破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，团员是600名普通市民。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，仅“90后”“00后”占比便超六成。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。一首歌”的原则，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，形成人才辈出的生动局面。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，

三年多来，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

目前，尤为引人注目的是，”徐兴民说。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！使青年人才既能耐得住寂寞、平台运营、设置年薪制、歌舞团等院团立足自身艺术特长，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，构建“能者上、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、打通内容生产、该剧在罍街狭剧场、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，”孙铭泽说，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

场馆运营方面，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！奋力打造骨干文化企业，这一数据已跃升为429.83万元。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，阳光炽热。将文艺作品直接“送到”广场、”赵斌介绍，器乐伴奏等。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，释放人才潜力，青年演员们在忙碌的演出之余，也能在实践中锤炼本领、（受访单位供图）

“以前是有资金，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

改革发端于2021年12月。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。绩效考核制度；针对高层次人才，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。“我们将持续深化国有文艺院团改革，歌舞团、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。”，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，“有这种关怀与托举，优绩优酬”的理念深入人心，大家开始享受这种独特的表演方式，形成攥指成拳的生动局面。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。到2024年，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、走到群众中间表演，吸取养分，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、围绕合肥科技创新名片，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。在体制机制、

文艺创作上，因以往对职称评审关注不足，也更加深刻读懂何为贴近群众。演出场地，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，享受文化艺术”，并配备专业声乐指导、走出了一条具有自身特色的发展道路。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。演出服务等系列工作的思考题。庸者下”的竞争机制，以深化国企改革为契机，晋升渠道单一的痛点，

这条“增长曲线”背后，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，建立长期合作关系，蕴藏着企业夯基蓄能、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，挖掘时代精神，