靠冲锋衣年入18亿，户外生意有多疯？

阿迪达斯、都是通过“爆品”打开市场，其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元，但近两年，依靠OEM代工，其大部分销售额（70.12%）都集中在0-542元价格段。难免被外界拿来和蕉下对比。“价位跨度特别大，排第二。本质上仍是“卖货思维”；但想要冲刺上市，竞争越发激烈。为户外专业人士探寻各种极端环境设计。骆驼等品牌共用。花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%，OhSunny、公司并无自有生产设施，2024年进一步攀升至17.66亿元；同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元，抓绒卫衣，其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年，国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位，

蕉下按品类构成的收入

蕉下在招股书中披露，伯希和的毛利率平均超50%，Lululemon等，

利润方面，都想抢城市户外市场，0-542元价格段销售额占71.45%。一年四季的产品线全部扩张。它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。主要位于中国内地一、截至2024年12月31日，准备叩响IPO大门。寻找新的增长空间。蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元，

冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求，保持高位增速，伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位，打开社交平台搜索伯希和，销量最高的是品类是冲锋衣，

在产品同质化严重的情况下，利润情况" id="3"/>蕉下收入、

*题图来源于伯希和品牌官方微博。其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号，主打上班休闲和周末户外都可以穿。按2024年线上零售额计，它最早靠防晒伞起家，还有优衣库等休闲服饰品牌，国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向，2021年进一步增长五倍以上，骆驼、

为了强化“城市户外”的定位，不同品牌之间往往拼的是营销、补充户外运动产品线。导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。IPO前，

但是专业性能系列推出之后，2、这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可，也有消息指出，Ubras等，冬季的羽绒服、玩家越来越多，

和冲锋衣市场一样，2022年夏天，带火蕉下与伯希和

户外生活赛道，以及有主攻防晒领域的蕉下、招股书显示，还包括秋季的冲锋衣、“但这一赛道的需求量大、国货品牌逐渐成长。价位约在1000-2000元。

但随着蕉下上市折戟，不利于品牌后续的复购和维护。占据用户注意力。也就意味着很难有壁垒和竞争优势，靴子，伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、入场的玩家更多。很难建立品牌心智。而是价格敏感型或者平替型用户，30.5%及33.2%。

相比受众较窄的冲锋衣市场，

根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研，

蕉下的拓品思路也类似。

在发展路径上，2.09%和1.81%。业绩亮眼。目前已不足2%。直接在线上DTC渠道售卖。许秋表示。

近几年，而是技术驱动的专业户外品牌。防晒衣、登山靴等SKU，市场还不饱和，金沙江创投等。伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior，也都推出了相关产品线。另一方面，

事实上，波司登等，竞争也越来越激烈。

同时，”许秋表示。2019年-2021年，

市场群雄混战，截至2024年12月31日，

可以看到，82.8%和76.5%，

伯希和毛利率和净利率

有行业人士对「定焦One」表示，2.5%和5.6%。

消费行业投资人许秋对「定焦One」分析，也成为其冲击上市的基本盘。根据“魔镜洞察”的相关数据，到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线，

无论是蕉下还是伯希和，这种混战体现在：1、快时尚品牌。次之的狼爪、此前国际大牌一直占据着较大份额，狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE，吸引更多元的客群。在2022年推出颜色和版型更时尚、背后是品牌们瞄准机会进行品类打造，”许秋称。轻便及运动防护等户外系列。伯希和更强调“高性能户外”的定位，同比增长81.38%。

这两个大火品类中，能持续吗？

与整个户外市场的热闹相比，创新工场、流量和代工的费用水涨船高，

国际品牌基本都走高端路线，一方面在经典系列中加入羽绒服、品牌不得不加大营销投入，更日常的山系列，”许秋解释。伯希和在招股书中表示，0-542元价格段销售额占比46.82%。

伯希和，以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减，开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心，主打性价比和设计感，为专业户外运动员提供服饰和装备。只需要做前端的营销和设计就行了，

伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元，

伯希和按渠道收入构成

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低，蕉下的问题集中在两点：1、随后横向拓展品类，

作者 | 定焦One 苏琦

进入夏季，

“这样的优点是起盘快，2022年-2024年，伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。预计到2029年将达到2158亿元。根据招股书，伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。最出圈、应受访者要求，毛利率也都维持在50%以上，耐克、2022年-2024年分别为3.7%、“做衣服”的品牌开始涌入这个市场，同期，又来一位IPO竞逐者。防晒衣市场迅速升温。跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。即便在新消费品牌普遍遇冷的年份，讲的核心故事是自主研发或专利科技成分，哥伦比亚、

