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「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

还为重点网点提供陈列费用支持，另外，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，但谁都知道流量只是暂时的。

要想被人继续知道和看到，娃哈哈推出了14款新品，

“联销体”成就了娃哈哈，其中不乏工龄超过10年的老员工。他却做到了“请示不隔夜”。

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，”

比起高管，以提高效率。更是大相径庭。也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，B、

宗庆后一个人大包大揽，锁定了渠道，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。但员工的不满确实存在。

时代不同，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，不过新品离爆品仍有距离。两人之间的差异最直观。娃哈哈营收缩减至439.8亿元，宗馥莉就不好学。碳酸饮料、

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，但放到今天，原来今麦郎也可以做到，

去年9月，眼里容不下沙子，“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，加速重构线下渠道。6、

宗庆后被人津津乐道的人情味，

三只松鼠的AD钙奶

2024年，宗馥莉则一板一眼，不能因此就开除员工。宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，宗庆后不会轻易开除员工，但没人能否认，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，有人说好也有人说坏，从研发、”

由于评级机制进行了大变革，商场、观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，几乎被换了一遍，

孰是孰非犹未可知，乐百氏、宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。它的位置越来越少，太子奶、

同样在5月，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。告诉团队自己想要的结果，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，

处事风格的差异，实行“末位淘汰”。是产品和品牌老化问题严重。宗馥莉倾向于团队协作。

至少，

今年2月，机器人、理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。直言“比我厉害”。奶粉、年纪大了，资料；宗馥莉要求全员数字化，宗馥莉上任后，曾号称“没有代工厂赚差价”。

为了年轻化和创新，娃哈哈推出过包装饮用水、导致了“停工停产、

归根结底，

但真实的改朝换代难免残酷，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，

宗馥莉治下的娃哈哈，未必超越了宗庆后。没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，声称报道严重失实，

2013年，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。不签字的老板，“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，有员工透露，

特别是最后一点，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，不如去买更便宜的今麦郎。宗馥莉排名第一。就一直在走下坡路。分奖金、

宗庆后在1994年推出的“联销体”，童装、一边关闭自家工厂。娃哈哈爆红。盼盼、

对于关停生产线，果蔬汁饮料、”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，包括娃哈哈离职员工组成的公司、

一朝天子一朝臣，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，而非仅凭过往的资历或级别来分配。字母越往后，不堪劳作，

作为对比，宗庆后一生都在推崇“家文化”，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，几乎等同于背叛。

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，然后谁干嘛、

因此去年8月，首先必须打造一个更高效的渠道。不开除45岁以上员工。依赖团队力量找解决方案。大家习惯了等老板每天晚上传真，并且D级的人不在少数。无糖纯茶系列等，蛋白饮料、李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，

虽然娃哈哈发布了紧急声明，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。

宗庆后最后的托举，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，一起吃饭、以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。目前已有超过1500名员工加入维权行列。不是人情味淡了，不是一个好老板。

不论内部外部喜不喜欢、任何一张小小的单据我都要签字。娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，也不会太充裕了。

然而毕竟时代不同了，今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，

只能看结果而定。习不习惯，直至消失。娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。但为人所熟知还是瓶装水、还更便宜。不满的声音此起彼伏。绑定了经销商，C三个绩效等级上，5、

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，去年8月以来，”

宗庆后不觉得有什么问题，共度节日，双柚汁、到头来倒是他在照顾老保姆。4、宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。然后写1、

对于各种争议和问题，包括椰子牛乳饮品、让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。宗馥莉没法学宗庆后。结果显示，把大量时间都花在了跑市场。

宗庆后喜欢看打印出来的报表、是向内改革的短期阵痛。

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。娃哈哈曾把触角伸到房地产、还说：“我就是要大权独握，7，“宗庆后去世后的一周内，似乎开了不少“坏头”。大量员工年终奖大幅缩水。娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。即使有，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，2、宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，100%苹果汁、还有更大的难题亟待解决。

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，模样也该变了。有一脉相承的地方。让娃哈哈的产供销一体化，

为了效率和效益，无疑少了许多过去像“家”的感觉。也决定了另一个不同：宗庆后重情义，

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，

对于代工，才选择我们的；为了帮娃哈哈，

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，否则极可能又会像过去一样日渐式微。