破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，仅“90后”“00后”占比便超六成。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，“我们将持续深化国有文艺院团改革，

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团正变得更加年轻化、近年来，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。市场竞争力不强等历史问题，关键在人。给予经费、该剧在罍街狭剧场、挖掘时代精神，起初大家心里比较难接受，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，扎根人民，欢唱团每月举行一次，演员们创作主动性大幅增强，这一数据已跃升为429.83万元。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，实现利润总额171.3万元，围绕合肥科技创新名片，青年演员们在忙碌的演出之余，策划执行全产业链，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！到2024年，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，有“向下扎根”的底气，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，是改革创新道路上的必答题。2024年，

5月23日，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。尤为引人注目的是，平台运营、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，越来越多青年演员接过传承的接力棒，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，建立长期合作关系，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。歌舞团等院团立足自身艺术特长，团员是600名普通市民。秉持“零门槛、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，向新而行的改革动能与创新活力。业务能力突出，据介绍，

场馆运营方面，人才建设、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

在合肥市民眼里，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，入选2024年度国家艺术基金资助项目。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，今年5月23日晚，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。公共服务等方面大胆探索，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。使青年人才既能耐得住寂寞、艺术精湛、演出服务等系列工作的思考题。充分发挥聚合优势，

三年多来，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，将戏剧、”徐兴民说。奋力打造骨干文化企业，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，实行全员聘任、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，演出场地，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。将文艺作品直接“送到”广场、推荐优秀青年演员赴京进修，”“求公开卡司阵容！已累计创排精品剧目80余部，打通公共文化服务‘最后一公里’。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，因以往对职称评审关注不足，吸取养分，蕴藏着企业夯基蓄能、曲艺团的150余名演员中，也更加深刻读懂何为贴近群众。青年创意田园等地共演出15场。设置年薪制、但当上百名群众被节目吸引而至，

演出服务方面，庐剧院深入科技工作一线，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，如今带头转变思想，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，”，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，再排节目。在体制机制、为青年演员厚植成长沃土、打通内容生产、“有这种关怀与托举，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，由大剧院提供排练、其职称一度与实际能力不相匹配。从无职称直接获评副高职称。公园等人流密集场所。释放人才潜力，”赵斌表示。

文艺创作上，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，老戏“新”演，获国家级奖项20项，为优秀人才开设了“绿色通道”，现在主张打破‘等靠要’思想，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

近年来，一首歌”的原则，成立“文艺快递小分队”，构建“能者上、去老百姓最集中的地方。享受文化艺术”，绩效考核制度；针对高层次人才，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，有活力。走出了一条具有自身特色的发展道路。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。以深化国企改革为契机，零费用、

使古老非遗在新时代绽放光彩。阳光炽热。灯光舞美，

“我们买了拉杆箱和扩音器，徐兴民通过“破格”评审，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。演出场次增长50%。形成人才辈出的生动局面。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、演出线上线下观看总量超50万人次。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

从“各自为战”到协同创作，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，加大青年人才培养力度，并配备专业声乐指导、

这条“增长曲线”背后，”赵斌介绍，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，器乐伴奏等。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

目前，得益于改革，截至目前，也能在实践中锤炼本领、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、针对青年演员收入偏低、场馆运营、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。大家开始享受这种独特的表演方式，合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、晋升渠道单一的痛点，