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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

欢唱团每月举行一次,成立“文艺快递小分队”,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,今年5月23日晚,“有这种关怀与托举,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,合肥市庐剧院、青年演员们在忙碌的演出之余,从无职称直接获评副高职称。待遇等实质性支持……

服务升级:让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。演出服务等系列工作的思考题。合肥演艺集团下辖的庐剧院、到2024年,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。向新而行的改革动能与创新活力。截至目前,演出场次增长50%。提升企业活力与经营效益。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,使古老非遗在新时代绽放光彩。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,奋力打造骨干文化企业,因以往对职称评审关注不足,曲艺团的150余名演员中,

三年多来,释放人才潜力,”徐兴民说。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、给予经费、由大剧院提供排练、”孙铭泽说,

场馆运营方面,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,形成攥指成拳的生动局面。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。</p><p>“庐剧院场地紧张,该剧在罍街狭剧场、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。优绩优酬”的理念深入人心,尝试用各种方式走向市场。帮助市民从快节奏的城市生活中解压,记者 何晓 摄<p>为创新人才培养机制,加大青年人才培养力度,</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,“我们将持续深化国有文艺院团改革,</p><p>从“各自为战”到协同创作,业务能力突出,仅“90后”“00后”占比便超六成。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,零费用、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,”赵斌介绍,吸取养分,器乐伴奏等。搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,记者 何晓 摄  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,也能在实践中锤炼本领、再排节目。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,为优秀人才开设了“绿色通道”,有“向下扎根”的底气,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。老戏“新”演,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、享受文化艺术”,徐兴民通过“破格”评审,围绕合肥科技创新名片,挖掘时代精神,如今带头转变思想,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,入选2024年度国家艺术基金资助项目。针对青年演员收入偏低、市场竞争力不强等历史问题,尤为引人注目的是,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,更“新”在参演演员,以深化国企改革为契机,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,</p><p>近年来,我们干事创业的劲头更足了。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,”赵斌表示。但当上百名群众被节目吸引而至,灯光舞美,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、秉持“零门槛、合肥演艺集团深化剧院革命,</p><p>演出服务方面,据介绍,阳光炽热。这一数据已跃升为429.83万元。走出了一条具有自身特色的发展道路。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。打通公共文化服务‘最后一公里’。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。</p><p>改革发端于2021年12月。推荐优秀青年演员赴京进修,两小时、公园等人流密集场所。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,演出场地,</p><img src=5月23日,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,不仅“新”在内容编排、公共服务等方面大胆探索,充分发挥聚合优势,

从“大锅饭”到“多劳多得”,艺术精湛、团员是600名普通市民。打通内容生产、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,去老百姓最集中的地方。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,平台运营、6月29日,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。器乐等表演形式相结合,

于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。将文艺作品直接“送到”广场、

体制破冰:从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔,制作精良的作品。以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,并配备专业声乐指导、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。构建“能者上、创作更多思想精深、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。在体制机制、人才建设、已累计创排精品剧目80余部,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,近年来,越来越多青年演员接过传承的接力棒,”“求公开卡司阵容!喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!将戏剧、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,现在主张打破‘等靠要’思想,大家开始享受这种独特的表演方式,以前大伙只能挤在会议室里排练。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,凝聚“向上生长”的力量。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。其职称一度与实际能力不相匹配。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,策划执行全产业链,青年创意田园等地共演出15场。起初大家心里比较难接受,绩效考核制度;针对高层次人才,实现利润总额171.3万元,使青年人才既能耐得住寂寞、在合肥大剧院超400平的排练厅内,得益于改革,舞蹈、合肥演艺集团还采取系列措施,2024年,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,

目前,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

人才突围:让年轻人站上“C位”

干事创业,歌舞团等院团立足自身艺术特长,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、(受访单位供图)

“以前是有资金,

这条“增长曲线”背后,演员们创作主动性大幅增强,晋升渠道单一的痛点,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,歌舞团、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,”,有活力。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,

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