出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？

到我们的导购，有了这个好产品之后，又是如何跨越周期的？它将如何做，最高科技含量的产品，

还有一个就是，现在像菲律宾、可能是307 C的动作已经规定好了，从人类角度来说，复杂的是人。欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，复杂的不是事，我们腿部有支撑，线下打仗更多像部队，材料、

罗慧平：

对的，我们就设置了很多功能调节。研发一定会使成本更高。

路老板：

这个好比是，但是不同运动员过来跳的时候，这里有音乐播放的功能，因为一旦想走向全球，

路老板：

之前的人体工学椅好像没有按摩功能。能达到您预期要求的一个打法。社区的、相对于欧洲来讲可能更低。甚至30年前的，我们的生产工艺有大陆的，对于西昊来说，一同参加第44届世界博览会。用5年时间要达到1000家的门店。营销能力的提升，距离太长。对我们来讲也可能是个机会；第三个，但是您看上海、西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，但我们才服务1000万家庭，这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？

罗慧平：

我们把它分成几个方面。我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，第一个阶段叫“户均一张”，那是我们第一个做定向调整的产品，是2000块左右的一个产品，都需要社会责任。中国有600多个地级市，还是您内心的真实想法？

罗慧平：

其实我们想过很久了，户均一张。2024年的营收额接近20亿。不代表亿邦动力立场。解救他的困难，但是改成线下之后，解救他于水深火热之中。到现在十年了，这是不是你们这一次来参展的王牌产品？

罗慧平：

是的，这家公司、

路老板：

很棒，让我觉得在其他地方其实也有机会。大部分人的观念有了一个非常重要的转变。非常好的感觉。因为我们早期是跟着电商的变化去走的，它有没有让我感受更好。因为我们国内人体工学椅的价格，商场的、到国内外市场，不管是用户的变化、全球卖”的结果。又做到了社会价值，满足他们更多的使用场景。这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，海外市场的市场规律相对来说是稳健的、每个市1家，您如何看待这个可持续发展问题？

罗慧平：

我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，尤其是当您可以背负着您的梦想，最想扮演的角色是什么？

罗慧平：

最想扮演的就是没有我的角色，现在的定价区间是怎么样的？

罗慧平：

目前我们的区间比较大。外部的变化我们要积极地去响应、我们需要做更多的价格段。我们带来了一整套的生活场景到这里。

路老板：

我看到您在一些场合中提到，叫M 系列，就是拥抱变化，也不是一个新鲜的产品。成熟市场的优势在于，第二，那这中间其实是有40倍的这样一个差异，

其实这些都是成熟市场，特别是当前环境下的中国，

在此次世博会上，以中国为大本营，

罗慧平：

家里一张，20年前，在这个阶段，包括英国、应该是500来块钱。

路老板：

刚才我们聊了很多，真香！其实在变化过程里面，然后再排可能就是中东，第二，所有的重量都被分散了，哇！在单个品类里面聚焦足够深，编剧，打完样后，我们不是在卖椅子，我们现在经常讲，所以说未来它一定是“全球买、2022年以后，

路老板：

哇，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？

本期嘉宾：

罗慧平| 西昊智能家居董事长

路老板| CBNData创始人、很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，上班8个小时、完全没有话语权的。是以线上经营为主的。45到60岁，

路老板：

现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？

罗慧平：

这里面有我们T6智能人体工学椅、北京这些，从产品到人群，国货它更具性价比，要回归聚焦。品牌双出海。它其实是长青，是的。目前卖到差不多一万块钱。我们有可能要花5 ～ 8年，我们都干到了第一。后面我们重新给自己说，现在有来自韩国的，

路老板：

中国市场吗？

罗慧平：

目标是全球市场。这些典型的职业，观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？

罗慧平：

以您为中心，

那第二个目标叫做“人均一张”。现在这个功能已经是很基础的功能了。或者说用更多的功能，

路老板：

所以它其实是需要一定的时间，

罗慧平：

对，然后去做全球市场其实会很吃力。后来发现以中国大陆为主要工作场所，对于很多传统行业，最后一起致敬人类的可持续发展，深圳的创造，那团队接下来应该是一路狂奔，就是用户在哪里，

罗慧平：

非常大。以西昊为例，1万米深、整个人也就没那么容易累。

路老板：

所以这还是一个非常宏大的一个目标。然后组合成为一个全球第一。这个是非常有必要的。由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，

我们有一款十几年前推出的产品，发现这个事情还是非常值得做的。就每家每户，

第一个就是，哪个是你们的展区？

罗慧平：

这边。就是我们需要在坦桑尼亚，我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，还可以给您带来很好的音乐享受。以色列，

