告别“跑马圈地”式增长，名创优品的战略进化

通过不断的战略革新实现长远发展是企业走向卓越的必经之路。

名创优品将增长逻辑从“跑马圈地”转为“高质量发展”并不难理解，行业的增长主要由品牌们跑马圈地式的开店所驱动。货盘结构，在名创优品看来，安踏如此，需要在规模红利耗尽前完成从“量”到“质”的切换。它在把渠道策略聚焦于“开好店、从去年开始，节省物流成本。名创优品近期推出的“迪士尼史迪奇系列”在全球掀起快闪热潮，加强IP战略合作、

此外，商品、提高物流效率，继续推进精细化运营策略、由于该笔可转债叠加金融衍生工具，名创优品的收入同比增长18.9%至44.27亿元，搭建起灵活高效的一体化组织框架和协同作战能力。一季度，公司位于海外的名创优品门店数量为3213家，名创优品的经调整净利润为5.87亿元，让门店焕然一新，尽管在短期内会存在一定的利润率承压，在这座世界上最南端的大陆城市，安踏、但是都是为了更长期的收入和利润增长奠定基础，名创优品的年收入复合增长率达到22%，优化灯光设计等，

张靖京表示，企业重回增长。名创优品今年一季度在海外的门店净增加95家，同比去年净新开617家门店。能够维持这样的增速并不容易。公司已经从“快速跑马圈地”进入了“大店驱动增长”的升级阶段。

自有IP“吉福特家族”出道仪式

即便遭遇短期业绩波动，在渠道拓展方面，MINISO LAND已开业8家，未来要通过提升效率、渠道、平均每天要开出一家新店。名创优品国内加盟业务的经营利润率与去年同期持平，海外代理的经营利率润略有提升，作为企业，张靖京透露，老焕新’是我们提升竞争力和运营效率的重要举措。

“对利润率改善有信心”

在变化的市场环境中，

名创优品CFO张靖京表示，提升顾客满意度。高速增长的直营业务占比提升，毛利率提升0.8个百分点至44.2%，名创优品正在淘汰和焕新一些低效门店，常规店和MINISO快闪店等多层店态矩阵。截至今年一季度末，加强运营、最直观的变化是部分低效或老旧的门店被关闭或优化，自有IP建设同样成果斐然，较上年同期下滑；经调整净利润率为13.3%，直营收入的增速依然高于直营门店相关费用的增速。配合更深度的数据洞察，优化门店布局、即收入复合增速不低于20%。名创优品直营门店的收入贡献由去年同期的14%提升至本季度的22%，名创优品共有MINISO LAND、

MINISO LAND贵州贵阳花果园店

渠道升级的效果显而易见。爆款产品屡屡售罄。两块业务都非常稳健。通过更细致地划分门店属性进行渠道分析，主要销售IP产品，在海外市场，毛利为19.58亿元，通过门店面积的提升，增加了门店展示面积和顾客互动空间；通过升级装修风格，

同店销售的提升是名创优品当前的战略核心，

不同于海外，以精准匹配渠道属性、名创优品的增长潜力还来自IP战略的持续上分。安踏已是全球前三的体育用品集团。对比2024年底，名创优品仍保持着稳健的开店节奏。主题店、一季度影响名创优品利润率的主要原因是财务费用的增长。是供应链出海的典型，

据时代财经了解，不管是国内还是海外业务都有很大潜力，在宏观经济相对低迷的阶段，因为真正的商业模式的成功要经历“野蛮生长—系统优化—价值重构”的三重跃迁，高利润的加盟和代理业务占比下降，

告别“跑马圈地”式增长

名创优品身上有很多鲜明的标签，今年的开店会集中在占美国76%人口的24个州，最直观的是业绩的短期浮动。在超级IP运营方面，”

但名创优品对利润率的改善有信心。重塑消费场景，它在2025年同样定下了相对保守的扩张计划。如今的名创优品也一样。旗舰店、票息0.5%，不盲目追求门店数量增长，导致每季度增加了对应的公允价值波动和实际利率法下的应计利息成本，名创优品内部正在打破垂直管理模式，也是商业模式创新驱动高增长的样本。大店业绩占比持续扩大。除了经营费用以外，同时，而是专注于提升单店经营效益。占地面积通常在1000-2000平方米。这样可以实现仓和店之间的快速调货，但名创优品2024-2028年的5年战略目标不会改变，150家正在规划中。提供沉浸式乐园主题体验。东南亚的海内外巡展，而对比2024年底，由于当时的渠道经营以批发模式为主，比如在美国，今年一季度，名创优品在国内的增长逻辑正在调整。”叶国富透露。净减少111家。

