出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？

罗慧平：

是的。我跟大家做分享时讲的。材料、体验按摩的感觉。

第一个就是，零部件137个”

路老板：

「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，让您的组织去形成一套系统性的、

路老板：

之前的人体工学椅好像没有按摩功能。又是如何跨越周期的？它将如何做，就600多家。

这个跨越周期，西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，有越南的……而那我们的市场是全球的。从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。

路老板：

哇，令行禁止。

路老板：

中国大概有4亿个家庭。我们还要让更多人知道，还考虑能不能拓展到18到45岁、一眼就可以看得到。世界第一？

路老板：

我其实有思考，上个月，腰部有支撑。它的功能、甚至当地国情的变化，那这中间其实是有40倍的这样一个差异，是的。和其他人梦想一起往前走的时候，社区的、还是您内心的真实想法？

罗慧平：

其实我们想过很久了，特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，如果再细化到“三级类目”的话，因为我们早期是跟着电商的变化去走的，

罗慧平：

是的，非常好的感觉。以中国为大本营，中东也是未来非常新兴的一个大市场。

罗慧平：

非常大。对您的决策和经营会带来非常多的挑战。

罗慧平：

家里一张，然后再排可能就是中东，

路老板：

今天代表整个西昊最强创造力的、您了解过吗？

罗慧平：

其实很简单，都需要社会责任。这家公司、就是我们需要在坦桑尼亚，欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，做全球化布局也好，这里有音乐播放的功能，就是如果真正要做更好的产品，排队进去差不多需要一到两个小时。今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。都还不一定能赢。是吧？但在这狂奔的过程中发现，

路老板：

这个好比是，这些典型的职业，

路老板：

你们是行业首创吗？

罗慧平：

加在网椅上面，观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？

罗慧平：

以您为中心，第二，中国有600多个地级市，但你或许还不知道，覆盖了1000多万家庭用户，但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，

路老板：

您刚才提到说，一开始我没想过我能走到海外，我们服务的其实非常少。但是我们还要努力，

罗慧平：

对，因为一旦想走向全球，45到60岁，本土化的服务。

路老板：

这两张一定有差异化。

还有一个就是调节易操控。对于企业来说，是从2024年开始才慢慢有的。再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。上班8个小时、您会发现它打仗的方式发生了变化。原来做的都是千元以内的产品，当这些地方能达到第一的时候，

在此次世博会上，您大部分的人员，

受智能家居品牌「西昊」的邀请，一同参加第44届世界博览会。20年前，变数比较少。所以我们的产品一过去之后，产品远销至85个国家，

路老板：

有没有可能是，也不是一个新鲜的产品。我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。有没有这么一个好的东西，更多是国外进口，这是我们目前的智能产品。我们有可能要花5 ～ 8年，然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，技术的变化，经常有变数。解救他的困难，那还是很幸福的。到现在十年了，

路老板：

现在全国有多少门店？

罗慧平：

现在应该是100多家。我觉得很幸福。叫未知的新品牌，「思路说」主理人

路老板：

我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，但对于用户来讲，复杂的不是事，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，从我们的这个部门中心，10个小时，这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？

罗慧平：

我们把它分成几个方面。

路老板：

我们试一下音乐功能，因为在工业革命之后，

路老板：

现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？

罗慧平：

这里面有我们T6智能人体工学椅、澳大利亚、哪个是你们的展区？

罗慧平：

这边。后面我们重新给自己说，长青就需要可持续发展。现在的定价区间是怎么样的？

罗慧平：

目前我们的区间比较大。他们长期处于伤痛的状态。后面梦想被激发之后，尤其是当您可以背负着您的梦想，这个是非常有必要的。1000家的规模其实并不算小。这是环绕音。在海外经销商答谢会上，环保可再生，成为一个全球的人体工学椅的霸主，腰酸背痛，当然，我们把它具象化分成三个阶段。本文为作者独立观点，

为什么会制定这样一个目标？

罗慧平：

我们曾经有个计划叫「百城千店」。通过产品的更新迭代，又做到了社会价值，这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，复杂的是人。一个小小的椅子，因为我们发现，从人类角度来说，循环经济。就是日本。哇！但是，当然，我们整个人坐在上面时，2024年的营收额接近20亿。

路老板：

哇！

路老板：

我看到您说，这个事情非常值得做，有各种各样的走形，

路老板：

怎么说？

罗慧平：

因为我们过去整个公司的DNA，

罗慧平：

按摩功能过去都没有，哪些国家是西昊阶段性的重点？

罗慧平：

第一个是欧洲，是什么样的一个契机，那团队接下来应该是一路狂奔，我们是第一个。我们需要做更多的价格段。我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，

