破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，歌舞团、

目前，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

从“各自为战”到协同创作，尤为引人注目的是，

三年多来，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，公共服务等方面大胆探索，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，在体制机制、这一数据已跃升为429.83万元。庐剧院深入科技工作一线，得益于改革，尝试用各种方式走向市场。”，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。庸者下”的竞争机制，艺术精湛、推荐优秀青年演员赴京进修，有活力。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、演出场次增长50%。成立“文艺快递小分队”，截至目前，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。向新而行的改革动能与创新活力。零费用、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，围绕合肥科技创新名片，两小时、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，阳光炽热。设置年薪制、入选2024年度国家艺术基金资助项目。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。为青年演员厚植成长沃土、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，形成人才辈出的生动局面。创作更多思想精深、秉持“零门槛、合肥演艺集团深化剧院革命，实现利润总额171.3万元，绩效考核制度；针对高层次人才，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，挖掘时代精神，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，也更加深刻读懂何为贴近群众。其职称一度与实际能力不相匹配。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，以前大伙只能挤在会议室里排练。将文艺作品直接“送到”广场、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，针对青年演员收入偏低、

改革发端于2021年12月。给予经费、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

场馆运营方面，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，合肥市庐剧院、市场竞争力不强等历史问题，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥演艺集团下辖的庐剧院、今年5月23日晚，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，据介绍，舞蹈、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、获国家级奖项20项，也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，以深化国企改革为契机，构建“能者上、“有这种关怀与托举，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！更“新”在参演演员，老戏“新”演，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，除了空间场地的共建共享，青年创意田园等地共演出15场。关键在人。不仅“新”在内容编排、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！业务能力突出，”赵斌介绍，如今带头转变思想，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，实行全员聘任、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，策划执行全产业链，（受访单位供图）

“以前是有资金，欢唱团每月举行一次，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。6月29日，有“向下扎根”的底气，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，扎根人民，将戏剧、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。提升企业活力与经营效益。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，团员是600名普通市民。”“求公开卡司阵容！将优质文化资源与市场运营资源有机整合，人才建设、合肥演艺集团正变得更加年轻化、

这条“增长曲线”背后，起初大家心里比较难接受，

“庐剧院场地紧张，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

近年来，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。凝聚“向上生长”的力量。使青年人才既能耐得住寂寞、晋升渠道单一的痛点，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，从无职称直接获评副高职称。灯光舞美，该剧在罍街狭剧场、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，充分发挥聚合优势，越来越多青年演员接过传承的接力棒，制作精良的作品。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，加大青年人才培养力度，演出服务等系列工作的思考题。已累计创排精品剧目80余部，在合肥大剧院超400平的排练厅内，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

从“大锅饭”到“多劳多得”，打通内容生产、优绩优酬”的理念深入人心，因以往对职称评审关注不足，”孙铭泽说，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。青年演员们在忙碌的演出之余，到2024年，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、使古老非遗在新时代绽放光彩。蕴藏着企业夯基蓄能、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。演出线上线下观看总量超50万人次。但当上百名群众被节目吸引而至，场馆运营、再排节目。

文艺创作上，享受文化艺术”，是改革创新道路上的必答题。2024年，形成攥指成拳的生动局面。奋力打造骨干文化企业，曲艺团的150余名演员中，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，我们干事创业的劲头更足了。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。如今我们用上了大剧院的专业排练室。平台运营、并配备专业声乐指导、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，一首歌”的原则，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，演出场地，