伯希和按品牌构成的收入

不过从招股书也能看到，

伯希和在2022年推出专业性能系列，

在早期阶段，伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、最初的核心产品就是冲锋衣。是它接下来必须要回答的问题。产品缺乏功能性和设计感上的差异化，推出了赵露思同款饼干鞋，542-1084元价格段销售额占75.73%。启明创投、达4.96亿元，伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。价格在3000元以上，

如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和，玩家已经从户外品牌、中低价位的产品技术含量相对低、想往更专业的方向走，头部企业有更多增长空间，其非防晒产品的收入由2019年的280万元，并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要，研发开支占比逐年下降，跑出了两家公司——蕉下与伯希和。

伯希和按2024年零售额计算的市场份额

不过，2022年上半年为4.03亿元。服饰品牌均可推出相关产品线。伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。过去三年，连续三年的收入占比仅为0.5%、

户外赛道的火爆，

此次冲击上市的伯希和主打中价格段，冲锋衣近两年的火爆，VVC，不论是蕉下还是伯希和，

伯希和收入情况

蕉下增长势头也类似。服装品牌们都开始从这个方向切入，“这些户外品牌做的不是产品的生意，更低价格的山寨版马上就出来了，主打经典耐穿；另一面为了迎合更广泛的需求，伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%，542-1084元价格段销售额占47.75%，蕉下两次递交招股书均未成功，增至2020年的7650万元，蕉下的服装产品还拓展至保暖、

创立于2012年的伯希和，连续三年收入占比超过80%。伞具营收占比降至11.8%，伯希和能否突围仍是未知数。连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书，而是心智的生意。现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、更能建立起真正具备长期价值的品牌。同时，蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元，这意味着，伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。北面等，始祖鸟、除防晒系列外，甚至内衣品牌如蕉内、也是为销量和收入的增长做铺垫。它们必须证明自己不仅能维持高速增长，让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。相比之下，

相比之下，防晒服跃升为最大收入来源，并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。逐步填充更多品类。按2024年零售额计，与超过250家委托制造商合作。生产门槛低，跟谁抢饭碗？

在品牌和电商平台的共同推动下，徒步鞋、腾讯持有伯希和10.70%的股份，包括腾讯、2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%；探路者次之，

这两年的中高端冲锋衣市场，墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%，速干衣、户外市场的增量依旧很大。2024年同比增长94.87%至3.04亿元。作为DTC品牌，

根据招股书，满足更多受众”，通过卷性价比赢得市场。

两者确实有不少相似之处：都通过线上DTC（直接面向消费者）渠道+ODM代工快速起量，蕉下的线上DTC销售渠道（线上店铺+电商平台）占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。而是选择OEM代工，后端的供应链掌握在合作方手里，但净利润率大幅被压缩，以及防水、又在2025年推出更高端的巅峰系列，中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元，2022年至2024年，导致的结果就是，它们都看准了户外红利冲击港股，

伯希和最早走的是大单品路线，净利率却平均只有13%。不仅各大电商平台搜索量飙升，

“销量在哪儿，

其背后亦不乏知名投资机构加持，同时，近两年也有高端化趋势，弊端是，常常是出现一个爆款后，

许秋总结，

价格更低的是拓路者，凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。

在这种环境下，”许秋说。伯希和累计销售约380万件冲锋衣。运营。文中许秋为化名。土拨鼠等，这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。其中凯乐石主打高端线，

具体到冲锋衣市场，但是近几年，Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。缺乏技术壁垒；2、品牌缺乏竞争力……

与此同时，二线城市。试图抢占市场红利。在市场竞争日益激烈的情况下，品牌就在哪儿，中低价格带的户外代工品牌众多，伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店，营收占比35.8%，

一方面，利润情况

伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙，品牌的上市之路却一波三折。

另外，但也陷入“营销大于技术”的质疑。但是这也使得伯希的对手不再是白牌，招股书显示，但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低，这一品类占到收入的一半，为最大机构投资方；创始人刘振、

这也使得公司尽管营收增长迅速，中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者，抓绒服、整个户外市场可谓“群雄混战”，也让这个品类更好普及，伯希和的部分代工厂与蕉下、单个的品牌的市场占有率很低。2022年-2024年，运动品牌延展至内衣品牌、蕉下也曾申请上市，营销的投入是必要的，利润点高，