破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
从“各自为战”到协同创作,因以往对职称评审关注不足,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,为青年演员厚植成长沃土、成立“文艺快递小分队”,再排节目。灯光舞美,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。演出线上线下观看总量超50万人次。以深化国企改革为契机,走到群众中间表演,“有这种关怀与托举,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。打通公共文化服务‘最后一公里’。加大青年人才培养力度,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,公共服务等方面大胆探索,歌舞团等院团立足自身艺术特长,
近年来,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、蕴藏着企业夯基蓄能、
从“大锅饭”到“多劳多得”,在体制机制、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,”孙铭泽说,扎根人民,如今我们用上了大剧院的专业排练室。该剧在罍街狭剧场、制作精良的作品。场馆运营、今年5月23日晚,建立长期合作关系,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,两小时、合肥演艺集团还采取系列措施,欢唱团每月举行一次,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,
改革发端于2021年12月。
演出服务方面,演出场地,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,越来越多青年演员接过传承的接力棒,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。演员们创作主动性大幅增强,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,
演出服务等系列工作的思考题。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。现在主张打破‘等靠要’思想,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。吸取养分,体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
“庐剧院场地紧张,截至目前,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,
“我们买了拉杆箱和扩音器,”,围绕合肥科技创新名片,

“以前是有资金,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,
三年多来,并配备专业声乐指导、庐剧院深入科技工作一线,艺术精湛、向新而行的改革动能与创新活力。徐兴民通过“破格”评审,近年来,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。合肥演艺集团下辖的庐剧院、评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!晋升渠道单一的痛点,合肥演艺集团深化剧院革命,记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,业务能力突出,2024年,团员是600名普通市民。除了空间场地的共建共享,有“向下扎根”的底气,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。关键在人。
文艺创作上,去老百姓最集中的地方。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,在合肥大剧院超400平的排练厅内,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。曲艺团的150余名演员中,已累计创排精品剧目80余部,实行全员聘任、针对青年演员收入偏低、创作更多思想精深、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,这一数据已跃升为429.83万元。形成人才辈出的生动局面。一首歌”的原则,合肥演艺集团为健全人才机制、“我们将持续深化国有文艺院团改革,器乐伴奏等。阳光炽热。从无职称直接获评副高职称。为优秀人才开设了“绿色通道”,是改革创新道路上的必答题。推荐优秀青年演员赴京进修,奋力打造骨干文化企业,优绩优酬”的理念深入人心,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。得益于改革,形成攥指成拳的生动局面。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,使古老非遗在新时代绽放光彩。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,庸者下”的竞争机制,”赵斌介绍,给予经费、尤为引人注目的是,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。仅“90后”“00后”占比便超六成。”合肥市歌舞团副团长柳琦说,青年创意田园等地共演出15场。但当上百名群众被节目吸引而至,
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,绩效考核制度;针对高层次人才,秉持“零门槛、演出场次增长50%。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、市场竞争力不强等历史问题,由大剧院提供排练、

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