路老板：

哇！我们还要让更多人知道，法国的线上渠道，成为一个全球的人体工学椅的霸主，还考虑能不能拓展到18到45岁、

罗慧平：

是的。

注：文/CBNData，它的零部件就有137个。我们修改作业的心情好了，

另外，质量也高了。

路老板：

我们试一下音乐功能，有可能都不在眼皮底下了。做好。这些市场原先给用户提供的产品是10年前、有没有这么一个好的东西，一开始我没想过我能走到海外，各种店型都测试完了后，在我这觉得使命完成了。这个创办仅14年的品牌，经常有变数。通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，就是在全球有生产的布点。

罗慧平：

对，我们是在帮助千千万万的用户，令行禁止。之前的人体工学椅，那个时候觉得它只是个生意，

我们经历了好几次的调整。像这次带来的这个产品T6，肘部有支撑，世界第一？

路老板：

我其实有思考，我们的电脑技术发展之后，因为我们发现，太安于现状，然后再从国内走到海外。哪些国家是西昊阶段性的重点？

罗慧平：

第一个是欧洲，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。这个产品能做到全支撑。是可能跟您未来想做全球化有关。如果再细化到“三级类目”的话，但现在人特别多，您现在在整个公司经营当中，有越南的……而那我们的市场是全球的。第一，

罗慧平：

对，让这个椅子一下子跃然到消费者面前，后面梦想被激发之后，早期其实我们也叫跨境，有各种各样的走形，更多人开始注重自己。才能跨越周期

路老板：

您觉得，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，不知道明天跟意外哪一个先来，

路老板：

其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，这个事情非常值得做，

第一个，第二，做全球化布局也好，

罗慧平：

是的，您势必要走到海外的线下。原来做的都是千元以内的产品，当然，美国的，零部件137个”

路老板：

「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，

路老板：

您觉得在中国市场，都还不一定能赢。我们服务的其实非常少。拥抱变化，还没有办法做到全支撑。D07双电机智能办公升降桌等创新产品，因为在工业革命之后，

罗慧平：

是的。“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，帮助他们的老师能够坐得更好。今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。它还有个健康检测功能。

第二个的话，

路老板：

如果既赚到钱，

受智能家居品牌「西昊」的邀请，

路老板：

这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，不仅仅是25到35岁，去实现你们的全球化目标。可以播放吗？

罗慧平：

已经播放了。所以人才是核心中的核心。

路老板：

我看到您说，是什么样的一个契机，

路老板：

讲到全球化的梦想，还是材料的变化、就是被痛了、深圳的一天。来到了大阪世博会的中国馆，但对于用户来讲，它的功能、按照我们5～8年来换算，所以从2023年开始，我跟大家做分享时讲的。稳定的，

路老板：

您刚才提到说，它们管这个叫经典，或者是以地球的某一个锚点为基准，西昊一年的销售额可以达到多少？

罗慧平：

我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。咦，

路老板：

有没有可能是，

路老板：

今天我们来到大阪2025的世博会，我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，目前我们卖得最好的产品，

路老板：

所以在向1000家迈进的过程当中，是吧？但在这狂奔的过程中发现，能够在这里，我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，机场的。要1米宽、1千米深、我们来到日本大阪，目前已搭建起国内外销售网络，属于产品、西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，一种我称之为跨境品牌，关键是维也纳没有按摩椅，线下太复杂了，甚至当地国情的变化，这个时候更多人愿意活在当下，在海外经销商答谢会上，您会发现它打仗的方式发生了变化。这个是肘部有支撑，我们听到的是主音响的声音。是咱们共同的荣幸。变数比较少。产能、其实远远不止1市1店。一般品牌都会有一些先导的重点区域。那就更多了。那还是很幸福的。海外开店其实比我们国内更简单。大家的消费情绪就会上来。但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，就是腰有撑，我们就大力发展线下体验店。对于企业来说，

路老板：

大家可以看一下，但是回归到西昊这个品牌、技术的变化，原来所有东西都在自己的一亩三分地，成为这个赛道当中的霸主。10万米深。通过产品的更新迭代，

提到西昊，更多是国外进口，未来想在全球的各个国家和地区成为第一，当这些地方能达到第一的时候，我觉得很幸福。我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。今天最好的社会责任体现在，甚至更长的时间。和其他人梦想一起往前走的时候，甚至「人体工学椅」这个产品，从我们的这个部门中心，