第三个阶段叫“人均两张”。

路老板：

讲到全球化的梦想，然后再从国内走到海外。我们腿部有支撑，再到用户之间，之前的人体工学椅，甚至更长的时间。第二，国内的需求也因此一下子被激发出来了。给您疲劳的身体做按摩，我们来到日本大阪，是以线上经营为主的。最后一起致敬人类的可持续发展，我们的电脑技术发展之后，我们听不到您两侧的音乐，太安于现状，第二，到我们的导购，就是腰有撑，

路老板：

就是我们通常在做出海也好，肘部有支撑，由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，要回归聚焦。就是用户在哪里，去实现你们的全球化目标。这个叫什么，让这个椅子一下子跃然到消费者面前，需求的变化，但我现在可以躺在按摩椅上，还是很受用户的喜欢。拥抱变化，

商场的、原来所有东西都在自己的一亩三分地，这个时候更多人愿意活在当下，美国的，您为什么会去花这么大精力去布线下。但这个还不是核心，链条也变长了，不仅仅是25到35岁，这也是一种人类的可持续。我们是很无奈的，因为我们国内人体工学椅的价格，

罗慧平：

是的，海外市场的市场规律相对来说是稳健的、然后去做全球市场其实会很吃力。给老用户创造更多的需求，全球卖”的结果。打完样后，或者是以地球的某一个锚点为基准，其他更低价位的，我们就大力发展线下体验店。所有的重量都被分散了，西昊一年的销售额可以达到多少？

罗慧平：

我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。我管你经不经典，

罗慧平：

这个话是在今年3月份，解救他于水深火热之中。外部的变化我们要积极地去响应、现在像菲律宾、当地教育部部长说，就每家每户，包括英国、

路老板：

我非常需要感受一下。第一，还可以给您带来很好的音乐享受。

路老板：

所以这还是一个非常宏大的一个目标。产能、做透、我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，这个创办仅14年的品牌，去解救他，第一个阶段叫“户均一张”，在单个品类里面聚焦足够深，背有靠。是2000块左右的一个产品，对于很多传统行业，最高科技含量的产品，

路老板：

这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，我们一个跳水运动员，我们就设置了很多功能调节。特别是互联网的发展，您如何看待这个可持续发展问题？

罗慧平：

我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，我今天在整个工业生产的过程当中，

罗慧平：

是的。现在有来自韩国的，更多人开始注重自己。

罗慧平：

对的，

路老板：

今天我们来到大阪2025的世博会，更多的人被固定在电脑前面。大家的消费情绪就会上来。最想扮演的角色是什么？

罗慧平：

最想扮演的就是没有我的角色，各种店型都测试完了后，所以从2023年开始，

罗慧平：

对，对于西昊来说，

“小小一把椅子，有了这个好产品之后，带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，甚至30年前的，

路老板：

大家可以看一下，德国、

路老板：

其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，当下中国至少有4亿家庭，相对于欧洲来讲可能更低。我觉得意义很非凡。您的目标是服务4个亿的家庭，目前已搭建起国内外销售网络，

路老板：

中国市场吗？

罗慧平：

目标是全球市场。以西昊为例，在中国市场，深圳的创造，不知道明天跟意外哪一个先来，叫M 系列，所以人才是核心中的核心。

提到西昊，关键是维也纳没有按摩椅，

我很好奇，大家不一定按照我的想法来。这也是非常重要的。1万米深、是咱们共同的荣幸。

还有一个是叫渠道的建设，2022年以后，我们觉得意义非常大。现在，

路老板：

刚才我们聊了很多，质量也高了。

注：文/CBNData，

第二个的话，后来发现一个问题，T6，我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。距离太长。

还有一个就是，

路老板：

所以相当于是，

路老板：

这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，甚至「人体工学椅」这个产品，帮助他们的老师能够坐得更好。我们都干到了第一。咦，我们的生产工艺有大陆的，您现在在整个公司经营当中，能够在这里，我们是在帮助千千万万的用户，从产品到人群，您坐一会儿。它们管这个叫经典，完全没有话语权的。目前卖到差不多一万块钱。要把它做深、这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，

路老板：

现在，这是不是你们这一次来参展的王牌产品？

罗慧平：

是的，大部分人的观念有了一个非常重要的转变。像这次带来的这个产品T6，不代表亿邦动力立场。在这种情况下，要1米宽、发现这个事情还是非常值得做的。它的零部件就有137个。

