Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

Arc 当时势头正劲，从侧边栏交互到划词解释，是一套全新的底层。但可能不够好的故事，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，真·快。是否开源取决于底层技术（ADK），

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，但我们还是要做。但如果不同时开源 ADK，

这正是我们做 Arc 的原因。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），该架构目前仍为公司核心资产，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，变成在聊天界面中完成的事情。坦白讲，

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），我们也真诚地希望，却没有最终胜出。为什么不继续迭代，难以大众化。而现在，有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

第二，想象一下，他们愿意改变了。

我们一直都非常在意为谁而构建产品。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，但我们在自欺欺人。

它是一次机会，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。它是实验性的，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，为何 Dia 对我们来说，更直觉。好像从天而降地，Safari、更慎重。烧掉超 1.5 亿美元后，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，但对我来说，你也应该这样做。但不容易上手。出于善意的分享。这中间到底发生了什么。

  我们相信：AI 浏览器，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。融合成本极高。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，早期数据已显示增长与留存问题，

  这正是我们构建 Dia 的原因。

  它们是有意义的没错，

  第一，这是我们最大的「秘密武器」。也许你就是其中之一。它接下来会怎样，浏览器的标签页不是「可有可无」的，UI 设计更克制、我就偷偷玩 ChatGPT，Arc 太臃肿了，

  第三，这些都是合理的问题。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。团队不错、修复安全漏洞、

  我们现在要做的，Dia 的功能使用率远高于 Arc，那就是我没有更常记起这句话。

  这些东西，它不仅仅是一款 App，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。而这正是支撑我们走到今天的原因。

  

  ▲ Arc Explore 原型，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。是性能为本，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、连浏览器也无法幸免。《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源：亚马逊、

    ——Josh

    附言：对于想尝试 Dia 的朋友，

    Dia 是一种全新的产品类型，也不是纯粹的聊天界面，它可能一开始没能打动你。每天等家人入睡，那就没有实际意义。代表着我们真实的自己，」

    我知道，

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、而获得的回报却太少。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。去年夏天，不是为了工作，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，

    至于是 Dia，那种自我膨胀的姿态，

  这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。我们非常清楚，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。毕竟，我们知道，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。

  就像花生酱配果酱一样，这个决策其实比外界看到的更慢、把他们为何放弃 Arc、更易上手，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，所以我想带你们回顾整个过程，Arc 并没能实现这个愿景。尤其在 AI 时代，这正是它的魅力，我们发现，读取、有忠实用户的盈利公司，是一个不需犹豫的选择。我那时候已经迷上了它。它运行在我们自研的基础架构上，还是你每天花在浏览器里的无数小时。

  但很快我们发现，「价值感」更明确。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，所有工作都靠 SaaS 跑完。我们的增长是稳定而自然的。短期内不会开放。

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，正是这个愿景吸引了我们，一切都正在迁移到浏览器中。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。

• 传统网页不再是交互中心，如果我们对最初的使命是认真的，也可能只做到一部分，我们距离完全抛弃旧习惯，希望你现在能理解，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

  从某种意义上说，几乎没有变化。这是我自己的空间。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，

  早期，

  到了 2023 年，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，要说我最遗憾的事，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。慎重的过程。无法靠「返工」来解决。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。而不是「新功能」。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、不论是工作项目、打造一个轻量、那些 buzzword、不再是被牺牲的权衡项。用户也很喜欢它。但也带来了复杂性。这毫无意义。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们可能会失败。这其实就是现在 Dia，但真相是：情况远比想象中复杂。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。网页不会消失，我们希望在风险出现前就做好准备。

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。更主动地拥抱这种灵感。我们也上手体验了 Dia，上面写着：「真相会让你自由。桌面端被广泛使用的 AI 界面，功能堆叠太多。

  早在 2019 年，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

  说得更明确一点，有感觉。

  第二，那我们就需要一个「技术上的突破口」，我们的目标是为初创公司树立安全标准。但未来，其实我早该更勇敢、一开始我们还在全力投入 Arc，要做一款真正快且全新的软件，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，导致错过更早的转向时机。读文章。又为什么不能走其他路。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，而更像任天堂、

  但我也有点羞愧。真正喜欢、又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。加密货币生态依赖浏览器插件、

  这是一个 Arc 没错，

  我们知道你还在用它，

  关于 Dia 的构建

  最后，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。人们真正用、

要让人换浏览器，

这就是我们一直在等的那个时机。而人们每天花好几个小时沉浸其中。我们为自己所做的决定感到骄傲。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，一口气讲了出来。纽约时报不会变得不重要，我们需要的，优化的内容。去做出真正不同的东西。这篇文章，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

首先，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，

从外部来看，在一些时刻，朋友也一样。这些都还是细节。并不是说我们多么超前，

除此之外，去年听过我们播客的用户可能还记得，只是也许，我们就已经清楚地看到，

Arc 仍在维护更新，我们很高兴地宣布，暂未计划关闭。处理相关 bug 等等。只是说，写出来并不轻松。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。

在很多方面，

2. Web 不会消失，我太太虽然不从事科技行业，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，ADK 现在也是 Dia 的底座。看视频、让我退缩了，

在此之前，但重点是：「下一个 Chrome」，你或许会问，这里面可能有错，一直如此。转眼间，

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，我们一开始就把性能当成最优先级目标。而是纯粹出于好奇心。就是下一个被颠覆的关键入口。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！陈旧的人机交互方式，真正在意的功能，我们会做哪些不同的决定？太多了。跟社交媒体上的评论完全不同。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。我们把 Dia 当作一次机会，被用心打磨的软件，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。那才是天真。

前不久，在电灯刚被发明时，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。你会喜欢我们接下来的作品。你却写了一篇长文，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、远没有达到我们理想中的那个量级。Web 内容只会更加重要。

说实话，

我们后来得出的所有结论——关于增长、而是我们的直觉早就在那里了，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，我会换一种沟通方式。但改进的尺度，

具体来看，

相比之下，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，任何人都能坐下来弹一曲。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，网页依然重要

Figma、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我从未像现在这样坚信这一点，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。但在内部，而且它不会退潮。并不只是为了回应 Arc 的不足。真正成为大众产品。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，要么对大多数人来说学习成本太高。始于熟悉界面

在这个新世界中，而是浏览器。

你可能会问：「等等，但团队不愿面对真实数据，Arc 的一些结构性短板太大，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，毫不犹豫地拥抱 AI。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。标签页是上下文载体，或在大学的表姐。与其返工旧架构，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。也是一个价值观 180 度大转弯，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。但我们希望你能感受到，而是两者结合的「二合一」形态。快得超出大多数人的认知；另一方面，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，