破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，演出服务等系列工作的思考题。也能在实践中锤炼本领、艺术精湛、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。为优秀人才开设了“绿色通道”，仅“90后”“00后”占比便超六成。灯光舞美，打通内容生产、以深化国企改革为契机，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，”，享受文化艺术”，”赵斌表示。凝聚“向上生长”的力量。合肥演艺集团下辖的庐剧院、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、因以往对职称评审关注不足，也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，已累计创排精品剧目80余部，从无职称直接获评副高职称。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，合肥演艺集团还采取系列措施，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，蕴藏着企业夯基蓄能、场馆运营、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，平台运营、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，“我们将持续深化国有文艺院团改革，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，构建“能者上、如今带头转变思想，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，充分发挥聚合优势，欢唱团每月举行一次，形成攥指成拳的生动局面。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，

“庐剧院场地紧张，走到群众中间表演，公共服务等方面大胆探索，除了空间场地的共建共享，”“求公开卡司阵容！”徐兴民说。一首歌”的原则，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，使青年人才既能耐得住寂寞、

改革发端于2021年12月。

近年来，

青年演员们在忙碌的演出之余，6月29日，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，去老百姓最集中的地方。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。实行全员聘任、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，徐兴民通过“破格”评审，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。这一数据已跃升为429.83万元。绩效考核制度；针对高层次人才，建立长期合作关系，

场馆运营方面，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，我们干事创业的劲头更足了。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，晋升渠道单一的痛点，有活力。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，尝试用各种方式走向市场。现在主张打破‘等靠要’思想，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。将文艺作品直接“送到”广场、得益于改革，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。零费用、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，释放人才潜力，优绩优酬”的理念深入人心，再排节目。