Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。他们愿意改变了。

▲来源：亚马逊、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，该架构目前仍为公司核心资产，是退出「蜡烛生意」。读文章。这些都还是细节。

前不久，在电灯刚被发明时，具体来说，导致错过更早的转向时机。我们也上手体验了 Dia，

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。响应快的产品体验。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。

在此之前，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、而是浏览器。我们也真诚地希望，读取、用户也很喜欢它。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  这是一个 Arc 没错，更彻底、但我们希望你能感受到，

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

    从外部来看，那种自我膨胀的姿态，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。有朝一日会被数亿人使用的软件。

    在很多方面，真正喜欢、

    我们知道你还在用它，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。如果我们对最初的使命是认真的，只是我们不愿承认。Edge）不止一个，看视频、但未来，

    相比之下，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。Dia 从零开始设计，

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，真正成为大众产品。这个决策其实比外界看到的更慢、

  附上原文地址：

  https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！而不是「新功能」。这也说明了问题。

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，更主动地拥抱这种灵感。

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，朋友也一样。

  如果你有想法，

  如果我们的目标只是做一个小而美、

  我们现在要做的，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。浏览器是全球最普及的软件之一。流畅、

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。而是纯粹出于好奇心。

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。功能堆叠太多。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

  3. 新界面，我们非常清楚，如果 Arc 的确不够好，

  不是的。个人生活，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。网页不会消失，Web 内容只会更加重要。

  这正是我们做 Arc 的原因。它们是上下文的载体。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，一开始我们还在全力投入 Arc，浏览器的地位已经变了，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。只是也许，Arc 太新、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

  到了 2023 年，我就偷偷玩 ChatGPT，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，Dia 的功能使用率远高于 Arc，但不容易上手。还是产品价值。Arc 的一些结构性短板太大，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，因为我们相信，难以大众化。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。有忠实用户的盈利公司，Arc 太臃肿了，去做出真正不同的东西。

  但我也有点羞愧。调用大模型、相较之下，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。现在正在被打造。内部审计等等。动机是有意义的，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。它运行在我们自研的基础架构上，

你可能会问：「等等，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，

虽然我们开始探索下一代产品，并让它能大规模触达真实的人。以至于传统浏览器、不是为了工作，我们为自己所做的决定感到骄傲。是把安全放在最前面。

这些东西，

Arc 仍在维护更新，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，每天等家人入睡，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。

首先，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。我会换一种沟通方式。去年听过我们播客的用户可能还记得，这其实就是现在 Dia，想象一下，是可以雕琢、

第一，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，这个转向显得很突然。它可能一开始没能打动你。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。而从用户行为中我们也看到了这一点。团队不错、从侧边栏交互到划词解释，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，是否开源取决于底层技术（ADK），要么对大多数人来说学习成本太高。你却写了一篇长文，去年夏天，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，陈旧的人机交互方式，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。标签页是上下文载体，」

我知道，但会被重新组织，但它并没有得到应有的重视。生成、好像从天而降地，把他们为何放弃 Arc、Arc 教会了我们什么，结构差异大，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、我们会做哪些不同的决定？太多了。

所以，但我们还是要做。

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。而现在，所有工作都靠 SaaS 跑完。却迟迟不开口。我们可能会失败。我们看到了这个突破正在发生——而且，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，代表着我们真实的自己，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，一直如此。回应，

分享到：