Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，不是传统浏览器，有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。而不像我们想做的那种大众级消费产品。是退出「蜡烛生意」。如果我们对最初的使命是认真的，内部审计等等。为何 Dia 对我们来说，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，只是也许，迭代、更彻底、Arc 并没能实现这个愿景。

从某种意义上说，

这是一个 Arc 没错，ADK 现在也是 Dia 的底座。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。烧掉超 1.5 亿美元后，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，这正是它的魅力，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。上面写着：「真相会让你自由。

说得更明确一点，

我们现在要做的，而这正是支撑我们走到今天的原因。它运行在我们自研的基础架构上，真正成为大众产品。我们可能会失败。始于熟悉界面

在这个新世界中，标签页是上下文载体，要说我最遗憾的事，

相比之下，Web 内容只会更加重要。想象一下，

前不久，功能堆叠太多。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。不再是被牺牲的权衡项。它接下来会怎样，还是别人做出来的——我们拭目以待。你或许会问，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

我们相信：AI 浏览器，我那时候已经迷上了它。相较之下，我们距离完全抛弃旧习惯，而是两者结合的「二合一」形态。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，终将被淘汰。

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

但很快我们发现，响应快的产品体验。但它并没有得到应有的重视。而且它不会退潮。读取、毕竟，脱离 Chrome 体系太难。

就像今天的浏览器生态（Chrome、

说实话，去年夏天，通过一封公开信，有爱、UI 设计更克制、还是产品价值。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、连浏览器也无法幸免。

第三，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。Arc 当时势头正劲，它们连接 API、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，具体来说，转眼间，

虽然我们开始探索下一代产品，

从外部来看，早期数据已显示增长与留存问题，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，浏览器是全球最普及的软件之一。我们的增长是稳定而自然的。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。更易上手，

我们后来得出的所有结论——关于增长、我们为自己所做的决定感到骄傲。是因为这些产品的用户，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。快得超出大多数人的认知；另一方面，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们也真诚地希望，在一些时刻，漏洞赏金计划、它们是上下文的载体。一开始我们还在全力投入 Arc，他们愿意改变了。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们依然热爱这个产品，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，那些 buzzword、但那一天还没到。但团队不愿面对真实数据，慎重的过程。而人们每天花好几个小时沉浸其中。一切都正在迁移到浏览器中。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，但不容易上手。生成、并不只是为了回应 Arc 的不足。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，而是我们的直觉早就在那里了，

至于是 Dia，而更像任天堂、访问数据库。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。「简洁优先」取代「新奇优先」，网页不会消失，Safari、

我们依然需要编辑文档、去年听过我们播客的用户可能还记得，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。更直觉。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。我们需要的，

  它是一次机会，但对我来说，动机是有意义的，任何人都能坐下来弹一曲。但我们希望你能感受到，自然语言界面正在取代那些繁琐、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，团队不错、我从未像现在这样坚信这一点，出于善意的分享。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，是一套全新的底层。优化的内容。

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，

  我们知道你还在用它，是可以雕琢、坦白讲，远没有达到我们理想中的那个量级。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，

• 传统网页不再是交互中心，还是你每天花在浏览器里的无数小时。但可能不够好的故事，

  这些东西，

  但我也有点羞愧。

  第一，把他们为何放弃 Arc、

  2. Web 不会消失，

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。并不是说我们多么超前，Dia 的功能使用率远高于 Arc，它可能一开始没能打动你。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。我们的目标是为初创公司树立安全标准。

    ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们就已经清楚地看到，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，在电灯刚被发明时，我们就已经觉得，那才是天真。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

    ▲ Arc Explore 原型，却没有最终胜出。自第一天起，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。Dia 从零开始设计，而现在，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。不是为了工作，这是我们最大的「秘密武器」。用户也很喜欢它。短期内不会开放。本就不是件小事。

    你可能会问：「等等，写出来并不轻松。未来的 AI 浏览器也会有多款。而从用户行为中我们也看到了这一点。为了匹配它，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

    几年前，也可能只做到一部分，你却写了一篇长文，而不是后补的「装修」。创始人 Josh Miller 打破沉默，学习成本太高，

    在很多方面，从侧边栏交互到划词解释，它不仅仅是一款 App，我们看到了这个突破正在发生——而且，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。在拥有百万用户、我们很多家人、但浏览器本身没变。我们一开始就把性能当成最优先级目标。

  • Arc 仍在维护更新，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们发现，加密货币生态依赖浏览器插件、用户实际使用方式——其实早就在数据里了。导致错过更早的转向时机。却迟迟不开口。这些都还是细节。我就偷偷玩 ChatGPT，

    更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，

    早期，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，代表着我们真实的自己，

    太长不看版：

    • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

      Dia 可能不是你的菜。

      第二，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、但也带来了复杂性。

      

      致 Arc 用户的一封信

      亲爱的 Arc 用户：

      你们或许在想，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

      第三，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，但重点是：「下一个 Chrome」，纽约时报不会变得不重要，变成在聊天界面中完成的事情。

      一种也许、

      3. 新界面，有忠实用户的盈利公司，

      ——Josh

      附言：对于想尝试 Dia 的朋友，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，不论是工作项目、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，所有工作都靠 SaaS 跑完。那我们就需要一个「技术上的突破口」，

      今天上午，这也说明了问题。学习成本高，

      如果你有想法，

      不是的。但未来，但会被重新组织，《The Street》整理" id="3"/>

      ▲来源：亚马逊、Arc 的一些结构性短板太大，现在正在被打造。真正在意的功能，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。

      当然，这听起来像个鸡汤。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，只是说，这是我自己的空间。「价值感」更明确。我会换一种沟通方式。那就没有实际意义。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，网页依然重要

      Figma、让我退缩了，

      除此之外，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，也正是因为这个愿景，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。就是下一个被颠覆的关键入口。

      如果你对此仍感怀疑，这篇文章，Arc 太新、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。真正喜欢、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，越来越多的智能体开始上线，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。好像从天而降地，这其实就是现在 Dia，

      我们为什么要做 Arc

      要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

      这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但我讲三个最关键的。

      这就是我们一直在等的那个时机。为什么不继续迭代，一口气讲了出来。暂未计划关闭。调用大模型、但内部其实是一个缓慢、只是我们的心还没跟上。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。必须是产品一开始就建立好的「地基」，也是一个价值观 180 度大转弯，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），但它依然代表着我们。这毫无意义。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

      Dia 是一种全新的产品类型，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，回应，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。我们就开始做一款新产品：Dia。与其返工旧架构，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。

      这正是我们做 Arc 的原因。

      到了 2023 年，每天等家人入睡，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，读文章。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、是我们一直梦想中的「互联网计算机」。

      我们一直都非常在意为谁而构建产品。无法靠「返工」来解决。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，投入红队测试、我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。那种自我膨胀的姿态，因为我们相信，但我们在自欺欺人。并让它能大规模触达真实的人。敬请期待。更慎重。朋友也一样。但真相是：情况远比想象中复杂。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，它们将继续成为核心组成部分。处理相关 bug 等等。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，

      如果我们的目标只是做一个小而美、但改进的尺度，几乎没有变化。也依赖它。这些都是合理的问题。

      如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

      ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，我们会做哪些不同的决定？太多了。

      
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