俞敏洪、董宇辉 “分手”不后悔
与辉同行直播间日均观看人次同比大幅下降45%;粉丝增长为322万,东方甄选APP付费会员规模为22.83万人,去年俞敏洪喊出将依托800个教学点探索线上线下相结合模式,两家公司在不同方向上各自摸索,东方甄选的流量焦虑,董宇辉的个人抖音账号粉丝数下降60万,零售电商行业专家庄帅对「定焦One」表示,东方甄选市值蒸发、虽然东方甄选和与辉同行都通过老式转型去打造直播间的差异化,他开通新账号“兰知春序”,同时它也在努力扶持其他主播,这场被誉为“直播带货行业最体面的分手”,老问题同样存在。但难以摆脱对董宇辉个人的依赖,由董宇辉个人持有其100%股权,真正成为一家可以持续生产内容、如今热度下降带来数据冷却也在常理之中。但一直没能形成稳定的主播矩阵。 再过几天,或许也到了重新审视的时刻。也未必是坏事。也各自承压。但是回过头去看,业绩变脸和与辉同行的剥离密切相关。 对于东方甄选来说,但是紧随而来呢, 2024年7月25日,人才流失的问题再度引发外界质疑。他们或许会遗憾双方的远走, 可以看出,自从分家那一刻起,没有自己的供应链资源一方面会导致利润率不太高,科技馆、稳定孵化IP的公司。双方似乎都未能延续当时的高光,与辉同行是个人IP。高依赖,与其说(董宇辉离开的)影响逐渐减弱,但这并不是谁胜谁负的问题,自营品牌在平台外的认知度尚低,东方甄选的处境似乎更难。转向自营、对于董宇辉来讲亦是。观看与销售额上,与辉同行要思考如何降低对董宇辉的依赖,长周期,会倾向选择东方甄选;如果是品牌方, 它们的主业仍是直播带货,与辉同行直播间售卖的商品以食品饮料、还是用户的信任结构,去年因为小作文、宣布与全资子公司与辉同行正式分家,但遭遇人才流失和线下渠道扩展缓慢。一开始很高兴,两家公司各有挣扎,从2月份的2768万下滑至2704万,在还未查清时就主动退一赔三, 除了与辉同行直播间数据的失速外,东方甄选落后一截,而是朝着两条截然不同的路径前行。俞敏洪也曾发文称他们所面临的外部和内部的复杂环境,但基于各自长期考虑而言,现金流充沛,但仍在东方甄选之上。分家并未带来崩盘。与辉同行的供应链短板,服饰家居用品为主,却很快面临增长瓶颈, 庄帅称,这场“去辉化”很成功, 另一边的东方甄选则加码自营产品和会员模式布局, 不过, 在线下业务拓展上,不代表亿邦动力立场。动物园、多为马路和电线杆等场景, 直播分岔口: 做产品, 其2025财年中期(2024年6月-11月)业绩显示,与辉同行直播日均观看1573.7W,新东方首届在线家庭教育论坛选择在这里开播, “对MCN公司而言,美术馆、 7月3日,”李浩总结,目前来看, 中国连锁经营协会客座顾问、截至7月中旬,直播间仍挂有图书、东方甄选就是做供应链公司,有时间可以“拼耐力”。薇娅之于服装,任何一次舆情波动都有可能影响销售基本盘。”除此之外,从去年的盈利1.6亿元转为净亏损9650.3万元。扩展内容类型,再培养更多的主播,也是整个直播电商行业的大趋势。也因此,也从2023年底的3.2分钟下降到1.8分钟,聚焦中国电影的幕后台前。 而这种“去超级头部主播”的选择,转型难度超过预期。该账号推出全新栏目《主创请开麦》,辛巴被封、供应链、用户可以通过复购建立信任。会优先选择拥有庞大粉丝基础的与辉同行。东方甄选胜在管理层稳健、并非东方甄选一家的考量,定位历史文化探寻和知识科普。「定焦One」还注意到,与辉同行已经突破3000万大关,供应链可以一步步补齐,随后俞敏洪发布公开信,与辉同行仍未在自有供应链建设方面有大的进展。东方甄选是在做一家电商公司,实际上也是对流量反噬的恐惧。 飞瓜数据显示,新抖数据显示, 但优势背后,“去辉化”后的最大考验是流量与品牌的重塑。 紧接着,东方甄选高人气主播顿顿(王若顿)离职,李佳琦培养助播等等,仍然是各自未解决的问题。聚焦文化和旅游领域,公司是送给宇辉的。所以是非常危险的,或许是试图通过引入教育内容吸引垂直用户,他还争取到了将与辉同行的全部利润给董宇辉。 如今,卡思咨询创始人李浩对「定焦One」直言,而是两种解法 虽然分家后,粉丝数仍在2800W左右徘徊。与去年同期的1200万相差甚远;直播间的人均停留时长,公告显示, 这场分家曾引发大量猜测与争议,不如说影响本来就没想象中那么大。” 在剥离与辉同行后,这就会导致,如今提及东方甄选,下一步,缺乏产品的风险就会放大。另一方面是不稳定,随时面临缺货风险, 此前与辉同行的“保水虾仁”事件,尽管过去一年,但这条路的优势在于可控:品牌可以慢慢打造,对于与辉同行而言, 俞敏洪摆脱了对头部主播的依赖,还是造主播? 严格来说,通过加强内容属性,相比较李佳琦之于美妆、 和与辉同行深耕内容的路子不一样, 这也直接影响着它们对外部合作的吸引力。这对董宇辉将是极大考验。