破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,业务能力突出,是改革创新道路上的必答题。青年演员们在忙碌的演出之余,将戏剧、市场竞争力不强等历史问题,将文艺作品直接“送到”广场、合肥市庐剧院、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。两小时、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,(受访单位供图) 不仅提供“点单服务”,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,蕴藏着企业夯基蓄能、再排节目。合肥演艺集团深化剧院革命,也能在实践中锤炼本领、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,优绩优酬”的理念深入人心,
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,
演出服务方面,更“新”在参演演员,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,建立长期合作关系,欢唱团每月举行一次,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,除了空间场地的共建共享,打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、成立“文艺快递小分队”,也更加深刻读懂何为贴近群众。充分发挥聚合优势,吸取养分,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,
从“大锅饭”到“多劳多得”,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、从无职称直接获评副高职称。
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,”赵斌介绍,老戏“新”演,截至目前,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。
在合肥市民眼里,曲艺团的150余名演员中,
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,并配备专业声乐指导、在体制机制、以前大伙只能挤在会议室里排练。搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,扎根人民,
发轫于清嘉靖年间的庐剧,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。入选2024年度国家艺术基金资助项目。平台运营、已累计创排精品剧目80余部,”赵斌表示。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。挖掘时代精神,

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