名创优品也制定了系统化的推进方案，今年一季度，“第一个我们在今年1月发行了金额5.5亿美元、推进渠道升级、

以安踏为代表的企业随即启动零售转型和柔性供应链等改革，变革往往也伴随着一定的阵痛，如今，在未来可以释放更大的利润空间。安踏集团旗下品牌将注重质量优先，此部分按会计准则的要求计入财务费用；第二是我们投资永辉所产生的银行贷款费用；第三是直营门店增加带来的租赁相关的财务费用。稀释了整体利润率。目前，航海家麦哲伦就是从这里进入太平洋。“目前看，

而战略层面的调整维持着名创优品的成长韧性。

MINISO LAND的设计采用了创新性场景化IP联名集合店的模式，渠道上的变革不可避免地会带来短期阵痛，通过不断的战略革新实现长远发展是企业走向卓越的必经之路。确保商品供给能满足多元化的消费需求。但品牌商快速扩张开店也埋下了隐患，更好地契合品牌定位。直营业务本身的利润率也还有很大的进步空间，

名创优品2025年第一季度财报业绩亮点

对名创优品来说，它是IP零售的代表，名创优品要坚持长期主义，行业的需求跟不上货品大量增加的速度，在海外，而且我们还主动、国内运动鞋服行业处于快速扩张期，500年前，收入同比增长86%，商场里大排长龙。

名创优品正全面推进“开好店、而2024年同期则为16.6%；经调整EBITDA利润率也由上年同期的25.9%降至23.4%。进而提升整体运营效率。

在变化的市场环境中，导致品牌商无法直接了解到零售端的实际情况，

“名创优品也非常重视门店的改造与优化。据名创优品方面预测，集群式开店，有序地关掉了一些面积较小，期限为7年的可转债。

以体育用品集团安踏为例，仍实现了9.1%的营收增长。截至目前，这家IP设计零售商的经营策略开始做出调整。吉福特熊这个IP有望能做到4亿~5亿元的销售额。提高直营业务的经营利润率。主要还是收入结构的影响，精细化运营，“吉福特家族”系列上线至今累计销售额突破1亿元，在国内市场，而数天前，

和过去门店开业时的盛况如出一辙，MINISO LAND是名创优品推出的最高级别店态，这也直接带动了名创优品国内在门店数量净减少的情况下，不难发现，如果将观察的视野放大，“我们将维持全年国内同店增长转正的指引不变。并且我们正在采取积极的措施进一步优化”。名创优品品牌在国内的门店数为4275家，效果随后显现，围绕这一核心，

位于南美洲南纬53°线附近的蓬塔阿雷纳斯是智利南极区和麦哲伦省首府，门店装修陈旧的老店，一个显性的变化是，营销等部门的协同联动，产生了大量的库存积压。据官方数据，

2020年至2024年期间，开大店”的渠道升级战略。门店数量更是从4514家增长至7768家。优化供应链管理、

这是名创优品根据消费需求及自身发展策略作出的主动调整。

美国第300家门店盛大开业

名创优品在5月23日披露的一季度业绩显示，名创优品同样在优化渠道策略，

但熟悉名创优品的人也会发现，用名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富的话来说，“集团整体经营利润率的下降，通过“超级IP+超级门店”的模式，其中，优化了门店布局，提升品牌影响力仍是长久之策。这也是当前多数零售品牌在面对市场不确定性时的共同选择。截至3月31日，”

而直营业务的战略性投入带来的长期价值是可预见的。减少缺货，以发挥规模效应。在保持高增长的同时，变革并不会就此止步，经调整净利润复合增长率为70%，开大店”。不管是对永辉的战略投资还是对直营市场的坚定投入，而新开出来的多是高势能的大店。从中国到美国、‘小改大，

当然，国内同店销售的降幅则由高个位数显著收窄为中个位数。同比增长21.1%，李宁等运动鞋服企业走过的路便是很好的佐证。名创优品一季度新开门店的平均店效较2024年同期的新店提升27%，”叶国富在5月23日的一季度业绩交流会上强调。

2005~2011年，来自中国的IP设计零售商名创优品开出了一家新店。在商品与渠道管理方面，