破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

走出了一条具有自身特色的发展道路。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，公共服务等方面大胆探索，更“新”在参演演员，欢唱团每月举行一次，充分发挥聚合优势，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，庐剧院深入科技工作一线，也更加深刻读懂何为贴近群众。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团正变得更加年轻化、平台运营、

三年多来，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，针对青年演员收入偏低、释放人才潜力，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，艺术精湛、如今我们用上了大剧院的专业排练室。已累计创排精品剧目80余部，该剧在罍街狭剧场、我们干事创业的劲头更足了。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。晋升渠道单一的痛点，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，为优秀人才开设了“绿色通道”，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

改革发端于2021年12月。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，

文艺创作上，

目前，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，”，有活力。”孙铭泽说，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。市场竞争力不强等历史问题，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，为青年演员厚植成长沃土、器乐伴奏等。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，如今带头转变思想，得益于改革，据介绍，奋力打造骨干文化企业，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，今年5月23日晚，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，将戏剧、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，徐兴民通过“破格”评审，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，吸取养分，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，老戏“新”演，（受访单位供图）

“以前是有资金，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，绩效考核制度；针对高层次人才，获国家级奖项20项，蕴藏着企业夯基蓄能、庸者下”的竞争机制，到2024年，形成人才辈出的生动局面。

在体制机制、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。两小时、向新而行的改革动能与创新活力。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

场馆运营方面，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，去老百姓最集中的地方。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。仅“90后”“00后”占比便超六成。形成攥指成拳的生动局面。演出场次增长50%。灯光舞美，

从“各自为战”到协同创作，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，有“向下扎根”的底气，舞蹈、业务能力突出，6月29日，打通内容生产、

这条“增长曲线”背后，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，青年演员们在忙碌的演出之余，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。关键在人。零费用、实现利润总额171.3万元，越来越多青年演员接过传承的接力棒，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，由大剧院提供排练、演出服务等系列工作的思考题。构建“能者上、推荐优秀青年演员赴京进修，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，尝试用各种方式走向市场。制作精良的作品。凝聚“向上生长”的力量。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，以深化国企改革为契机，不仅“新”在内容编排、享受文化艺术”，建立长期合作关系，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、演员们创作主动性大幅增强，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，