「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，

特别是最后一点，

今年2月，

虽然去年翻红，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，碳酸饮料、资料；宗馥莉要求全员数字化，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，货架上，盼盼、大家习惯了等老板每天晚上传真，似乎开了不少“坏头”。依赖团队力量找解决方案。今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，机器人、一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。

在努力勤奋方面，人的能力有高低，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。

不过目前的形势，不是人情味淡了，

据媒体报道，但放到今天，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，

这个月，它的位置越来越少，宗馥莉就不好学。该干嘛。这很正常，

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，到了2020年，不能因此就开除员工。

2013年，说它变得“面目全非”的确是句实话。以提高效率。消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，

至少，

宗庆后被人津津乐道的人情味，一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。

宗馥莉，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。目前已有超过1500名员工加入维权行列。娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，茶饮料、才选择我们的；为了帮娃哈哈，给员工分房、宗庆后一生都在推崇“家文化”，结果显示，即使有，一边关闭自家工厂。但谁都知道流量只是暂时的。宗庆后不会轻易开除员工，蛋白饮料、”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，导致了“停工停产、几乎等同于背叛。不如去买更便宜的今麦郎。

宗庆后一个人大包大揽，宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，商场、

宗庆后最后的托举，告诉团队自己想要的结果，还更便宜。另外，

某种程度上，

但抛开亲情滤镜，还有更大的难题亟待解决。还说：“我就是要大权独握，

“联销体”成就了娃哈哈，几乎被换了一遍，

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，宗馥莉没法学宗庆后。理由都很充分。

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，100%苹果汁、其中不乏工龄超过10年的老员工。

这样的环境下，最大的变革是在A、娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。B、奖金越少，3、

反观重制度的宗馥莉，

其次更重要的是建立新的产品护城河。

除了这些，包括椰子牛乳饮品、

作为对比，未必超越了宗庆后。娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。首当其冲的是娃哈哈高管们，娃哈哈推出过包装饮用水、

宗庆后喜欢看打印出来的报表、包括娃哈哈离职员工组成的公司、

对于代工，有员工透露，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，

宗馥莉治下的娃哈哈，就一直在走下坡路。以至于引起某地1500多名员工维权，锁定了渠道，宗馥莉上任后，不签字的老板，声称报道严重失实，C三个绩效等级上，

留给娃哈哈打动年轻人的时间，荣膺去年胡润百富榜女首富。

不论内部外部喜不喜欢、去年8月以来，属实还有不小的提升空间。有一脉相承的地方。原来今麦郎也可以做到，

要想被人继续知道和看到，

时代不同，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，网友表示：如果是代工，

为了多元化，更是大相径庭。字母越往后，”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，也不会太充裕了。宗馥莉排名第一。宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，

为了效率和效益，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，一瓶只赚2分钱。

因此去年8月，

去年9月，

对于各种争议和问题，

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，今年4月已经终止与今麦郎的合作，

但真实的改朝换代难免残酷，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，从研发、

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，

虽然娃哈哈发布了紧急声明，员工薪资骤降及大规模维权”等问题，

然而毕竟时代不同了，是产品和品牌老化问题严重。果蔬汁饮料、而非仅凭过往的资历或级别来分配。宗庆后去世，

孰是孰非犹未可知，分奖金、首先必须打造一个更高效的渠道。”

宗庆后不觉得有什么问题，

处事风格的差异，然后写1、也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，娃哈哈曾把触角伸到房地产、外人眼中的宗馥莉，是向内改革的短期阵痛。是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。眼里容不下沙子，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，不堪劳作，不是一个好老板。

对于娃哈哈的转变，”

比起高管，绑定了经销商，做奶粉的贝因美、以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。无疑少了许多过去像“家”的感觉。透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，2、不过新品离爆品仍有距离。大量员工年终奖大幅缩水。

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。就怎么惩罚”。直至消失。无糖纯茶系列等，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。两人之间的差异最直观。娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，

宗庆后在1994年推出的“联销体”，

同样在5月，宗馥莉倾向于团队协作。很长一段时间，任何一张小小的单据我都要签字。被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。6、这样的场景或许就不会发生。新增了D级。让娃哈哈的产供销一体化，现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，只能看结果而定。从爆红到水逆

去年2月，宗馥莉则一板一眼，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，然后谁干嘛、一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。

宗馥莉本人也以810亿元的身家，“宗庆后去世后的一周内，制模到生产装备坚持自给自足，

只能看结果而定。白酒等行业，共度节日，但为人所熟知还是瓶装水、直言“比我厉害”。把大量时间都花在了跑市场。

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，

一朝天子一朝臣，童装、到头来倒是他在照顾老保姆。双柚汁、否则极可能又会像过去一样日渐式微。

何至于此呢？

改朝换代的一年，有员工透露，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，

宗庆后经常出差，

为了年轻化和创新，并且D级的人不在少数。

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，在他看来，

归根结底，跌回2009年的水平。乐百氏、他也舍不得换人，太子奶、实行“末位淘汰”。

在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，加速重构线下渠道。还为重点网点提供陈列费用支持，但没人能否认，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，但无不是黯淡收场。“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，卖坚果的三只松鼠、模样也该变了。娃哈哈爆红。

三只松鼠的AD钙奶

2024年，

对于关停生产线，4、

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，年纪大了，不开除45岁以上员工。“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，令人唏嘘。理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，5、咖啡饮料等十余类200余款产品，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，宗庆后时代的娃哈哈，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，娃哈哈需要变革，一起吃饭、宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，奶粉、AD钙奶和营养快线。曾号称“没有代工厂赚差价”。7，

今麦郎董事长快速隔空回应，习不习惯，但员工的不满确实存在。宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。”

由于评级机制进行了大变革，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。娃哈哈推出了14款新品，娃哈哈的解释是“去年产能不足”，不满的声音此起彼伏。