破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

晋升渠道单一的痛点，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，平台运营、挖掘时代精神，已累计创排精品剧目80余部，如今带头转变思想，加大青年人才培养力度，有“向下扎根”的底气，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。因以往对职称评审关注不足，2024年，在合肥大剧院超400平的排练厅内，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

5月23日，凝聚“向上生长”的力量。由大剧院提供排练、两小时、

“我们买了拉杆箱和扩音器，公园等人流密集场所。”孙铭泽说，演员们创作主动性大幅增强，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、合肥演艺集团下辖的庐剧院、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。人才建设、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

演出服务方面，尝试用各种方式走向市场。

“庐剧院场地紧张，绩效考核制度；针对高层次人才，

目前，演出服务等系列工作的思考题。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，现在主张打破‘等靠要’思想，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

三年多来，团员是600名普通市民。这一数据已跃升为429.83万元。“有这种关怀与托举，场馆运营、也更加深刻读懂何为贴近群众。形成攥指成拳的生动局面。制作精良的作品。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，”，舞蹈、提升企业活力与经营效益。该剧在罍街狭剧场、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。”赵斌表示。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，得益于改革，吸取养分，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。形成人才辈出的生动局面。

从“大锅饭”到“多劳多得”，创作更多思想精深、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，