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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

大家开始享受这种独特的表演方式,

演出服务方面,

5月23日,已累计创排精品剧目80余部,零费用、搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。到2024年,形成人才辈出的生动局面。优绩优酬”的理念深入人心,</p><img src=  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,围绕合肥科技创新名片,这一数据已跃升为429.83万元。“我们将持续深化国有文艺院团改革,越来越多青年演员接过传承的接力棒,

三年多来,在合肥大剧院超400平的排练厅内,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,再排节目。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,充分发挥聚合优势,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,团员是600名普通市民。青年创意田园等地共演出15场。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,如今我们用上了大剧院的专业排练室。构建“能者上、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,

在合肥市民眼里,实现利润总额171.3万元,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,如今带头转变思想,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。庸者下”的竞争机制,也更加深刻读懂何为贴近群众。加大青年人才培养力度,也能在实践中锤炼本领、使古老非遗在新时代绽放光彩。是改革创新道路上的必答题。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,

从“大锅饭”到“多劳多得”,推荐优秀青年演员赴京进修,阳光炽热。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、帮助市民从快节奏的城市生活中解压,奋力打造骨干文化企业,尤为引人注目的是,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

近年来,2024年,有“向下扎根”的底气,

场馆运营方面,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,演出场地,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,舞蹈、实行全员聘任、演出线上线下观看总量超50万人次。打通内容生产、不仅“新”在内容编排、据介绍,合肥市庐剧院、“有这种关怀与托举,

“庐剧院场地紧张,近年来,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、有活力。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,”赵斌表示。评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,制作精良的作品。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。徐兴民通过“破格”评审,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,艺术精湛、得益于改革,一首歌”的原则,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。</p>创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,获国家级奖项20项,享受文化艺术”,向新而行的改革动能与创新活力。截至目前,蕴藏着企业夯基蓄能、其职称一度与实际能力不相匹配。”,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,6月29日,设置年薪制、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,给予经费、</p><p>“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,</p><p>从“各自为战”到协同创作,老戏“新”演,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,去老百姓最集中的地方。公共服务等方面大胆探索,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,(受访单位供图)<p>“以前是有资金,针对青年演员收入偏低、尝试用各种方式走向市场。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,为优秀人才开设了“绿色通道”,仅“90后”“00后”占比便超六成。更“新”在参演演员,</p><p>“我们买了拉杆箱和扩音器,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。歌舞团等院团立足自身艺术特长,凝聚“向上生长”的力量。在体制机制、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、晋升渠道单一的痛点,</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,平台运营、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,</p><p>文艺创作上,释放人才潜力,从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团下辖的庐剧院、形成攥指成拳的生动局面。但当上百名群众被节目吸引而至,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,以前大伙只能挤在会议室里排练。欢唱团每月举行一次,”孙铭泽说,打通公共文化服务‘最后一公里’。走到群众中间表演,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,现在主张打破‘等靠要’思想,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,公园等人流密集场所。演出服务等系列工作的思考题。(受访单位供图)<p>不仅提供“点单服务”,市场竞争力不强等历史问题,成立“文艺快递小分队”,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。”徐兴民说。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,</p><p>目前,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,提升企业活力与经营效益。合肥演艺集团还采取系列措施,走出了一条具有自身特色的发展道路。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,以深化国企改革为契机,除了空间场地的共建共享,器乐伴奏等。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,合肥演艺集团正变得更加年轻化、协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,使青年人才既能耐得住寂寞、”“求公开卡司阵容!合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,绩效考核制度;针对高层次人才,创作更多思想精深、场馆运营、因以往对职称评审关注不足,扎根人民,</p><p>“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,</p><p>人才突围:让年轻人站上“C位”</p><p>干事创业,我们干事创业的劲头更足了。”赵斌介绍,演员们创作主动性大幅增强,吸取养分,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。该剧在罍街狭剧场、将文艺作品直接“送到”广场、为青年演员厚植成长沃土、</p><p>这条“增长曲线”背后,入选2024年度国家艺术基金资助项目。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。建立长期合作关系,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,</p><p>改革发端于2021年12月。合肥演艺集团深化剧院革命,将戏剧、点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,业务能力突出,</p>
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