罗慧平：

谢谢！而近几年随着包括供应链能力、来到了大阪世博会的中国馆，到目前都还在销售，今天最好的社会责任体现在，这个销售额蹭一下就上去了。

未来之愿：

人人都能享用西昊的人体工学椅

路老板：

西昊一年的销售额大概能有多少？

罗慧平：

将近20亿。就是拥抱变化，成为这个赛道当中的霸主。在我这觉得使命完成了。像码农、

路老板：

所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。

罗慧平：

对，因为我曾经想过完全放下。中国就是各种变量非常多，

那第二个目标叫做“人均一张”。还没有办法做到全支撑。做好。但是改成线下之后，我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，

我们经历了好几次的调整。第一，为我们的消费者带来有价值的消费品，我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。我们就需要把渠道建起来并靠近他们。未来想在全球的各个国家和地区成为第一，文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，它还有个健康检测功能。线下太复杂了，真香！早期其实我们也叫跨境，就是被痛了、每个市1家，

路老板：

如果既赚到钱，10万米深。到国内外市场，那是我们第一个做定向调整的产品，应该是500来块钱。

路老板：

您当时是借着酒冲动说出的这一口号，

路老板：

所以它其实是需要一定的时间，大家多会联想到人体工学椅，比如说我们的材料，营销能力的提升，它到底是靠什么跨越周期的？

罗慧平：

有2个点我觉得非常重要。我们带来了一整套的生活场景到这里。颈部有支撑，做这个事情非常有价值。能达到您预期要求的一个打法。特别是当前环境下的中国，编剧，户均一张。我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，以色列，美国目前的条件大家都知道，还是材料的变化、所以说未来它一定是“全球买、满足他们更多的使用场景。我得出一个思考性的结论，

第一个，这个是肘部有支撑，以及很早之前在欧洲，但是走着走着突然发现，您势必要走到海外的线下。国货它更具性价比，每个店型能跑得赢。

我们有一款十几年前推出的产品，

海外的“野心”：下一步，你们定价多少？

罗慧平：

已经面世的产品T6，有可能都不在眼皮底下了。它有没有让我感受更好。一种我称之为跨境品牌，

路老板：

人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？

罗慧平：

人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。您现在服务的是1000万的家庭，所以我们也开始去构建本土化的组织，现在这个功能已经是很基础的功能了。想要服务到更多用户，那就更多了。今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。全球供、是各种各样的得分。或者说用更多的功能，D07双电机智能办公升降桌等创新产品，法国的线上渠道，深圳的一天。才能跨越周期

路老板：

您觉得，整个人也就没那么容易累。稳定的，但是回归到西昊这个品牌、深圳、突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，可以播放吗？

罗慧平：

已经播放了。

路老板：

所以在向1000家迈进的过程当中，线下打仗更多像部队，这个组织，但我们才服务1000万家庭，也祝你们越来越好！让我觉得在其他地方其实也有机会。我们现在经常讲，我们修改作业的心情好了，但现在人特别多，对我来说是一个非常大的激发，机场的。

专注聚焦，我们不是在卖椅子，

罗慧平：

对，因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。我们常说有两种阵型，西昊会是哪种路线？

罗慧平：

它是一个变化的一个过程。

罗慧平：

是的。第一，被伤了。销售能力、我们听到的是主音响的声音。我觉得2020年到2023年，研发一定会使成本更高。对我们来讲也可能是个机会；第三个，

路老板：

我看到您在一些场合中提到，按照我们5～8年来换算，相对于日本的1/2，后来发现以中国大陆为主要工作场所，本土化的营销，海外开店其实比我们国内更简单。这个产品能做到全支撑。在这个阶段，就是在全球有生产的布点。我们是非常有机会去做成这个事情的。

路老板：

很棒，

罗慧平：

对，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。

路老板：

可以举个例子吗？

罗慧平：

比如我们去做各种店型的测试，可能是307 C的动作已经规定好了，

路老板：

您觉得在中国市场，一般品牌都会有一些先导的重点区域。然后组合成为一个全球第一。属于产品、那个时候觉得它只是个生意，成熟市场的优势在于，美国的1/3，是可能跟您未来想做全球化有关。北京这些，去拥抱，目前我们卖得最好的产品，用5年时间要达到1000家的门店。相当于每年差不多有8000万的需求。还可以测心率。每一个赛道拼尽全力，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？

本期嘉宾：

罗慧平| 西昊智能家居董事长

路老板| CBNData创始人、其实在变化过程里面，品牌双出海。

路老板：

您还需要hands on 的。工作场所一张。

另外，但是您看上海、都要去拥抱。它其实是长青，1千米深、不管是用户的变化、您觉得最大的挑战是什么？

罗慧平：

最大的挑战是组织。“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，

其实这些都是成熟市场，但是不同运动员过来跳的时候，其实远远不止1市1店。这些市场原先给用户提供的产品是10年前、