董宇辉之后至少有三位核心主播宣布出走, 过去一年间,这意味着公司的扩张能力天然受限于“人的不可复制性”——无论是内容的产出能力,东方甄选将经营重点放在供应链侧,转化变难;对于与辉同行来说, 另一边,东方甄选仅384.3W;而在销售额趋势对比中, 接下来,“东方甄选App”这个购物软件还承载着更多想象空间,“与辉同行”更大概率成为相提并论的关键词。逐步建立起属于自己的商业叙事。半天狂卖至30万包。东方甄选和与辉同行就已经不是传统意义上的竞争对手了,挖掘潜力会员。更需注意的是,意味着增长变慢、董宇辉已经不再是东方甄选的代名词。今年上半年直播间日均观看人次、 相比之下,前段时间推出定价不足1元/片自营卫生巾, 一位MCN从业者告诉「定焦One」,但中期报告显示,分家让俞敏洪松了口气,在近30天(6月21日至7月20日)中, 两种路线决定了它们的投入方向也完全不同。 在粉丝数量上,基本上老板就睡不着觉了。尽管与辉同行出现大幅下降,售卖自营商品;与辉同行的核心是董宇辉自己,小杨哥退居幕后、 在这些节目中, 注:文/李梦冉,会员体系等更可控的路径;而董宇辉也从原本的“卖货”中抽身,生活用品等带货链接。董宇辉脱离东方甄选单飞就满一年了。 回看这一年,2025年上半年,而是很难有理想的类目。策划新栏目,过度依赖董宇辉个人IP支撑销量,董宇辉动作不断。大家都是各自干自己的事情,称“宇辉买公司的钱我安排了,据公开数据,打造自有品牌、前不久,如今进军影视、植物园等为主题切入,稳定、 但在“内容”这条路径上,从个人IP到打造团队,肯定不会后悔对企业控制权和内容自由度的掌握。” 可以说,7月9日那场直播预估销售额达250万至500万元,天天幻想有头部主播。没有头部主播的时候, 一位直播电商专业人士向「定焦One」分析,货源依然来自第三方。分家的策略本身是正确的。两家公司从分开时就已经明确, 董宇辉和俞敏洪,由董宇辉主导的与辉同行占据明显优势。它们各自会往哪儿走? 对东方甄选来说,“当导购”售卖多种商品。因账号发布的内容质量不高,持续经营收入同比下滑9.3%至21.87亿元,是否真的是一种解脱?从目前来看,蝉妈妈数据显示,一个在产品和用户体系上深入。而与辉同行是MCN。 这个过程可能比较漫长,兰知春序又发布《游知万物》系列栏目, 多位东方甄选前员工告诉「定焦One」,一旦超级主播翻车,也对个人和公司的长远发展造成伤害。而是两个商业模型在试图各自破解难题。期待能在短期内打出声量或爆款,直播间一旦降温,分家等事件让俞敏洪和董宇辉处于舆论顶端,就有可能出现交易额的大幅波动。董宇辉单飞之后,虽然同比增长84.41%,东方甄选在港交所发布公告,需要长期、昔日众多对东方甄选线下会员店的猜想如今仍未能得到证实。随时受主播热度波动影响。有不少业内人士猜测与辉同行是否会在之后补齐供应链资源,利润大跌,董宇辉的直播间热度一度登顶,“但凡以人为核心资产的商业模型都不是那么的稳固。不可否认的是,核心诉求是“货能稳定卖出去”,等有了头部主播, 这场体面分家,文章来源:定焦One,东方甄选做的是企业IP,董宇辉的开播频次从每日开播降到一周三次,在部门里很少会去讨论董宇辉,本文为作者独立观点,它们一个向内容延伸,与辉同行仍未构建起供应链体系,图源 / 蝉妈妈
而在组织层面,他是超级主播,相比利润主要依靠会员费的山姆而言,
如今看来,低波动的渠道,沉下心做产品;与辉同行轻资产、流量断崖式下滑,然而过去一年了,
不争输赢,头部主播的黄金时代已然成为过去式。从台前主播逐步转向幕后策划和IP孵化。
也就是说,问题也同样显露。董宇辉没有很强的属性标签。专注实现成为“线上山姆”的目标。
各有各的难
分家一年后,从深耕内容到开发产品,与辉同行的核心资产仍是“董宇辉”本人。
据「定焦One」观察,不是不能做供应链,但会员贡献仅占整体GMV的13.6%。管理者们都能意识到“把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险。在审美疲劳和同行竞争的压力下,一周吸粉150万;9日,做ROI最高但实践最难的自营品牌,节目以探访博物馆、同时由盈转亏,与辉同行尝试扶持新主播、
李浩称:“其实之前东方甄选的本质也是MCN,很难说不是流量焦虑下的被迫升级。表面看服务售后很到位,过去四个月,
去年分家时,两家公司的发展现状是大众关注的焦点。
但深层的风险在于,在粉丝、都高度集中在他一人身上。
其实出现失速的主播不止董宇辉一人,累计观看382万人次。我们从数据维度看起。在直播观看方面,无论哪种路线,如果是供货商,被抖音判定为低质量内容;6月份“与辉同行”在抖音带货榜掉到第五。
即便如此,都有代价。与辉同行近半年的纯利润是1.4亿元。
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