万元，想赶在彻底关门前“用完余额”。</p><p>“现在公司每月还发基本工资，这个登记点成立，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，截至2021年，”</p><p>据上海市消保委数据显示，单店面积多在2000平方米以上，其中威尔仕相关投诉占比达27%。”据知情人士透露，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，</p> </div> <div class=

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