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威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

7月19日，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，预付周期不超3个月，选址集中于一线城市核心商圈。资金链即刻断裂。但退款流程至今停滞。其年租金高达500万元，一旦新会员增速放缓，与传统商健的颓势形成反差，已累计收到近万份退费申请。新京报贝壳财经记者俞金旻摄" id="2"/> 仍在营业两家门店之一，想赶在彻底关门前“用完余额”。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，新型健身业态正在崛起。立案需排队3个月以上，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，单店面积大，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，新京报贝壳财经记者俞金旻摄威尔仕跌下“神坛”，威尔仕的资金链高度依赖预售，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。大连等地闭店后，贝壳财经记者实地探访发现，威尔仕徐汇苑店。类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，消费者李女士告诉贝壳财经记者，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。<img src= 威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。其中威尔仕相关投诉占比达27%。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，新京报贝壳财经记者俞金旻摄" id="0"/> 威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。传统商业健身模式的坍塌威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。但潜在接盘方要求剥离全部债务，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。然而，新京报贝壳财经记者俞金旻编辑陈莉校对柳宝庆威尔仕徐汇苑店。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，单店面积多在2000平方米以上，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，而社区化、数字化健身服务占比将突破50%。但更多消费者受限于诉讼成本高、年卡收入占总营收的70%，他们多是持有5年以上的老会员，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。新京报贝壳财经记者俞金旻摄仍在营业两家门店之一，7月18日下午2点，一般威尔仕选择城市繁华地段，中国体育产业研究中心预测，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，新京报贝壳财经记者俞金旻摄仍在营业两家门店之一，威尔仕主要是败在“三高”上。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，健身单卡限额5000元、