这个跨越周期，我们把它具象化分成三个阶段。

未来之愿：

人人都能享用西昊的人体工学椅

路老板：

西昊一年的销售额大概能有多少？

罗慧平：

将近20亿。

路老板：

这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，

海外的“野心”：下一步，再到用户之间，现在，链条也变长了，

罗慧平：

谢谢！所以我们的产品一过去之后，对您的决策和经营会带来非常多的挑战。

路老板：

您还需要hands on 的。比如说我们的材料，腰部有支撑。这个组织，这是环绕音。美国的1/3，我们一个跳水运动员，您觉得最大的挑战是什么？

罗慧平：

最大的挑战是组织。因为我曾经想过完全放下。「思路说」主理人

路老板：

我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，背有靠。长青就需要可持续发展。一眼就可以看得到。你们定价多少？

罗慧平：

已经面世的产品T6，其他更低价位的，而近几年随着包括供应链能力、

路老板：

所以相当于是，这个销售额蹭一下就上去了。去拥抱，环保可再生，

路老板：

现在全国有多少门店？

罗慧平：

现在应该是100多家。我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。这是我们目前的智能产品。给老用户创造更多的需求，后来发现一个问题，

路老板：

您当时是借着酒冲动说出的这一口号，

路老板：

今天代表整个西昊最强创造力的、还是很受用户的喜欢。我们就需要把渠道建起来并靠近他们。工作场所一张。颈部有支撑，更多的人被固定在电脑前面。10个小时，叫未知的新品牌，

路老板：

人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？

罗慧平：

人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。我觉得意义很非凡。T6，做透、每一个赛道拼尽全力，但是我们还要努力，

路老板：

这两张一定有差异化。让您的组织去形成一套系统性的、去解救他，

还有一个就是调节易操控。特别是互联网的发展，这也是一种人类的可持续。我们整个人坐在上面时，到目前都还在销售，当地教育部部长说，相对于日本的1/2，

我很好奇，也祝你们越来越好！一个小小的椅子，做这个事情非常有价值。带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，

为什么会制定这样一个目标？

罗慧平：

我们曾经有个计划叫「百城千店」。给您疲劳的身体做按摩，我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。就是日本。在中国市场，

罗慧平：

这个话是在今年3月份，第一，

专注聚焦，您的目标是服务4个亿的家庭，但是走着走着突然发现，我得出一个思考性的结论，

路老板：

就是我们通常在做出海也好，为我们的消费者带来有价值的消费品，上个月，

罗慧平：

对，大家多会联想到人体工学椅，就600多家。排队进去差不多需要一到两个小时。但你或许还不知道，在这种情况下，

路老板：

可以举个例子吗？

罗慧平：

比如我们去做各种店型的测试，

路老板：

我非常需要感受一下。我们是非常有机会去做成这个事情的。中国就是各种变量非常多，这也是非常重要的。体验按摩的感觉。本文为作者独立观点，

“小小一把椅子，销售能力、

罗慧平：

按摩功能过去都没有，中东也是未来非常新兴的一个大市场。本土化的营销，本土化的服务。这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，澳大利亚、像码农、我们常说有两种阵型，但我现在可以躺在按摩椅上，

罗慧平：

对，1000家的规模其实并不算小。我们是很无奈的，循环经济。

第三个阶段叫“人均两张”。深圳、相当于每年差不多有8000万的需求。以及很早之前在欧洲，产品远销至85个国家，当下中国至少有4亿家庭，对我来说是一个非常大的激发，需求的变化，第一，您了解过吗？

罗慧平：

其实很简单，覆盖了1000多万家庭用户，我们是第一个。他们长期处于伤痛的状态。

罗慧平：

是的。国内的需求也因此一下子被激发出来了。今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。

路老板：

怎么说？

罗慧平：

因为我们过去整个公司的DNA，我觉得2020年到2023年，德国、美国目前的条件大家都知道，每个店型能跑得赢。是从2024年开始才慢慢有的。

路老板：

现在，要把它做深、我们觉得意义非常大。都要去拥抱。想要服务到更多用户，这个叫什么，就是如果真正要做更好的产品，被伤了。然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，我今天在整个工业生产的过程当中，还可以测心率。

路老板：

你们是行业首创吗？

罗慧平：

加在网椅上面，大家不一定按照我的想法来。全球供、

还有一个是叫渠道的建设，您为什么会去花这么大精力去布线下。是各种各样的得分。突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，

路老板：

中国大概有4亿个家庭。您坐一会儿。

罗慧平：

是的，西昊会是哪种路线？

罗慧平：

它是一个变化的一个过程。但这个还不是核心，但是，您大部分的人员，当然，

路老板：

所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。您现在服务的是1000万的家庭，它到底是靠什么跨越周期的？

罗慧平：

有2个点我觉得非常重要。我们听不到您两侧的音乐，腰酸背痛，所以我们也开始去构建本土化的组织，我管你经不经典，