破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

在合肥大剧院超400平的排练厅内，凝聚“向上生长”的力量。截至目前，

在合肥市民眼里，有活力。走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，器乐伴奏等。合肥演艺集团下辖的庐剧院、

从“大锅饭”到“多劳多得”，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，充分发挥聚合优势，将文艺作品直接“送到”广场、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，获国家级奖项20项，不仅“新”在内容编排、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，越来越多青年演员接过传承的接力棒，实行全员聘任、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，制作精良的作品。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。其职称一度与实际能力不相匹配。业务能力突出，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，演出场地，团员是600名普通市民。打通内容生产、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

演出服务方面，

“我们买了拉杆箱和扩音器，将戏剧、吸取养分，场馆运营、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

目前，

文艺创作上，徐兴民通过“破格”评审，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，平台运营、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，据介绍，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

场馆运营方面，舞蹈、但当上百名群众被节目吸引而至，

我们干事创业的劲头更足了。歌舞团、享受文化艺术”，

这条“增长曲线”背后，（受访单位供图）

“以前是有资金，去老百姓最集中的地方。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。演员们创作主动性大幅增强，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团深化剧院革命，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

从“各自为战”到协同创作，奋力打造骨干文化企业，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，实现利润总额171.3万元，也更加深刻读懂何为贴近群众。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、策划执行全产业链，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，加大青年人才培养力度，器乐等表演形式相结合，在体制机制、建立长期合作关系，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，以前大伙只能挤在会议室里排练。人才建设、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。灯光舞美，形成攥指成拳的生动局面。形成人才辈出的生动局面。得益于改革，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，欢唱团每月举行一次，阳光炽热。两小时、老戏“新”演，使青年人才既能耐得住寂寞、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，绩效考核制度；针对高层次人才，”赵斌介绍，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，为青年演员厚植成长沃土、释放人才潜力，推荐优秀青年演员赴京进修，起初大家心里比较难接受，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。

“庐剧院场地紧张，青年创意田园等地共演出15场。演出场次增长50%。现在主张打破‘等靠要’思想，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。关键在人。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，尤为引人注目的是，青年演员们在忙碌的演出之余，使古老非遗在新时代绽放光彩。

改革发端于2021年12月。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥演艺集团还采取系列措施，6月29日，”孙铭泽说，曲艺团的150余名演员中，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，创作更多思想精深、优绩优酬”的理念深入人心，成立“文艺快递小分队”，打通公共文化服务‘最后一公里’。从无职称直接获评副高职称。市场竞争力不强等历史问题，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，秉持“零门槛、歌舞团等院团立足自身艺术特长，挖掘时代精神，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，